2024年11月1日、ドンチュウ市は正式に省内第5の都市となりました。新たな状況における発展の要請に応えるため、地域の実情に応じた幹部と公務員の育成と質の向上は、この若い都市の重要な課題として引き続き位置付けられています。
ドン・チュウ氏はホー・チミン主席の思想と党の人事政策を徹底的に貫徹し、都市建設ロードマップにおいて、全面的かつ同期的な革新の方向へ幹部・公務員チームの構築を常に重視し、世代交代を着実に進めている。特に、幹部計画の仕事は地方が優先し、定められた手順に従って実施されている。任期開始以来、ドン・チュウ氏は省党委員会常務委員会の管理下で193名の幹部の計画を提案し、市党委員会常務委員会の管理下で3,100名以上の幹部の計画を承認することを決定し、規定に従って計画を速やかに審査、調整、補充している。
市は、2021～2026年度の各級人民評議会代表選挙に向けた人員配置を着実に進めており、市職員から地方職員までを統合・再編し、355名の職員を擁立しました。そのうち62名は試験により採用されました。ドン・チュウ市は、計画の見直し、計画策定、そして計画の補完といったプロセスを通じて、これまで質が高く、組織体制も適切で、十分な予備職員を確保し、職員の業務における消極的な状況を克服してきました。
市はまた、幹部・公務員の資質向上のため、研修・育成の実施を積極的に指導し、幹部が新たな情勢の要求と任務に対応できるよう、自ら研鑽を積むことを奨励しています。市党委員会常務委員会と市人民委員会は毎年、幹部・公務員・公務員の専門的資質、専門知識、 政治理論、国家管理能力の向上を図るため、研修・育成計画の策定と資源配分に注力しています。
2021年から現在までの統計によると、ドン・トリウは、中級政治理論研修クラス2つ、初級政治クラス1つ、専門家向けの国家管理研修クラス1つ、部門レベルのリーダーと管理者向けの研修クラス3つ、党委員会と党細胞書記向けの研修クラス10つ、宣伝スキルの研修クラス8つ、大衆組織活動スキルの研修クラス46つ、研修と知識更新クラス10つなど、27,200人以上の研修生を対象に301の研修と育成クラスを組織する計画を立てました...
同時に、市の職員・公務員も大学や修士課程への研修に積極的に参加しています。2021年から現在までに、227人が大学に進学し、59人が修士課程を修了し、1人が博士課程を修了しました。専門知識と政治理論の両面から研修・育成を連携させ、現職員の資質向上と次期職員の供給源確保の両面から、都市建設と発展の要請に応えています。
幹部の審査・評価活動も地方レベルで本格的に推進されている。任期開始以来、董聯は93件の専門検査・監督体制を構築・実施してきた。その中には、党委員会委員長や一部組織の党委員会委員長に対する質の高い人材育成の指導・指導に関する内容も含まれている。これにより、限界や欠陥を速やかに指摘し、指導者や管理者の任務遂行に変革をもたらし、党組織と党員の規律、秩序、責任感を向上させている。
国会常任委員会の2024年9月28日付決議第1199/NQ-UBTVQH15号「2023～2025年におけるクアンニン省の郡・社級行政単位の配置に関する事項」によると、ドンチュウ市の設立に伴い、タンベト社はベトダン社に、ドンチュウ区はドゥックチン区に合併され、ビンズオン区、トゥイアン区、ビンケ区、イエンドゥック区の4つの区が設立される。合併後の業務量は非常に多く、行政手続きを行う人員も膨大であるため、ドンチュウ市は都市政府の要件を満たす人材を確保するために、より抜本的かつ長期的な解決策を必要としている。
ドン・チュウ市党委員会書記のグエン・ヴァン・コン氏は次のように述べた。「ドン・チュウ市は市制施行に伴う課題を明確に認識し、引き続き人事に注力し、都市管理、土地、金融、環境資源、産業といった主要部門・分野において、少なくとも50%の優秀な人材を確保します。また、実務状況に即した幹部の研修・再教育を強化し、幹部の標準化を図り、社区・区レベルの幹部陣を刷新し、学位を取得し適切な研修を受けた幹部を活用します。幹部の人事・計画は、「人選」の原則に基づき、任務、能力、専門資格、職務経験の要件を厳格に確保します。」
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