ベトナム経済の創造的な原動力

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ベトナムの持続可能なファッションエコシステムは、コミュニティの文化遺産と創造精神によって育まれています。

創造的な絵は変化している

過去30年間、多くの国々が知識、才能、そして文化的アイデンティティを活用するために、クリエイティブ経済を積極的に発展させてきました。このモデルは、 1994年にオーストラリアの「クリエイティブ・ネイション」報告書で初めて言及され、その後、 1997年にイギリスの取り組みを通じて拡大しました。

このモデルは、創造的分野で活動する個人や中小企業が、知的・文化的資源を通じて雇用を創出し、付加価値を創造し、生活の質を向上させる上で果たす重要な役割を強調しています。

ベトナムでは、クリエイティブ経済が大きな変革期を迎えています。 2024年8月に発布された首相指令第30/CT-TTg号は、ファッション、手工芸、デザインといった文化産業における人材と技術への投資を優先しています。

しかし、現在の政策やコミュニケーションでは、「文化産業」と「クリエイティブ産業」という2つの概念が混同されることが多く、曖昧さが生じ、戦略的方向性が明確でなくなる可能性があります。

ベトナムには、ベトナム国際ファッションウィーク（VIFW）やベトナムデザインウィーク（VDW）など、注目すべきクリエイティブな取り組みがいくつかありますが、そのほとんどは民間部門によって運営されており、政府からの戦略的かつ長期的な支援が不足しています。

韓国と中国の成功モデルは、このギャップをさらに際立たせています。ソウル市政府の支援を受けるソウルファッションウィークは、ソウルコレクションやファッションフェアといった体系的な取り組みを通じて、貿易、展示会、教育を効果的に統合しています。

同様に、上海ファッションウィークは2001年以来中国商務省から全面的な支援を受けており、包括的なクリエイティブエコシステムを構築しています。

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ベトナムの小規模・零細ファッション企業は、文化遺産と持続可能なイノベーションを融合させています（写真提供：ベトナムデザインリサーチスタジオ）

対照的に、ベトナムのファッション企業は、規模は小さいものの創造精神が強いにもかかわらず、不十分な政策指導、公共部門の投資、マスメディアからの認知度が低いため、課題に直面し、自力で何とかやっていかなければならない状況が続いている。

こうした制限にもかかわらず、中小企業は多くの場合、中小企業として分類されており、ベトナムの繊維・衣料品企業総数の約80％を占め、300万人以上の雇用を創出している。

彼らは大規模な工場や多額のマーケティング予算を持たず、家族経営や小規模なグループで事業を展開していることが多い。しかし、強い地域アイデンティティを持つ持続可能なファッション・エコシステムの基盤を築いている。

中小企業が持続可能なファッションを推進する方法

2024年後半にRMITベトナム校コミュニケーション・デザイン学部のドナ・クリーブランド准教授（学科長）と博士課程学生のラム・ホン・ラン氏（ファッション講師）が実施した調査では、研究チームが「繁栄の循環」と呼ぶものを中小企業が静かに生み出している様子が明らかになった。

その中で、経済、文化、環境、社会という 4 つの柱は、並行して発展するだけでなく、互いに絡み合い、深く結びついています。

研究チームは、ハノイとホーチミン市のLinht Handicraft、Kilomet109、Moi Dien、KHAAR、Dong Dongなどのブランドを含む5つの典型的な事例を分析することで、中小企業が持続可能なイノベーションと文化的アイデンティティを促進しながら、地域社会と密接に結びついた小規模生産を維持できる方法を示しています。

Linht Handicraft は、サパのモン族の女性たちと協力して、手織りの藍染め布を使って地元の雰囲気のある製品を作っています。

デザイナーのトム・トラントが設立したブランド、クレイジー・リップスは、「ゼロ・ウェイスト」モデルを採用し、ホーチミン市の老舗テーラーと協業しています。このアプローチは、伝統的な職人技を継承するだけでなく、柔軟で適応力のある生産チェーンを構築しています。

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学科長のドナ・クリーブランド准教授（左）とファッションの博士課程学生兼講師のラム・ホン・ラン氏（写真提供：RMIT）

デザイナーのThao Vu氏が率いるKilomet109は、ベトナム全土の7つの民族工芸コミュニティと連携し、伝統的な染色と織りの技術を復活させています。

これらの企業は、文化遺産の保存にとどまらず、持続可能性を高めるためにテクノロジーと循環型デザイン思考を積極的に統合しています。

カ・ンゴ氏が設立した若いブランド、KHAARは、人工知能（AI）を駆使して、余った生地から無駄のないカットを生み出しています。同ブランドは、ベトナムデザインウィーク、エル・ファッションショー、ヴォーグ・シンガポールといった国際的なイベントを通じて、徐々にその名を知られるようになってきました。

一方、アン・トラン氏が創業したドンドンは、古い広告用防水シートや使用済みの工業用梱包材を使ったハンドバッグの製造を専門としています。同ブランドの素材の約80%は、メコンデルタの養殖場やスーパーマーケットから集められています。

しかし、この調査では、ベトナムのファッション業界の中小企業が直面している体系的な障壁も浮き彫りになっている。

多くの企業は、資本とインフラの制約により事業規模の拡大に苦労しています。現在の税制は、リサイクル材や非公式労働力を利用するビジネスモデルには適さないケースが多くあります。

ドンドンは、中古素材の供給業者からのVAT請求書を提出しなかったとして罰金を科せられました。モイディエンのようなブランドは、製品を展示し、顧客と交流できるアクセス可能な公共スペースの設置を希望していますが、韓国やシンガポールのクリエイティブ市場のようなモデルはベトナムにはまだ存在しません。

伝統工芸に基づく創造性を国家の価値として認識するといった象徴的な形の支援は、依然として非常に限られている。

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持続可能な開発を促進するため、専門家は教育改革、公共スペースの構築、税制の簡素化を提案している（写真提供：ベトナムデザインリサーチスタジオ）

活気あるクリエイティブ経済の構築に向けた提言

研究チームは、現地調査と「繁栄ファッション」の理論的枠組みに基づき、中小企業を効果的かつ持続的に支援するための 3 つの政策方向性を提案しました。

1. ファッション教育の強化：持続可能なファッション、廃棄物ゼロの生産、コミュニティベースのデザインアプローチの中核原則を、中等教育および高等教育レベルのファッションとデザインのカリキュラムに、より明確に統合する必要がある。

2. 公共スペースへの投資：これにより中小企業は製品を展示し、消費者を教育し、他の企業とつながることができます。

3. 行政・財政改革：税務手続きの簡素化、非伝統的なビジネスモデルの公式認定、リサイクル素材の使用や地元労働者の雇用創出を行う企業への特別インセンティブの提供など。

適切な条件と支援政策が与えられれば、中小企業はベトナムにおいて強い文化的アイデンティティを持つ創造的経済を形成する上で極めて重要な役割を果たすことができます。

これらは、持続可能性に向けた世界的な傾向を反映しており、小さな工房、少数民族コミュニティ、そして情熱的な若いデザイナーが協力して新しいファッションエコシステムを構築する可能性を示しています。

そこでは、発展はもはや生産速度や市場規模で測られるのではなく、文化の深さ、社会的結束、環境に対する責任によって定義されます。

この研究結果は、ファッションデザインを専門とする国際科学誌「Fashion Highlight」に掲載されました。この誌は、ファッション製品の形成、生産、そしてコミュニケーションのプロセス、そして関連する文化的、美的、そして技術的な側面に焦点を当てています。研究全文はhttps://doi.org/10.36253/fh-3101をご覧ください。

出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dong-luc-sang-tao-cua-nen-kinh-te-viet-nam-153279.html