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ホーチミン市のブックストリート ― 「ソフトカルチャーの象徴」

ホーチミン市のブックストリートの形成と発展における10年間の経験は、適切な組織運営、文化的ビジョン、そして適切な運営メカニズムがあれば、書籍スペースは依然として魅力的で持続可能な目的地となり、人々の精神生活と都市のアイデンティティの育成に貢献できることを示している。このことから、全国各地のブックストリートの組織運営において、多くの貴重な教訓が得られるだろう。

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng04/01/2026

独特な都市文化モデル

2016年に設立されたホーチミン市ブックストリートは、国内初の本格的なブックストリートであり、大都市圏における読書文化空間の発展に向けた革新的な一歩を踏み出しました。全長わずか100メートル強で、ホーチミン市の中心部に位置しながらも、本好き、学生、研究者、芸術家、そして国内外の観光客にとって、すぐに馴染み深い集いの場となりました。

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小学生たちがホーチミン市のブックストリートを訪れた様子(写真:クイン・イェン)

開業から10年を経て、ホーチミン市のブックストリートは単なる書籍の売買場所にとどまらず、新刊書籍の紹介、作家と作品の交流、テーマ別展示会、学術セミナー、技能教育活動、子供向け活動、アートイベントなど、総合的な文化空間へと発展しました。

安定した来場者数のおかげで出版社の収益は維持され、ブックストリートのイメージはホーチミン市の「ソフトカルチャーの象徴」となった。さらに重要なことに、このモデルは他の多くの地域にも影響を与え、ブックストリート、ブック地区、コミュニティ読書スペースの建設につながっている。

ホーチミン市のブックストリートの成功に貢献する重要な要素の一つは、その適切な位置づけにある。ブックストリートは、何よりもまず文化施設であり、その次に商業空間としての役割を担っている。当初から、読書文化の普及と地域社会の精神生活の向上を最優先目標としてきた。その結果、ここでは近視眼的な考え方や過度な商業主義に支配されることなく、学術書、児童書、歴史・文化書、研究書などが、娯楽書と並んで本来あるべき地位を保っている。

ブックストリートを単なる「特別な小売店街」と捉えるだけでは、長期的な活力を維持し、社会に大きな影響を与えることは難しいでしょう。ここで重要なのは、顧客層を理解し、彼らが何を求めているのかを把握することです。さらに、ブックストリートが書籍のみを販売するだけであれば、eコマースチャネルとの競争に苦戦することになるでしょう。

ホーチミン市のブックストリートの成功は、読者のニーズに合わせた数々のイベントを継続的に企画・開催してきたことにあります。著者との交流会、書籍発売イベント、読書フェスティバル、子ども、学生、高齢者向けのイベント、展示会、文化イベントなど、多岐にわたる活動を通して、ブックストリートは読者が本を購入するだけでなく、交流し、意見を交換し、学び、感情や知識を深め、美的感覚を磨くことができる体験型空間へと変貌を遂げています。

好立地、調和のとれた空間。

ホーチミン市のブックストリートは、重要な文化遺産や歴史的建造物に囲まれた場所に位置し、交通の便が良く、比較的静かでプライベートな空間が確保されています。全体計画では、景観整備、緑化、歩行者専用通路、読書スペース、コミュニティスペースが重視されています。

実際、ブックストリートの効果を左右するのは、立地と空間デザインです。人々を惹きつけるブックストリートは、アクセスしやすく、安全で、親しみやすく、独自の個性があり、地域の都市生活様式に適している必要があります。そして何よりも重要なのは、「ブックストリートを訪れた後、他にどこへ行けるだろうか?」という問いに答えることです。具体的な条件を考慮せずに単にモデルを模倣するだけでは、来場者数の減少と運営の停滞を招くことになります。

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ホーチミン市のブックストリートで開催されたイベントで、来場者が伝統料理を楽しんでいる様子(写真:クイン・イェン)

ホーチミン市のブックストリートの特筆すべき点は、学校、図書館、教育機関、観光関連企業を結びつける役割を担っていることです。学生向けの課外活動、ツアー、読書体験などが定期的に数多く企画されています。海外からの観光客は、ブックストリートをホーチミン市ならではの文化的な目的地として捉えています。このことから、ブックストリートは独立した存在ではなく、地域の文化、教育、観光のエコシステムに統合されるべきであることが分かります。そうすることで、ブックストリートの経済的、社会的価値はさらに高まるでしょう。

柔軟な管理メカニズム

ホーチミン市のブックストリートは、国家管理機関、企業、出版社、社会団体が連携するモデルで運営されています。管理委員会は調整役を担い、法的枠組みの策定、文化的な方向性の維持、個々の露店や読者からのフィードバックへの対応を行っています。この仕組みは、文化活動の「官僚主義化」を抑制しつつ、効果的な運営を維持するのに役立っています。

過去10年間、ホーチミン市のブックストリートは、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックとデジタル技術の爆発的な普及期において、多くの変化を遂げてきました。オンラインイベントの開催、ソーシャルメディアを通じたプロモーション、オンラインとオフラインの書籍販売の融合などにより、ブックストリートは読者とのつながりを維持することができました。これは、他のブックストリートモデルにとって重要な教訓です。読書文化の中核となる価値観を守りつつ、大胆に新しいアプローチを試し、テクノロジーを活用して影響力を拡大していくことが重要です。

ホーチミン市のブックストリートが10年間の運営を経て成功を収めたことは、ある現実を証明している。それは、適切な心構え、忍耐力、そして創造的なアプローチで育めば、いかなる状況下でも読書文化は依然として重要な位置を占めるということだ。

ブックストリートは、単に本を並べる場所であるだけでなく、現代の都市社会の発展という文脈において、知識、人格、そしてコミュニティのアイデンティティを育む場所でもある。

出典: https://www.sggp.org.vn/duong-sach-tphcm-bieu-tuong-van-hoa-mem-post831886.html


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