市場の変動に柔軟に対応
市場の悪化に直面して、国内の繊維・衣料企業は生産を安定させ、労働者の雇用と収入を維持するためにあらゆる手段を講じてきました。
メイ10コーポレーション（May 10）のタン・ドゥック・ヴィエット社長は、メイ10の強みはシャツだが、2023年にはこの製品ラインが最も大きな損失を被るだろうと述べた。メイ10はシャツ工場でパンツ、ポロシャツ、Tシャツの注文を請け負っている。シャツはかつて全社の60%を占めていたが、現在は39%にまで減少している。
「在宅勤務」のトレンドに加え、為替レート、インフレ、 地政学、戦争といった要因が、メイテンの顧客に既に影響を与えており、今後も影響を与え続けるでしょう。そのため、同社は強みのある製品を再定義する必要に迫られています。メイテンは現在、各企業に対し、3つの製品で優れた業績を上げることを要求しています。
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| 繊維・衣料品企業は、小規模かつ困難な注文への対応を続けています。 |
ニャーベ衣料株式会社（ニャーベ衣料）のファム・フー・クオン取締役会長は、市場の急激な衰退、少量発注、価格下落など、企業が現在直面している困難はかつてなかったと述べた。市場状況に対処するため、ニャーベ衣料のベストは生産を地元の工場に移し、ホーチミン市ではシームレスのラコステやハンティングファッションを生産しており、加工費は製品1つあたり30～50米ドルに達することもある。
May Nha Beは、地域、地理、そして製品ラインの生産に必要な従業員のスキルに基づき、生産能力の15%を超える注文は受け付けないなど、難しい製品にも「挑戦」する準備ができています。そのため、2023年初頭には8つの製品ラインを生産していましたが、現在は10の製品ラインを生産しています。
生産性の向上、製品品質への重点
2023年第4四半期の世界繊維・アパレル市場は、プラスの変化が見込まれます。特に米国と中国の市場は好調に回復し、購買担当者指数は50ポイントを超え（予想を上回りました）、EUでは2023年9月のインフレ率が4.3%減少しました。
ベトナムの繊維・衣料品輸出に関しては、2023年9月の米国市場および中国市場への輸出額は、同時期と比べてそれぞれ2%および11%増加しました。タオル・家庭用品業界は、原材料価格および生産市場において引き続き優位性を維持しました。衣料品業界では、顧客交流および注文の増加の兆候が見られました。
しかし、繊維・衣料企業にとっての問題は、マーケティング、労働生産性、そして競合国との激しい競争です。
ヴィナテックス・フーフン株式会社の取締役会長、トラン・ヒュー・フォン氏は、各事業部は市場をより明確に再定義し、設定された目標に確固たる決意を持つ必要があると述べた。市場を持つ企業にとって、事業の地位を確固たるものにするためには、品質の向上が不可欠である。
フエ繊維縫製株式会社のグエン・ヴァン・フォン社長は、2024年は価格競争が激化する年になると述べた。価格は2023年の最後の6か月の平均価格を下回ることはないだろう。
顧客は、迅速かつ極めて迅速な納品、少量発注、製品の複雑さ、多様な設計、そして非常に厳しい品質要件を求めています。顧客は製品の品質に非常に関心があり、企業と長期協力契約を締結することを選択します。そのため、企業は労働生産性に留意し、自動化設備への投資をより多く、より深く、よりタイムリーに行う必要があります。同時に、管理方法にも注意を払い、従業員のスキル向上にも努める必要があります。
同じ見解を共有しているフンイエン縫製株式会社（フンイエン縫製）のグエン・スアン・ズオン取締役会長は、現在の世界市場の状況は非常に厳しく、石油、燃料、食料の価格がすべて上昇し、繊維を含む消費者の需要が減少していると述べた。
2024年には、加工品の単価はほとんど上昇せず、むしろ下落する可能性もある。そのため、Hung Yen Garmentは、高品質の注文と加工・労働保護の注文の両方に対応し、生産性の向上を継続するための方向性と研究を開始した。現在の厳しい状況において、企業は高度な自動化への投資、労働者の能力向上、資本管理コストの削減などを行う必要がある。
繊維業界を代表して、フーバイ繊維株式会社のトラン・ティ・キム・チ社長は、今後は綿密な計画に基づき、高品質で良質な繊維の生産を継続し、コストを削減し、顧客を厳選する必要があると述べました。特に、フーバイは市場を綿密に追跡し、需要のある製品を把握し、生産量を増やしていきます。こうした視点から、2024年に向けて、フーバイは現在の予測不可能な変動に直面しながらも、過度に主観的になることなく、悲観的になろうとはしていません。
2023年と2024年の残りの期間に困難と課題が待ち受けていることを受け、ベトナム繊維・縫製グループのリーダーたちは、現在の不確実な状況下では、企業は市場を多様化し、製品の多様化には設備投資も伴うため、慎重に取り組む必要があると述べた。市場調査を行う際には、短期的および中期的な視点から受注調整を行う必要がある。
ベトナム繊維・縫製グループのリーダーは、アパレル企業間の労働生産性格差が大きいことから、市場競争力を高めるためには、この格差を早急に縮小する必要があると考えている。同時に、デジタル化、科学的な生産組織、市場調査といった解決策を加速・強化する必要がある。そうすることで初めて、2024年までに企業は困難を部分的に克服できるだろう。
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