草の根組合活動の維持

ビンホア工業団地において、アンジャン・サムホ有限会社は100%韓国資本で、従業員数は8,733人。そのうち8,398人が組合員で、従業員数の96.16%を占めています。アンジャン・サムホ有限会社の労働組合委員長、ヴォ・タン・ニャ氏は、2025年第2四半期に労働組合が取締役会に対し、勤続4年未満の新規就業者に対する人材確保のための手当、勤続4年以上の就業者に対する生活住宅手当の増額を勧告したと述べました。併せて、取締役会と連携し、「サムホ・シェルター」プログラムにおいて、住宅事情の厳しい労働者のために1戸の住宅建設を選定・支援し、1億ドンの予算を計上します。また、労働者1名に5,000万ドンの予算を計上し、「ユニオン・シェルター」住宅を提供します。

組合は組合員、労働者、労働者の生活と健康を常に気にかけています。第2四半期には、困難な状況にある7件の組合員と労働者に対し、総額8,890万ドンの寄付と支援を行いました。また、病気、喪、誕生日のお祝いなど、様々な状況にある組合員と労働者への見舞いに、総額2億9,380万ドンを費やしました。さらに、組合は、理事会と連携して純製氷機を購入し、労働者に無償提供すること、「無料のタイヤ空気入れと補修」モデルを立ち上げること、CEPマイクロクレジット機構と連携して優遇融資を必要とする組合員を支援すること、労働者の食事の質を定期的にチェックすることなど、さらなる支援にも力を入れています。

ユニバーサルアパレル株式会社の労働組合代表が困難な状況にある労働者に支援を表明

新たな状況に適応するため、労働組合は企業の特性に合わせて、組合員の実際のニーズに合わせた活動を積極的に計画しています。100%シンガポール資本のユニバーサル・アパレル・リミテッド・カンパニーでは、同社労働組合の会長であるレ・ジア・フック氏が、各ケア活動をソーシャルメディアに投稿し、従業員に労働組合組織を紹介しています。「現状を踏まえ、労働組合は組合員と社内従業員のケアに重点を置いています。その他の活動は、新たな状況の要件に合わせて、社内で小規模に組織されています」とフック氏は語りました。

これまで、工業団地労働組合（ITU）は、特に労働争議の発生や団体交渉協定の締結といった場面において、草の根労働組合へのコンサルティング、代理、専門的指導といった役割を果たしてきました。ITUの活動終了に伴い、草の根労働組合は自らこの役割を引き継ぐ必要に迫られましたが、草の根レベルの組合員は専門知識や経験が不足していました。企業ITUの代表者たちは、ITUの活動終了は困難をもたらす可能性がある一方で、草の根労働組合が新たな状況に適応し、革新し、発展し、自らの役割と立場を確立する機会でもあると述べました。しかしながら、草の根には依然として、省レベルから草の根レベルへの橋渡し役として機能する中間組織が必要でした。

産業労働組合がこれまで調整してきた労働者月間、「あなたの健康」モデル、文化・スポーツ交流などのプログラムや活動は、現在、組織運営に必要なリソースが不足しています。かつて産業労働組合は、工業団地内の草の根労働組合をネットワーク化し、相互支援する役割を果たしていましたが、現在では各草の根労働組合が個別に活動し、連携が欠如しています。特に初期段階では多くの課題がありましたが、省労働連合会からのタイムリーな支援と使用者側の協力を得て、草の根労働組合は徐々に適応し、自立性を高め、役割を拡大してきました。

二層制労働組合モデルの運用においては、企業における労働組合の業務遂行の責任の大部分が草の根労働組合に直接委譲されます。そのため、草の根労働組合役員は、組合員の権利を代表し保護する役割を担うだけでなく、活動、運動、アクセス政策の組織化、そして現場での問題解決といった、これまで産業別労働組合から直接支援を受けていた活動も積極的に組織する必要があります。草の根労働組合は、省レベルの労働組合に対し、特に労働法、交渉スキル、運動組織などに関する役員の研修と専門能力開発を強化することを提案しています。

労働負荷は増加しているものの、組合幹部の多くはパートタイムであり、時間と専門知識の面で大きなプレッシャーにさらされています。そのため、組合代表は、幹部の長期的な定着を促し、企業における組合活動の質を確保するため、特に組合員数が多く、生産活動が多シフト制である企業において、組合幹部の責任手当係数の調整と引き上げを検討するよう、上級機関に勧告しました。

文と写真：MY HANH

出典: https://baoangiang.com.vn/duy-tri-hoat-dong-o-cong-doan-co-so-a424512.html