PTSC 2025年株主総会
2025年第1四半期末現在、PTSCの純収益は6兆137億ベトナムドンに達し、前年同期比62.1%増加しました。税引後利益は2,996.4億ドンとなり、年間利益計画の38％に相当した。株主総会では、2024年に7％の割合で株式配当を支払う計画が承認されました。つまり、100株を保有する株主は7株の新株を受け取ることになります。 PTSCは流通株式数が約4億7,800万株で、配当金支払いのために3,300万株以上を発行し、定款資本金を4兆7,830億ベトナムドンから約5兆1,140億ベトナムドンに増やす予定だ。これは長期的な資本増強ロードマップにおける重要な準備ステップであり、2026年から2030年までの期間に約28兆ドンの投資計画に貢献するものである。会議のもう一つの重要な内容は、ブロックBプロジェクト向けの浮体式石油・ガス貯蔵・輸出（FSO）の供給、運用、保守に関する契約の承認であった。契約総額は6億ドルで、これには14年間の正式リース（4億8,000万ドル）と9年間の延長オプション（1億2,000万ドル）が含まれる。これは、オフショア石油・ガスサービスチェーンにおける戦略的なプロジェクトであり、PTSC の船隊における 8 番目の FSO プロジェクトとなります。大会では、この契約を実行するためにパートナーのYinson（マレーシア）と51％対49％の比率で合弁会社PTSC South East Asiaを設立する計画にも合意した。納入および稼働開始は2027年第4四半期を予定しています。Lac Da Vang鉱山のFSOと合わせて、PTSCのFSO艦隊は今後2年以内に8隻に増加します。
3つの新たな戦略的先鋒：石油・ガス・LNG、再生可能エネルギー、原子力
PTSC のジェネラル・ディレクターであるトラン・ホー・バック氏は、同社が新たな戦略的分野に進出していることを強調した。石油・ガスおよびLNG分野では、地雷除去と炭素回収・貯留（CCS）の研究を拡大しています。洋上再生可能エネルギー分野では、タワーや変電所の製造、技術ソリューションの提供に重点が置かれ、2024年には収益の約24％を占め、今後数年間で30％に増加すると予想されています。最新の原子力分野において、PTSCは、特に冷却システムと鉄骨構造物において、投資額の50％を現地化できる可能性のあるサプライチェーンへの参加を検討する。今後2～3年間の予想収益比率は、従来の石油とガスが依然として60～70%、再生可能エネルギーが約20～30%、残りが新しい分野からのものです。討論会で、PTSCのトラン・ホー・バック総裁は、2026年から2030年にかけて、PTSCはFSO/FPSO、海底ケーブル生産、洋上再生可能エネルギーセンター、シンガポールへの電力輸出などの分野に27兆6,990億ドンを投資する予定であると述べた。
会議の幹部会
この期間中の投資ニーズを満たすため、PTSC は定款資本を現在のレベルから 9 兆 VND、場合によっては 15 兆 VND まで増額するロードマップを作成しています。増資計画は親会社であるベトナム国家エネルギー産業グループと管轄当局に報告され、株式配当、追加発行、国際機関からの資本募集などの資金調達経路が設けられる。
風力発電の輸出と地域連携
マレーシアとシンガポールへの洋上風力発電輸出プロジェクトに参加する計画について、PTSCの総裁は、このプロジェクトにはASEANの4大エネルギー企業が参加しており、東南アジア地域を結ぶ送電回廊が開設されることを期待していると述べた。 PTSC はプロジェクト チェーンにおいて投資家と技術サービス プロバイダーの両方の役割を果たします。このプロジェクトは、ベトナムの風力発電所群、海底ケーブルシステム、ホスト国の変電所という3つの主要コンポーネントで構成されています。現在、PTSCは5月に風速測定調査を実施し、実現可能性報告書（FS）を作成するとともに、関係機関と調整して法的インフラを整備している。 PTSC総裁は、「これは大規模プロジェクトであり、この地域では前例のないものですが、欧州には同様のモデルが数多く存在するため、完全に実現可能です。このプロジェクトが実現すれば、今後30～50年間でPTSCに大きく貢献するとともに、ベトナムをASEAN間の電力連系という目標の実現における先駆国として位置づけることになるでしょう」と断言しました。
PTSCの幹部らはまた、ズンクアット港、ギソン港、ホンラ港の拡張計画についても詳しい情報を提供した。これにより、操業能力が20％増加し、ブンタウへの圧力が軽減されると期待されている。同時に、当社は洋上風力発電調査部門を再編し、物的・人的資源の能力を強化しました。 PTSC はまた、今後の期間に港湾および船舶部門が各セグメントの収益の約 10% を占めると予想し、サービス フリートへの投資を増やしました。 ペトロベトナムとホアファットグループとの戦略的協定により、PTSCは、現在はまだ完全に輸入に頼っているオフショアプロジェクトで使用される鋼鉄のほとんどを国産化できると期待している。鉄鋼供給源に積極的に取り組むことは、ベトナムのエネルギー供給チェーンの競争力を大幅に高めるのに役立つだろう。
主要株主ペトロベトナムからの戦略的方向性
大会では、ベトナム国営石油ガスグループ（ペトロベトナム）の取締役であり、主要株主であるペトロベトナムの代表であるファム・トゥアン・アイン氏が、PTSCが2024年に達成した成果を高く評価しました。印象的な財務数値に加え、PTSCは、国際市場のますます厳しくなる要件を満たすことができる、質の高いエンジニアと技術者のチームを備えた同期した最新のインフラストラクチャプラットフォームを構築しました。新たな発展段階に入ったPTSCは、均衡ある維持と発展が必要な8つの事業の柱を擁し、国家産業およびエネルギー技術サービス分野のリーディング企業としての地位を堅持し続ける必要がある。特に、海洋機械工学と再生可能エネルギーは戦略的投資の優先対象とする必要がある。あらゆる投資決定は市場や人材に近く、真の効率をもたらすものでなければなりません。
ペトロベトナム取締役会メンバーのファム・トゥアン・アン氏は、PTSCが今後注力すべき主要なガバナンスの焦点を強調した。
ファム・トゥアン・アン氏はまた、変動管理、戦略管理、リスク管理、国家資本管理など、PTSCが重点を置くべき主要な経営上の焦点を指摘した。特に、彼は人的要因、つまり人材管理が長期的な発展を決定する重要な条件であると強調しました。組織の方向性に関して、ファム・トゥアン・アン氏は、産業エネルギーサービスチェーンの全体的な効率性を高めるために、PTSCとグループ内の他の多くのサービス部門間の統合管理モデルをPTSCが研究することを提案しました。統合によって各ユニットの法的独立性が失われるわけではありませんが、戦略、運用システム、チェーンの効率性の統一を目指す必要があります。ファム・トゥアン・アン氏はまた、検査・監督業務の役割を特に強調しました。同氏によれば、これは正しい道を確認し、株主や国民からの信頼を高めるための手段だという。 PTSCの2025年度年次株主総会は、株主からの高いコンセンサスと同意を得て大成功を収め、新たな期間においても当社が持続可能な開発目標を実現し続けるための強固な基盤を築きました。
ペトロタイムズ
出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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