PTSCは2025年までにミッションを完了することを決意

2025年7月21日、ベトナム石油天然ガス技術サービス株式会社（ PTSC ）本部で、公社の党委員会は第2回党執行委員会会議（拡大）を開催し、2025年上半期の活動を次の2つの主要な内容でレビューした：（1）PTSCの2025年上半期の生産および事業実績の評価と2025年下半期の方向と課題。（2）公社党委員会の2025年上半期の党活動の評価と2025年下半期の方向と課題の展開。会議には、公社党書記兼取締役会議長のファン・タン・トゥン氏、公社副党書記兼社長のトラン・ホー・バック氏、党執行委員会、党委員会監査委員会、取締役会、監査役会、総会の全メンバーが出席した。党委員会、党事務所・大衆組織の委員長、副委員長、労働組合委員長、退役軍人協会会長、青年連合書記、機能委員会および企業事務所の委員長、副委員長、党委員会および傘下の基層党細胞の書記、企業の構成単位および直属組織で議長、理事を務める企業代表の同志。

会議の概要

2025年上半期の生産・事業実績、2025年下半期の法人及び各ユニットの方向性と課題に関する報告
2025年の最初の6か月で、PTSCは生産と事業の目標を完全に達成しました。収益は6か月管理計画の100％に達し、PVNから割り当てられた年間管理計画の40％に相当し、税引後利益は年間管理計画の52％に達しました。親会社の総投資額が6か月計画の142％に達する投資作業が推進されました。上記の数字を達成するために、PTSCは生産と事業の推進、石油およびガス機械プロジェクトの建設、再生可能エネルギー、年間の最大収益の確保に重点的に取り組んできました。特に高品質の技術サービスの分野で、PVNバリューチェーンにおける高効率プロジェクトの実施を優先しました。同時に、PTSCは全体戦略の構築、デジタルトランスフォーメーションの推進、管理能力の向上、国際基準に従った業務の標準化を継続しています。コスト削減、資源効率の改善、投資効率の監視、リスク管理を積極的に実施し、競争力を高め、2025年の目標達成を確実にします。
PTSCの党書記兼取締役会会長ファン・タン・トゥン氏が会議で講演した。

会議で演説したPTSCの党書記兼取締役会長、ファン・タン・トゥン氏は次のように強調した。「今後、当社は多くの課題に直面することになるでしょう。特に、洋上風力発電プロジェクトやインフラ投資の実施において顕著です。一部の事業体は依然として資金、土地、体制面での課題を抱えており、各プロジェクトにおいて創造性、経済性、効率性を発揮することが求められています。PTSCとその加盟事業体は団結し、科学技術力の向上、デジタルトランスフォーメーションを推進し、目標達成に向けて決意を新たにし、持続可能な開発目標の達成を目指し、海洋機械工学、海底ケーブル、電力輸出といった主要分野から大きな収益を上げていく必要があります。」
今年上半期の党活動報告と2025年下半期の党委員会の方向性と課題
公司党委員会は、8件の決議と重点行動綱領（決議133号、134号、151号、その他5件の指示文書を含む）を速やかに把握・実施し、「2030年までのPTSC発展戦略、2050年の展望」を完成させた。5つの計画に基づき政治思想活動を推進し、1,090名以上の幹部・党員が全国会議に参加した。党建設においては、242名の研修生を研修に派遣し、41名の新党員を入党させ、38名の予備党員を正式に認定し、75の党細胞と19の基層党委員会（党員1,596名）を維持した。検査・監督、反腐敗、大衆動員活動を積極的に展開し、各級党大会の準備が順調に進んだ。さらに、PTSC党委員会はグループ党委員会の指示を真剣に実行し、あらゆる資源を動員して生産・経営目標の達成に努め、絶対的な安全を確保し、デジタルトランスフォーメーションとイノベーションを推進し、951NQ/DU決議に基づき二桁成長を目指すことに注力しました。投資再編を優先し、コストを最適化し、リスク管理を強化し、延滞債権を回収し、企業再編を実施し、ローテーションと育成計画に伴う優秀な人材を確保しました。第8回PTSC党大会の準備を同時に進め、内部規範文書体系を整備し、大衆動員活動を強化し、腐敗と浪費を防止し、2026年に向けて強固な政治的・法的基盤を確保しました。

党副書記、PTSC総局長のトラン・ホー・バック氏が会議で講演した。
PTSCのトラン・ホー・バック副党書記兼総裁は、2025年の最初の6か月間、当社は生産、事業、組織の改善において多くの良好な成果を達成し、ラック・ダー・ヴァン、ロットB、CHW2204、ロンソンなどの主要プロジェクトが順調に進捗していると述べた。しかし、投資活動には依然として多くの制約があり、一部の事業体は期待された収益と利益を達成していない。通年の目標達成と2026年への準備のため、当社は4つの重点分野を特定した。2025年の生産・事業計画の完了、翌年の積極的な雇用創出、金融機関、給与などの継続的な改善、開発戦略、デジタルトランスフォーメーション、研究開発、リスク管理の実施である。
会議は成功裏に終了し、PTSCの2025年目標達成への強い決意を示すとともに、システム全体がイノベーションを継続し、生産と事業を加速し、デジタル変革を推進し、効果的な投資を行うための推進力となりました。PTSCは、団結、積極性、責任感の精神に基づき、年間計画を上回る成果を上げ、次の発展段階に向けた強固な基盤を築くことを目指しています。