AI競争でFPTが「AI普及」を急ぐ

リーダーはすべての人々にAIトレーニングを展開するためにあらゆる努力をしなければならない

プログラムの冒頭、 FPT会長のチュオン・ジャー・ビン氏は、2025年におけるFPTの戦略的方向性について語りました。世界をリードする製品を生み出す可能性に期待を抱かせた「現象」であるDeepSeekの事例に触れ、ビン氏は、この目標を達成するためにはFPTが「専門性、そして高度な専門性」を持つ必要があると述べました。専門性を持つためには、FPTはデータを必要とし、同時に、チーム全員がAIアプリケーションを独自に開発できるよう、ツールを整備する必要があります。

FPTのチュオン・ザー・ビン会長。写真:トラン・フアン

ビン氏が提案した最優先課題は、FPTの全従業員がAIを活用し、変革、再構築、業務の変革、そしてよりスマートな業務遂行を実現できるようにすることです。「グループは各部門と緊密に連携し、より専門的な研修プログラムを開発することで、全員がAIを最大限に活用し、業務を遂行できるようにします」とビン氏は明言しました。ビン氏は、事務員から営業職まで、役職に関わらず、すべてのFPT従業員が業務にAIを活用することを必須条件としました。CTTVにおいては、部門長が業務・管理におけるAIの活用に注力する必要があります。

「AIは今後ますます普及していくでしょう。私たちは先行しており、経験も豊富です。この競争ではスピードが決定的な要素となります」とFPT会長のチュオン・ジャー・ビン氏は述べた。

そこから、FPTのCTTVに重要かつ緊急の課題が設定されます。ユニットリーダーは、各ユニットにおけるAI導入に関する課題を直接指導する必要があります。その中で最も重要なのはトレーニングです。「すべての人のためのAI」は緊急に導入する必要があり、各従業員が業務でAIを最大限に活用するために明確な理解を持つ必要があります。次に、労働生産性を向上させるためのパーソナライズされたエージェントモジュール（AIエージェントプラットフォームから）と、リーダーと詳細に連携するための指標を作成します。その後、リーダーはラボと連携して作業を進めます。

労働生産性向上のためのエージェント育成という課題に関して、ビン氏は、これらのエージェントはFPTの自社プラットフォームからでも外部からでも構わないと提案しました。また、FPT会長は、特に重要な業務においては、ユニットのリーダーが直接指示を出すよう要請しました。ビン会長は、この課題は早急に実行する必要があると述べました。

FPTは将来、業務支援用のAIツールを100万個保有することを目指しています。そのため、FPT社員一人ひとりが、この課題を早期に解決するために、より一層の努力と創造性を発揮する必要があります。ビン氏はまた、FPTが最新鋭のマシンを保有する先駆的な企業となることを期待しています。最新世代のマシンは常に優れた成果をもたらし、FPTをAI分野でトップの地位に押し上げることに貢献してくれるでしょう。

AIQ 2025 - AI First, Fast Track To Future は、FPT と CTTV のリーダーとマネージャー 100 名が参加し、グループ全体での AI 実装の結果をまとめ、評価し、2025 年に向けた AI の戦略的方向性について議論し、示すことを目的としています。

AI アプリケーションは新しいものですが、労働生産性、売上高、利益、エージェント数 (社内および顧客)、トレーニング指数などの指標で測定する必要もあります。グループの会長は、メンバーユニットに対し、FPT Digital と協力して測定方法に関するアドバイスとガイダンスを得るよう要請しました。

次に、FPTの責任者は、AIチップ、COBOLプログラミング、特定のエネルギー分野（石油・ガス）など、FPTが強みを持つ分野における将来像について言及し、これらの分野の「戦士たち」に具体的な任務を割り当てました。

「最後に、これらすべてのOKRを実現するには、優秀な人材を採用し、大きな課題を与え、それに見合った収入を与えるという仕組みが必要です。さらに、FPT社内の強みを活かすために、データリソースとインフラを共有・活用することも重要です」とビン氏は強調した。

FPT全体に「AI」を導入

チュオン・ジャー・ビン氏の戦略的方向性を実現するため、FPTのグエン・ヴァン・コア社長はグループ全体にわたる実施計画を提案しました。その中で、コア社長は緊急に実施すべき7つの主要要件を挙げました。FPTスマートクラウドによるAIエージェントプラットフォームの構築、Code Vistaのグローバル展開、AIチップのコンパクト化とカメラとの統合、教育におけるAI、ヘルスケアにおけるAI、CTTVにおけるAIによる労働生産性の向上、オリジナルデータの断片化防止です。

「現在、FPTは様々な業界でAIに関する徹底的な研修プログラムを実施しています。私たちはこれを実行しなければなりませんし、企業のリーダーはそれを徹底的に実践し、リーダー層や管理職層、そしてさらに従業員にも影響を与えなければなりません」とFPTのゼネラルディレクターは要請した。

FPT CEO グエン・バン・コア氏。写真:トラン・フアン

AIの普及は、企業から企業まで、あらゆる分野、あらゆる業界に浸透させる必要があります。「Popular AI」はすでに導入され、徐々に成果を上げています。FPTは今年、全社を対象に、専門性の高い詳細な研修を実施しました。

AIラボについて、FPT CEOは各CTTVが具体的な導入計画に基づき、それぞれの強みをアピールしてきたとコメントしました。具体的には、FPTソフトウェアはコーダーおよび製造サポート（BA）向けの効果的なプログラムを開発しています。FPT ISは、Made by FPT製品におけるAIの評価と適用に関する包括的な知識を蓄積し、BAに適用する必要があります。FPTテレコムはAIを販売に活用する必要があります。FPTエデュケーションは、より小規模なモデル／サンプルを用いた標準規格の普及とテストを推進しています。FPTリテールは、販売におけるAIの推進を強化し、AI人材の質を向上させ、専門家を増員しています。

「今年第1四半期には、以下のマイルストーンに関連するAIに関する主要プログラム（CoT）を展開する必要があります。FPTリテールの顧客ケア活動、FPTテレコムによる業務用AIツールの構築、FPTエデュケーションによる学習と教育におけるAI活用の学生と教師の適切なカバレッジ、FPT ISによるAI機能搭載のソフトウェア製品の開発とコーディングにおけるAI活用のマイルストーン、FPTオンラインによる労働生産性向上のためのAI活用、FPTスマートクラウドによる海外での多数の代理店の展開、FPTソフトウェアによるプログラミングとコード開発におけるAI活用の拡大」とコア氏はCTTVに要請した。

出典: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html