経験から、世界経済が低迷する時、国内市場は経済を守る「要塞」として機能することが分かっている。新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、まさにその試練だった。世界的なサプライチェーンが崩壊し、貿易が停滞した時、生産を維持し、雇用を守り、社会保障を確保する上で役立ったのは、国内消費と国内流通システムだった。
保護貿易の傾向が強まり、国際的な税制や貿易政策が大きく変化し、特に中東情勢が緊迫している現在のような状況下では、この教訓はなおさら重要です。1億人を超える人口、若年層が多い人口構成、そして急速に拡大する中間層を抱える我が国は、大きな潜在力を持つ消費市場を有しています。国内消費が主要な原動力となり、世界的な変動による輸出の減速を補うと予測されます。
2023年から2026年の間に中間層が倍増すると予測されていること、個人消費が2025年には約9%増加し、その規模は約2,700億ドルに達すると見込まれていることを考えると、この評価は十分に妥当である。ベトナム企業にとって、国内市場は「ホームグラウンド」であり、顧客の文化、嗜好、消費行動を理解できるといった利点がある。市場への参入と開拓にかかるコストは輸出よりも低く、「ベトナム国民はベトナム製品を優先的に使用する」という動きが国内消費の傾向を後押ししている。中東における紛争の激化や多くの国における貿易保護主義の高まりといった状況下で、国内市場を効果的に活用することは、企業が目先の課題を克服し、長期的なブランド基盤を構築する上で役立つ。
しかし、国内市場が真の成長エンジンとなるためには、連携のとれた長期的な政策が必要です。最優先事項は、可処分所得の増加と消費者信頼感の強化です。社会保障制度（ 健康保険、年金、失業給付など）の拡充は、緊急時のための貯蓄傾向を抑制し、消費を促進するのに役立ちます。累進課税制度の改革と低・中所得者層への支援強化は、真の購買力を刺激するでしょう。
同時に、持続可能な都市化を促進し、地域間の接続インフラに投資することで、大きな市場空間を創出し、生産性と所得を向上させる必要がある。資本市場と土地市場の改革は、効率的な資源配分を可能にし、民間セクターを発展させ、国内企業の能力を高め、海外直接投資を国内市場のニーズと技術移転に向けることを可能にする。これにより、国内付加価値を高め、国内サプライチェーンを強化することができる。
質の高い人材育成、非公式労働部門の正規化、そして持続可能な雇用の創出は、購買力の向上と中間層の拡大の基盤となる。ホーチミン市は、「3つの地域－1つの特別区－3つの回廊－5つの柱」という開発モデルに基づき、デジタル経済、質の高いサービス、そしてイノベーションを通じて国内市場を活性化させる上で有利な条件を備えている。
国内市場は輸出に反対するものではなく、むしろ強固な「国内市場」は企業が世界的に事業を拡大するための足がかりとなる。1億人を超える人口を抱える国内市場をより効果的に活用することは、世界的な変動に対する一時的な解決策ではなく、国家の能力を強化するための長期戦略である。
国内の潜在力がさらに開花し、企業が国内市場に深く根付き、一貫した政策によって購買力が育成され、信頼感が強化されるにつれて、経済はより強固な基盤を築くことになる。したがって、国内市場の発展は、自立と自己強化にもつながり、新時代における強大で繁栄した国家建設に貢献するものである。
出典：https://www.sggp.org.vn/don-bay-thi-truong-noi-dia-post840972.html
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