レッスン1:困難を乗り越えるための期待の基盤
ヒルダラマニは、ベトナム、スリランカ、バングラデシュ、エチオピア、ニカラグアに工場を持つ、輸出用繊維製品の生産を専門とするグループです。ヒルダラマニ・グループ傘下のファッション衣料品会社の輸出入部門責任者、グエン・ティ・キム・トラン氏は、米国が相互関税を90日間延期したことで、企業は準備時間が増え、政府の交渉でベトナムに課せられた税率が以前の税率に戻されるか引き下げられるだろうという期待が高まったと語った。
ビナテックス取締役会副本部長のホアン・マン・カム氏は、相互税が引き続き適用される場合、米国での注文が減少したり、単価が大幅に下落したりする可能性があると述べた。米国の小売業者や輸入業者は、コスト増加分を100%販売価格に転嫁するのではなく、米国の消費者に対するコスト増加の影響を制限するために、わずかに値上げするだけだからだ。残りのコストは製造業者と分担され、製造業者が米国に商品を販売したい場合には価格を下げる圧力がかかることになる。
米国で大きな市場シェアを持つ企業は、米国の繊維消費者の需要の減少によって大きな影響を受けるだろう。新しい市場を開拓する代わりに、新しい市場を開拓する際の短期的な困難には多くの時間がかかります。
しかし、カム氏によれば、ベトナムの繊維・アパレル企業が今後自信を持ち、生産を安定させることが期待されているという。これはベトナム政府と米国政府間の交渉の結果であり、政府の主導性とベトナムの競争上の優位性により、肯定的な結果が得られる可能性が高い。
カム氏によれば、米国国内の繊維生産能力は現在、国内消費需要の約3%、あるいは3%未満しか満たしていないという。米国の繊維業界の専門家は、米国の衣料品産業の復興には多額の費用がかかり、何年もかかるだろうと述べている。
米国労働統計局によれば、アパレル製造業界の就業者数は現在10万人弱である。一方、ベトナムでは、この数は 250 万〜 270 万人の労働者に相当します。したがって、わずか 10 万人の労働者しかいない米国では、他国からの輸入の減少を相殺することができません。
熟練した意欲のある労働力が不足しているだけでなく、米国には原材料の国内供給がありません。全米靴流通小売業協会がドナルド・トランプ大統領の通商代表部に送った文書によると、米国では一般的な靴1足の生産に使われる約70種類の材料が入手できず、輸入しなければならないという。
一方、すべての国が高税率の対象となった場合、大規模大量生産の移転には多くの困難が伴うでしょう。一部の個別注文は移行され、関税の低い一部の国の生産能力に統合されることになります。生産の移行には時間がかかるため、新しい生産エリアが安定するまでには少なくとも1~2年かかります。
イェール大学の調査によると、この増税キャンペーンによって最も大きな打撃を受けるのは米国の消費者だという。同じ商品構成で、2025年のアメリカの各世帯は、2024年と比較して3,800ドル多く支出する必要があると推定されています。そのうち、衣料品は皮革製品の次に最も値上がりするでしょう。商品バスケットの価格が上昇し、インフレのリスクが存在するため、FRBは予想よりも高い金利水準を維持し、2025年に金利引き下げ路線に従わず、米国の消費者に大きな負担を生み出す可能性があります。
衣料品や履物に関連する協会や業界は、圧力を軽減するためにこれらの品目に対する税金を調整することを検討するよう米国政府に書簡を送った。
経済専門家のフイン・タン・ディエン博士も同様の見解を示し、繊維産業にとって交渉が成功する可能性が高いと述べた。高関税は通常、国内産業を保護するためのものであるため、米国では衣料品はほとんど製造されていません。高関税は米国の消費者と小売業者に打撃を与えるだけだ。米国の小売業者でさえ、事業を他の市場に移転しなければならないかもしれない。
成功しなくても、企業はあまり心配する必要はありません。なぜなら、アメリカはベトナムだけでなく、すべての国に高い税金を課しているからです。米国市場に加えて、ベトナムは17の自由貿易協定に署名し、参加しています。これらは税率が非常に優遇されている市場であり、米国市場に劣らず魅力的です。
TÜV Rheinland は、世界中のブランドやバイヤー向けに製品のテスト、評価、認証を行う世界的リーダーです。テュフ・ラインランド・ベトナム社の専門家グエン・ティ・トゥイ氏は、ベトナムの繊維・アパレル企業は過度に心配する必要はないと述べた。
相殺関税の取り扱いに関するテュフ ラインランドとブランド間の最近の会議の結果によると、ブランド側は、ベトナムの政治的安定、競争力のある労働コスト、生産能力、生産規模、高付加価値の製造技術に関するその他のブランド要件を満たす能力を理由に、依然としてベトナムを選択することを優先していると述べています。
トゥイさんによると、困難には常にチャンスが伴うそうです。チャンスには課題も伴います。重要なのは、企業がいかにして機会と利点を活かすかということです。ベトナムの繊維・衣料品は、フォンフー社、メイ10社、ソンホン衣料社などの輸出製品のように、その多様な種類、優れた品質、そしてユニークな特徴により、国際的な顧客から高く評価されています。
ヴィナテックス取締役会長レ・ティエン・チュオン氏は、市場の変動や高い税率はベトナムの繊維・アパレル業界にとって目新しいことではないと語った。業界は過去に多くの困難を経験してきたが、それでもしっかりと乗り越え、世界第2位の輸出国としての地位を固めている。今最も重要なことは、混乱したり心配したりすることではなく、今後 90 日間で最高の効率で仕事に取り組むための確固たる精神、勇気、決意、そして準備を持つことです。
最終記事:ブランドの再構築と強化
出典: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/det-may-thich-ung-voi-chinh-sach-thue-quan-bai-1-co-so-cho-ky-vong-vuot-kho-khan/20250425100939567
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