代表団を率いたのは、 ペトロベトナム取締役のブイ・ミン・ティエン氏、ペトロベトナム副社長のレ・スアン・フエン氏、そしてグループの専門部門の代表者たちでした。BSR側からは、取締役会長のブイ・ゴック・ズオン氏、ゼネラル・ディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏に加え、取締役会、取締役会、工場取締役会のメンバー、そして各機能部門の代表者たちが出席しました。
BSRのグエン・ヴィエット・タン総裁は、作業部会への報告で次のように述べました。「2025年の最初の10ヶ月間で、BSRの生産目標と事業目標はすべて計画を上回りました。具体的には、生産量は657万トンに達し、これは生産・事業計画の110%、経営計画の101%に相当し、年間では約730万トンに達する見込みです。10ヶ月累計の売上高は約117兆9000億ドンに達し、税引前利益は2兆7900億ドン、税引後利益は2兆4100億ドンで、いずれも年間計画を上回り、国家予算への拠出額は11兆9060億ドンに達しました。」
Petrovietnam と BSR 間の作業セッションの概要。
上記の結果は、BSRの経営、運営、コスト最適化における卓越した効率性を示しています。BSRはズンクアット製油所を安全、安定的、かつ効率的に運営し、市場機会を捉えて生産能力を増強し、製品の最適化を図ってきました。これは、当初の計画を上回り、それを達成するための基盤の一つであり、新たな発展段階に向けた確固たる基盤を築いています。
BSRは2026年、生産、財務、開発投資という3つの柱すべてにおいて、安定的かつ持続可能な成長という目標を設定しました。BSRの2026年から2030年までの5カ年計画は、安全で安定したプラント操業の維持、パフォーマンスの最適化、生産性の向上、そして企業価値の向上を目指しています。
取締役のブイ・ミン・ティエン氏とペトロベトナム副社長のレ・スアン・フエン氏が会議の議長を務めた。
BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は、今年初めから現在までのBSRの生産と事業の状況について報告し、多くの目標が設定計画を上回ったと述べました。
BSRは2026年から2030年にかけて、製品の多様化、グリーン化、デジタル化のプロジェクトに重点を置いた投資を推進します。特に、ズンクアット製油所の改修・拡張プロジェクトを2028年に完了させる予定です。これは、BSRの競争力向上、持続的な発展、そしてベトナムのエネルギー・石油化学産業における主導的地位の確立に向けた重要な基盤となるでしょう。
BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は、今年初めから現在までのBSRの生産と事業の状況について報告し、多くの目標が設定計画を上回ったと述べました。
会議で、BSR取締役会会長のブイ・ゴック・ドゥオン氏は、BSRは現在、投資プロジェクトの進捗、特にズンクアットNMLD NCMRプロジェクトの進捗を管理するために努力していると付け加えました。同時に、部門は開発の次の段階に沿って、合理化された方向への再編にも注力しています。科学研究、イノベーション、包括的なデジタル変革の推進、投資プロジェクトの実施、循環型経済の開発、新製品、グリーン製品、環境に優しい製品の生産増加。例えば、持続可能航空燃料(SAF)製品、E10 RON95バイオ燃料は、生産量を増やし、市場の需要を満たすために研究されています。特に、BSRは工場が常に安全かつ安定して最適な能力で稼働することを保証します。これにより、2025年に設定された生産および事業計画を完了し、それを上回ることを目指しています。
ペトロベトナムのレ・スアン・フエン副総裁は講演の中で、グループの今後の収益成長計画と目標を共有しました。同時に、BSRは財務管理とキャッシュフローに注力する必要があると強調しました。特に、財務効率を高めるためには、資本の管理と運用を最適化する必要があります。同時に、投資プロジェクトにおける為替レート変動の影響にも留意し、効果的な管理ソリューションを構築する必要があります。ズンクアット製油所の改修・拡張プロジェクトについては、綿密な検討と具体的なソリューションの策定により、効果的な実施を確保する必要があります。同時に、BSRはグリーン化の流れに沿って、新製品の製造、環境に優しい素材製品の研究開発の方向性を明確に定義する必要があります。
会議の締めくくりに、ペトロベトナム取締役のブイ・ミン・ティエン氏は、BSRが年初から達成してきた成果を認め、高く評価しました。次期生産・事業計画について、ブイ・ミン・ティエン氏はBSRが5ヵ年計画を明確に策定すべきだと提言しました。特に、ズンクアット製油所NCMRプロジェクトに重点を置き、設定された進捗を確実にするべきです。同時に、市場拡大、事業拡大のための研究、そして各ユニットの各段階に適した具体的な計画に基づく新製品の開発が必要です。同時に、財務の最適な管理、業務効率の向上、そして潜在的なプロジェクトへの投資進捗の加速を継続する必要があります。特に、BSRは科学技術の開発、革新、デジタル化を継続し、新製品からの収益の割合を増やし、国際事業を拡大する必要があります。
BSRの提言に対し、当グループのリーダー陣と機能部門は、困難を解消し、生産・事業の発展を促進するための適切な解決策を検討・検討しました。当グループは、BSRが投資プロジェクトの実施、市場開拓、国際事業の拡大、その他の生産・事業活動において、関係機関や地域との連携を継続的に図る上で支援していきます。
リン - チン
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/doan-giam-sat-petrovietnam-lam-viec-tai-bsr






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