スマートシティプロジェクトの実施においては官民パートナーシップを促進し、 デジタル技術プラットフォームを通じて現代の都市課題に対処するために社会資源を効果的に活用する必要があります...
ホーチミン市は現在、世界で最もダイナミックなエコシステムを持つ都市のトップ200にランクインしており、2022年には111位となり、2021年と比較して68位上昇しました。また、2021年には全国デジタルトランスフォーメーションランキングで3位にランクインしました（2020年と比較して2位上昇）。2022年には、ホーチミン市のデジタル経済はGRDPの約15.4%を占め、目標の15%を上回りました。
ホーチミン市はスマートシティを迅速に構築したいと考えている
「2030年までのホーチミン市の発展の方向性と課題、および2045年のビジョンに関する政治局決議31」では、2030年までにホーチミン市がデジタル経済、デジタル社会の原動力となり、経済、金融、商業、文化教育、科学技術の中心地となるという目標が設定されており、その中でデジタル経済はGRDPの40％を占めることになる。
したがって、ホーチミン市は、デジタル変革プログラム、ホーチミン市をスマートシティにするためのプロジェクト、ホーチミン市のイノベーションとスタートアップエコシステムの発展を支援するプロジェクト、物流産業を発展させるプロジェクト、市内の電子商取引を開発するプロジェクトなど、多くのプログラムを実施してきました..."
上記の情報は、2023年4月13日午前、ホーチミン市でベトナムデジタル通信協会、Exporum Company Limited、イノベーション・デジタル変革研究所、ベトナムオートメーション協会が共催した国際フォーラム・展示会「スマートシティアジア - SmartCity Asia」において、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長によって共有されたものである。
マイ氏によると、科学技術の発展とイノベーションはホーチミン市の社会経済発展の主な原動力です。そのため、市の指導者たちは、スマートシティの建設と開発においてコンサルティング会社や企業に、交通管理、都市部、安全と秩序、環境、教育、医療といった喫緊の課題を解決するソリューションを提供し、人々の生活、安全、そして社会保障をより良くしていくことを期待しています。
「ホーチミン市は世界各国から多くの成功事例を学び、スマートシティの構築プロセスを加速させたいと考えています」とマイ氏は強調した。
どのモデルを選ぶべきでしょうか?
この問題について、韓国国立情報化振興院（NIPA）のイ・ビョンムグ副院長は、「韓国は70年以上の都市開発の歴史を持ち、これまでのプロジェクトから豊富な経験を蓄積してきた。そのため、韓国はスマートシティ構築の過程で多くの政策を導入してきた」と述べた。
具体的には、韓国は2008年にテクノロジーベースのサービスを対象としたU-City法を制定しました。2017年にはスマートシティ法が制定され、2019年にはスマートシティに関する第3次マスタープランが策定されました。
スマートシティ開発戦略において、韓国は4つの要素に重点を置いています。それは、既存の都市と融合した新都市の構築、スマートシティのためのインフラ整備、イノベーションと創造性のエコシステムの構築（サンドボックスメカニズムの活用）、そして国際協力の推進です。
例えば、仁川市はU-City法に基づきスマートシティ化を目指してモデル構築されました。仁川空港の建設も、当初から新しいモデルに基づいて設計されました。スマートシティでは、公共サービス、交通、路上犯罪防止、環境といった現代的な課題が大きな関心事となります。さらに、スマートシティとは、スマート教育システムやスマートホームの構築も意味します。これらの課題は民間企業によって提供されることになります。
ソウル市の建設モデルは、6つのプラットフォームを指向しています。すなわち、都市全体をカバーする光ファイバーケーブルネットワークによるインフラの構築、IoT（モノのインターネット）を活用した騒音や光などのデータ収集・分析、スマートで同期化されたデータベースの構築、2019年からの交通のためのスマートマップの構築、そして都市住民のあらゆる情報の機密性を確保するための安全なセキュリティメカニズムです。
釜山の建設モデルでは、10 の基準に従って川沿いの都市を建設し、仮想現実、ロボットの使用、人工知能、クリーンエネルギー、緑豊かな公園、リアルタイムのヘルスケアなど、多くの高度な技術を適用することを目指しています。
では、ホーチミン市はどのスマート都市モデルを選択するのでしょうか？VNPT研究開発センター2の所長、フイン・ルオン・フイ・トン氏によると、スマートシティは地域ごとに固有の特徴を持ち、その中で最も重要なのは正確で同期されたデータベースを構築することです。
スマートシティ管理においては、管理モデルを変革し、データの統合と共有へと進む必要があります。特に、テクノロジーの活用はスマートシティの課題解決に不可欠です。例えば、住民からのフィードバックシステムを活用して情報を入手し、問題を迅速に処理するとともに、住民が政府と共に検査・監督に参加することなどが挙げられます。
さらに、情報技術の急速な発展に伴い、ソーシャルネットワークの管理と監視が不可欠となっています。VNPTは、21,000のニュースウェブサイト、25万のYouTubeチャンネル、1,100万のFacebookグループ、9,000万のFacebookアカウント、1日400万件のFacebook投稿、2,000のフォーラムページなど、ソーシャルネットワーク監視ソリューションを備えたデータプラットフォーム（デジタルデータプラットフォーム）を構築しました。
最後に、スマートシティプロジェクトを成功させるには、あらゆるレベルのリーダーの合意と決意が必要であり、タイムリーな指示と運営に役立つリアルタイムのオンラインデータが必要であり、政府機関間および政府と国民の間の調整プロセスと規制が必要であり、いつでもどこでも指示できるモバイルアプリケーションが必要であり、監督への人々と企業の参加を増やし、効果的な運営を組織する必要があると、フイ・トン氏は述べた。
Vneconomy
コメント (0)