失業問題の解決

失業者のうち50%は35歳未満

ホーチミン市内務省傘下のホーチミン市雇用サービスセンター（略称：センター）のグエン・ヴァン・ハン・トゥック所長は、同センターが2025年4月に12,376件の失業給付の申請を受け付けたと述べ、2025年3月（10,636件）と比較して1,740件（16.36%増）増加した。 2025年1月1日から2025年4月30日までの累計で、センターは35,966件の申請を受け付けました。これは、2024年の同時期（41,456件）と比較して5,490件の減少です。またこの期間中、ホーチミン市は労働者に対する失業給付の決定を33,792件発行し、労働者の雇用状況に関する月次報告を168,233件受け取った。

担当者は従業員の失業給付書類を受け取り、処理し、アドバイスし、確認します。写真：PTN

同センターは、今年初めから2025年5月中旬までの期間だけで4万3000件を超える申請を受けた。注目すべきは、失業者の約50%が35歳未満の若い労働者であるということだ。一方、失業者の43％は学位を持っておらず、37％は大学以上の学位を持っています。さらに、同センターは失業手当を受給している労働者約800人に対して職業訓練を支援してきた。しかし、この数字は給付金を申請する人の総数と比較するとまだ少ないです。

5月22日、ホーチミン市雇用サービスセンター（ビンタイン区）失業保険課のタンニエン記者は、失業手当の受給のために申請書を提出し手続きをしに来た労働者は主に中年層と若者層だったと指摘した。従業員が仕事を辞めて失業手当の受給を希望する主な理由は、環境の変化、自分や家族の世話をするために休暇を取りたい、企業が人員削減をしている、企業の現在の仕事のプレッシャーに耐えられない、などです。

失業手当を申請する労働者の多くは若者です。写真：PTN

NTĐさん（42歳、ビンタイン区在住）は、医薬品や化粧品の流通を専門とする会社との労働契約を解除したばかりだ。 Dさんはこう語った。「母も高齢で体が弱っているので、介護のためにしばらく休みを取りたいと思っています。また、会社も人員削減を進めており、年配の社員が多く退職していくのを見て、次の世代に後を託すために退職することにしました。就職を考える前に、まずは給付金の申請をして、何ヶ月受け取れるかを確認しました。」

一方、NNKVさん（ホーチミン市）は卒業したばかりです。家庭の事情が厳しかったため、彼女は早くから働き始め、販売の仕事を見つけました。 Vさんはこう語りました。「仕事量が多すぎると感じています。会社の採用も難しく、求人広告ばかり目にします。一人で商品を売るだけの日もあり、本当に大変です。もしかしたら、私はまだ若くて、今の労働市場のプレッシャーに適応したり、耐えたりできていないのかもしれません。」

労働力移動による変動

グエン・ヴァン・ハン・トゥック氏によると、2024年の同時期と比較したデータでは失業率が減少傾向にあることが示されている。しかしながら、労働市場の状況は依然として不安定です。

労働者はホーチミン市雇用サービスセンターで失業手当を申請します。写真：PTN

新型コロナウイルス感染症のパンデミック後のデジタル変革と企業再編のプロセスにより、新たな事業運営モデルに適さなくなったポジションに重点を置いた人員削減の波が生まれている。これは、新しい技術に適応することが難しいことが多い中年労働者に影響を与えるだけでなく、パフォーマンスに対するプレッシャーや市場の急速な変化にさらされている若年労働者にも影響を与えます。

トゥック氏によれば、ホーチミン市の失業者全体のかなりの割合を若年労働者が占めている。その原因は、より適した環境を求めて転職する傾向、過度の仕事のプレッシャー、明確なキャリア開発の機会の欠如など、さまざまな側面から生じています。一方、ホーチミン市には国内有数の大学が数多く存在し、特に学生が卒業した際には就職市場での競争も激しくなります。

多くの新卒者は、ソフトスキル、経験、実際的な仕事のプレッシャー、現代のビジネス要件に適応する能力が不足しているため、最初は安定した仕事を見つけるのに苦労します。中年労働者は、経験豊富であるにもかかわらず、年齢による偏見やデジタル化された労働力におけるスキルの急速な変化によって阻害されている。

一方、ホーチミン市以外の多くの省市では、現在、工業団地や経済特区の開発を通じて労働者の誘致を推進しており、雇用機会はますます豊富になっています。そのため、多くの労働者は都市部に留まり続けるのではなく、故郷に戻ることを選択します。

この労働力移動の波は、特に繊維、履物、卸売、小売などの労働集約型産業において、人員の変動を引き起こしました。人材不足により多くの企業は、生産と事業の進捗を確保するために、継続的に大量採用をしたり、従業員に残業を求めたりせざるを得なくなりました。

実際、安定した労働力を維持するというプレッシャーの下、ホーチミン市の多くの企業は報酬方針の調整を余儀なくされている。基本給が引き上げられ、福利厚生が改善し、従業員の維持のために宿泊費や交通費、業績に応じたボーナスなどの追加支援を提供するところもあります。さらに、多くの企業は、従業員の組織へのコミットメントを強化するために、社内研修やキャリアオリエンテーション プログラムを積極的に実施しています。

センターの視点について、ハン・トゥック氏は、同ユニットは労働力の供給と需要を結びつける効率性を向上させるために多くの解決策を実施していると述べた。重点は、公式の情報チャネルを標準化し、就職支援ソフトウェアを充実させることで、労働者がより迅速かつ便利に適切な就職機会にアクセスできるように支援することにあります。同時に、センターは就職フェアの開催を増やし、企業と従業員が直接会って採用活動を行う環境を整え、より多くの若者にアプローチできるようプラットフォームの形式と内容を改善します。

Anphabeの2025年初頭の人材市場動向レポートによると、ベトナムの労働市場は全体的に企業の再編の過程にあります。 Anphabeの調査によると、2024年末までに企業の28%が大規模な組織合理化を実施し、その他の企業の約10%が2025年もこの傾向が続くと予想しています。合理化の波は、小売、日用消費財、観光から金融、製造業まで広がっています。

しかし、Anphabe は、戦略なしにリストラやリソースの最適化を行うと、優秀な人材の確保が難しくなる、合理化後のグループのストレスが増す、優秀な人材が去るなど、長期的な結果を招く可能性があると警告しています。したがって、企業は、長期的なビジョンを共有し、伴走する準備ができている最も適した人材を確保するために、目標と方向性を明確に定義する必要があります。

出典 TNO

元のリンクを表示

出典: https://baotayninh.vn/giai-bai-toan-lao-dong-that-nghiep-a190523.html