ヴィンフック省人民委員会のトラン・ズイ・ドン委員長は、省の機構の整理と整備の過程で、プログラム、任務、公共投資プロジェクトの管理の移行の実施に関する文書を発行した。
したがって、州の指導者は、プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画を管理するための移行計画で特定のケースを分類します。
統合または合併の対象となる機関および部署については、統合または合併後に新たに設立される機関の長は、元の機関および部署のすべてのプログラム、任務、プロジェクトおよび公共投資計画について、権限を有する者および投資家としての機能を遂行する責任を負う。プログラム、任務、プロジェクトおよび資本計画の管理は、公共投資法および関連法の規定に従って行われる。元の機関および部署は、自らの管理下にあるすべてのプログラム、任務、プロジェクトおよび資本計画を統合するための計画を策定する責任を負う。
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ヴィンフック省ヴィンイエン市の主要交通プロジェクト。イメージ写真 |
再編、移管、機能受入れの対象となる機関・部署の場合：主務官庁が再編（再編、移管、機能受入れ）を決定した後、受入れ機関は、移管される分野及び機能を移管する機関・部署の長が定める分掌計画に従い、プログラム、業務、プロジェクト、公共投資計画等のリスト全体を受入れる責任を負う。
機能及び任務を移管又は割り当てる機関又は部署の長は、機能及び任務を移管する前に、移管される分野に応じて具体的なプログラム、任務、プロジェクト及び公共投資計画のリスト（プロジェクトリスト、割り当てられる資本計画、記録、文書等）を決定し、分割し、移管される分野に対応する受入機関に送付する責任を負う。
受入機関は、再編後、その管理下にあるプログラム、タスク、プロジェクト、公共投資資本計画のリスト全体を統合し、公共投資法の規定に従って計画およびプロジェクトを管理する。
プログラム、プロジェクトタスク、公共投資計画の管理の移行は、公共投資法の規定による関係する権限のある法人の法的地位と密接に関係しています。したがって、統一的な実施のために、権限のある当局がビンフック省の機関、部署、地方の組織機構の配置と統合を決定した後、機関と部署はこれを真剣に実施することが推奨されます。
契約決定後、直ちに引き渡し
省庁の再編・整備過程におけるプログラム、任務、プロジェクト、公共投資の管理移管を円滑に進めるため、ヴィンフック省のチャン・ズイ・ドン省長は次のように要請した。「再編対象となる機関・部署は、省庁の再編・整備にあたり、担当プロジェクトリストと公共投資計画を積極的に見直し、引継ぎ・受入計画を策定する必要がある。担当プロジェクトリストと公共投資計画について、プログラム、任務、プロジェクトの管理移管計画を策定し、合意する責任がある。」
主務官庁が整理合理化を決定した後、機構の整理合理化の対象となる機関及び単位の長は、規定に従って機関及び単位間で各プロジェクトを引き継ぐものとする。
プロジェクトを新しい機関または部署に引き渡す前に、機関および部署は支払いデータと資本計画を国庫と比較し、データの正確性を確保する責任があります。
整理後の新機関・部署と旧機関・部署は、実施状況、資本配分額、前払金、支出金、プロジェクト文書等の確定に責任を負い、規定に従って引継ぎ議事録に署名する。プログラム、任務、プロジェクト、公共投資計画に係る内容の引継ぎと承認は、主務官庁が組織機構等の整理・合理化に関する決定を発布した後、関係機関・部署が速やかに完了しなければならない。
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