経験から分かるように、世界経済が停滞するたびに、国内市場は経済を守る「要塞」のような役割を果たします。新型コロナウイルス感染症のパンデミックは厳しい試練となりました。世界のサプライチェーンが崩壊し、貿易が停滞した時、生産を維持し、雇用を守り、社会保障を確保したのは、国内消費と国内流通システムでした。
この教訓は、保護主義的な貿易傾向が強まり、国際的な税制・貿易政策が大きく変化し、特に最近の中東紛争が続く現在において、さらに貴重です。1億人を超える人口、若い人口構成、そして急速に成長する中間層を擁する我が国は、大きな潜在力を持つ消費市場を有しています。世界的な景気変動による輸出の減速を補い、国内消費が経済成長の主な牽引役となることが予測されます。
この評価は、2023年から2026年の間に中流階級が倍増すると予測され、個人消費は2025年に約9%の成長率で約2,700億ドルに達すると見込まれることを考えると、全く正当なものです。ベトナム企業にとって、国内市場は「ホームグラウンド」であり、顧客の文化、嗜好、消費行動を理解できるという利点があります。市場へのアクセスと開拓にかかるコストは輸出よりも低く、「ベトナム人はベトナム製品を優先的に使う」という動きは、国内消費のトレンドを後押ししています。中東紛争の激化と多くの国で保護貿易主義が強まる中で、国内市場を効果的に活用することは、企業が差し迫った課題を克服し、長期的なブランド基盤を構築する上で役立ちます。
しかし、国内市場が真の成長エンジンとなるためには、協調性のある長期的な政策が必要です。第一に、可処分所得の増加と消費者心理の強化に重点を置くべきです。 健康保険、年金、失業手当といった社会保障の拡充は、緊急時のための貯蓄傾向を抑制し、消費を促進するのに役立ちます。累進課税改革と低・中所得層への支援強化は、真の購買力を刺激するでしょう。
同時に、持続可能な都市化を促進し、地域連携インフラへの投資によって大規模な市場空間を創出し、生産性と所得の向上を図る必要があります。資本市場と土地市場の改革は、効率的な資源配分、民間セクターの発展と国内企業の能力強化、そして国内市場のニーズと技術移転に向けたFDIの誘導を可能にし、ひいては国内付加価値の向上と国内サプライチェーンの強化につながります。
質の高い人材の育成、非公式労働セクターの正規化、そして持続可能な雇用の創出は、購買力の向上と中間層の拡大の基盤となる。ホーチミン市は「3つの地域、1つの特区、3つの回廊、5つの柱」という開発モデルを掲げ、デジタル経済、高品質なサービス、イノベーションを通じて国内市場の活性化を主導する好条件を備えている。
国内市場は輸出に反対するものではありません。むしろ、強固な「国内市場」は、企業が世界展開するための足掛かりとなるでしょう。1億人を超える国内市場をより有効に活用することは、世界的な変動に対する一時的な解決策ではなく、国家の能力を強化するための長期的な戦略です。
国内の潜在力がさらに覚醒し、企業が国内市場に深く根付き、一貫した政策によって購買力が育成され、信頼が強化されるにつれて、経済はより強固な基盤を築くことになるでしょう。したがって、国内市場の発展は自立と自力強化を意味し、新時代の強大で繁栄した国家の建設に貢献するものです。
出典: https://www.sggp.org.vn/don-bay-thi-truong-noi-dia-post840972.html
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