実践的なリソース
ベトナム・ニャットプラスチック製造株式会社に勤務するグエン・ティ・ズエンさんは、長年にわたり、高齢の母親の介護と、まだ学校に通っている幼い子供2人の育児を一人で担ってきた。わずかな給料で、家族は常に経済的に苦しい生活を送っている。「私の最大の夢は、子供たちが安定した生活を送り、勉強に専念できるよう、自分たちの家を持つことです」とズエンさんは語った。
組合員の苦境を理解したベトナム・ニャットプラスチック製造株式会社の労働組合は、ズエンさんの家族のために「労働組合住宅」を建設するための資金援助を上位の労働組合に積極的に提案しました。 ハノイ市労働組合連合会は、彼女の新居建設を支援するために5,000万ベトナムドンを提供することを決定しました。市労働組合連合会の支援に加え、家族、親戚、会社、そして長年の労働で貯めた貯蓄の助けもあり、2026年2月、ズエンさんの家族はハノイ市フオンドゥック村で住宅の建設を開始しました。今年の労働者月間（2026年5月）には住宅が完成し、使用開始され、家族全員に喜びをもたらしました。
ハノイ市労働組合連合会のグエン・フイ・カイン副会長は、組合員グエン・ティ・ズエンさんの家族に直接財政支援と贈り物を手渡し、「労働組合シェルター」プログラムは長年にわたり、困難な状況にある多くの組合員や労働者にとって真に支援システムとなっていると述べた。計画によると、ハノイ市労働組合連合会は2026年の労働者月間に、さらに5軒の「労働組合シェルター」住宅への支援を継続する予定である。
住宅支援に加え、多くの草の根労働組合が従業員の福利厚生改善に向けて積極的に交渉を行っている。 バクニン省のハナミクロン社の労働組合委員長であるグエン・ズイ・トゥン氏は、交渉と対話を通じて、規定以上の残業代に加え、会社は4月30日から5月1日の連休中に多くのレクリエーション活動や「労働組合の食事会」を開催し、従業員への感謝の意を示したと述べた。特に、勤続年数に応じて、従業員は50万ドンから200万ドンのボーナスを受け取った。
ドンナイ省にあるチャンシン・ベトナム社は4万2000人以上の従業員を抱えているが、現在同社が実施している多くの福利厚生制度は、労働組合と会社との粘り強い交渉の成果である。草の根労働組合のダン・トゥアン・トゥ委員長は次のように述べている。「長年にわたり、健康や労働生産性への影響に関するデータを収集し分析してきた結果、2015年に労働組合は会社を説得し、従業員への朝食提供制度を導入することに成功した。朝食1食の費用は1万ベトナムドンで、従業員が4000ベトナムドンを負担し、残りは会社が補助する。一見ささやかなこの制度は、従業員の健康管理、勤務時間への定時出勤、生産の安定化、そして労働生産性の向上に貢献している。」
制度と支援政策の改善。
ベトナム労働総連盟の労働者の生活保護に関する決議07/NQ-BCHの実施から約2年が経過した中で、特筆すべき成果の一つは、労働組合組織が組合員や労働者への直接的かつ長期的な支援を提供するための制度や政策の構築に積極的に参加してきたことである。ベトナム労働総連盟は、労働者の正当な権利と利益に関する約50件の法案、決議、政令、通達に意見を提出してきた。同時に、全国賃金評議会のメンバーとして、地域最低賃金の調整案を提案する上で重要な役割を果たし、労働者の所得向上とまともな生活水準の確保に貢献してきた。
住宅分野では、「労働組合シェルター」プログラムが拡大を続けています。現在までに、あらゆるレベルの労働組合が総額2,115億ベトナムドンを超える予算で4,894戸のシェルターの建設と改修を支援してきました。2026年の旧正月だけでも、さらに237戸のシェルターが建設と改修の支援を受けました。同時に、労働組合が資金提供する社会住宅プロジェクトも加速しています。現在、ドンヴァンII工業団地の244戸のアパートは100%入居済みです。2025年には1,539戸規模の3つの新規プロジェクトが開始され、2026年にはさらに約5,525戸規模の8つのプロジェクトが開始される予定です。
大規模な直接的な福祉プログラムも実施され、広範囲にわたる影響をもたらしました。過去2年間で、27,000件以上のテト（旧正月）家族再会プログラムが実施され、約500万人の組合員と労働者が参加し、総支出額は19億2,400万ベトナムドンを超えました。「労働組合テトマーケット - 2026年春」プログラムだけでも、110万人以上の直接およびオンラインの買い物客が利用しました。「労働組合フライト」「労働組合トレイン」「労働組合バス」「思いやりのチケット」プログラムは、32万4,000人以上の組合員がテトのために帰省するのを支援し、総支出額は約1,640億ベトナムドンに達しました。
特に、「労働組合の食事」モデルは、福祉制度における新たな注目点となっている。わずか2年間で、あらゆるレベルの労働組合が550万人以上の組合員と労働者のために20,724回の食事を提供し、総費用は約3,165億ベトナムドンに達した。物質的な福祉への配慮に加え、医療、文化、スポーツプログラムも拡充されている。
対話と団体交渉の取り組みも、改善が見られ、質も向上した。2026年初頭までに、企業における対話の84.9%で法定要件を超える福利厚生が実現し、団体労働協約の62.4%がB以上の評価を受け、目標を上回った。
2024年から2025年の期間において、あらゆるレベルの労働組合は6,000件を超える新たな労働協約を締結し、約5,400件の協約が労働者にとってより有利な形で改正・補足されました。これは、賃金、賞与、食事手当、休憩時間、職業訓練、労働安全に関する規制のより効果的な実施に向けた重要な基盤となります。
ベトナム労働総連合会のタイ・トゥ・スオン常任副会長によると、今年の労働者月間は、初めて草の根レベルで定量的な目標が導入され、各事業所や企業の組合員と労働者の10％がイニシアチブの提案に参加し、そのうち少なくとも30％が実際に適用されることを目指している。
今後、労働組合は労働、賃金、保険、住宅、育児、文化施設に関する政策や法律の改善、対話と交渉の強化、福祉基金のための社会資源の強化、組合員にサービスを提供するデジタルエコシステムの開発を継続していく。「福祉プログラムは、多くの関係者の参加を得て、長期的かつ安定的に構築される必要がある。労働者の福祉は、労働組合の資源だけに頼るのではなく、企業や社会全体の支援も必要とする。労働生産性が向上すれば、生み出された資源は労働者自身に還元される」とタイ・トゥ・スオン氏は述べた。
出典：https://baotintuc.vn/xa-hoi/danh-nguon-luc-cham-lo-cho-nguoi-lao-dong-20260522094421801.htm
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