失業者のうち50%は35歳未満
ホーチミン市内務省傘下のホーチミン市雇用サービスセンター（略称：センター）のグエン・ヴァン・ハン・トゥック所長は、2025年4月に同センターが受け付けた失業給付の申請件数は1万2,376件で、2025年3月（1万636件）と比べて1,740件（16.36%）増加したと述べた。2025年1月1日から2025年4月30日までの累計では、同センターが受け付けた申請件数は3万5,966件で、2024年の同時期（4万1,456件）と比べて5,490件減少した。また、この期間中、ホーチミン市は従業員に対する失業給付の決定を3万3,792件発行し、毎月16万8,233人の従業員から就業状況の報告を受けた。
職員は労働者の失業給付書類を受け取り、処理し、助言し、確認する。写真：PTN
今年初めから2025年5月中旬までに、センターは4万3000件以上の申請を受け付けました。注目すべきは、失業者の約50%が35歳未満の若年労働者であることです。同時に、失業者の43%は学位を取得していない一方、37%は大学以上の学位を取得しています。さらに、センターは失業手当受給者約800人に対し、職業訓練を支援しました。しかし、この数は失業手当の登録者総数と比較すると依然として少ないものです。
5月22日、ホーチミン市雇用サービスセンター（ビンタン区）失業保険課のタンニエン記者は、失業手当の申請手続きに訪れた労働者の多くは中高年層と若年層だったと指摘した。労働者が仕事を辞めて失業手当の受給を希望する主な理由は、労働環境の変化、自分や家族の世話をするための休暇の取得、企業の人員削減、そして現在の業務のプレッシャーに耐えられないことなどだった。
失業手当を申請する労働者の多くは若者だ。写真：PTN
ビンタン区在住、42歳のNTĐさんは、医薬品・化粧品の流通を専門とする会社との労働契約を最近終了した。Dさんはこう語った。「母も高齢で体が弱っているので、介護のために少し休みを取りたいと思っています。また、会社も人員削減を進めており、多くの高齢者が退職していくのを見てきました。そこで、次の世代に後を継がせるために退職することにしました。まずは給付金の申請をし、何ヶ月受け取れるかを確認した上で、就職活動を考えました。」
一方、ホーチミン市在住のNNKVさんは卒業したばかりです。家庭環境の厳しさから、彼女は早くから働き始め、営業職を見つけました。Vさんはこう語ります。「仕事量が多すぎます。会社の採用も難しく、求人広告ばかり目にします。一人で商品を売る日々は、本当に大変です。もしかしたら、私はまだ若くて、今の労働市場のプレッシャーに適応できていないのかもしれません。」
労働力移動による変動
グエン・ヴァン・ハン・トゥック氏によると、2024年の同時期と比較したデータでは失業率は低下傾向にあるものの、労働市場の状況は依然として不安定である。
ホーチミン市雇用サービスセンターで失業手当を申請する労働者たち。写真：PTN
新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、企業のデジタルトランスフォーメーションと組織再編は、新たな事業モデルに適さなくなったポジションを中心に、人員削減の波を引き起こしました。これは、新しいテクノロジーへの適応に苦労することが多い中年層だけでなく、パフォーマンスへのプレッシャーと市場の急速な変化にさらされている若年層にも影響を与えています。
トゥック氏によると、ホーチミン市の失業者全体のかなりの割合を若年労働者が占めています。その原因は多岐にわたり、より適した環境を求めて転職する「ジョブホッピング」の傾向、過度の仕事のプレッシャー、明確なキャリア開発の機会の欠如などです。また、ホーチミン市にはベトナム有数の大学が数多く存在し、特に卒業生の就職市場における競争も激化しています。
多くの新卒者は、ソフトスキル、経験、実務上のプレッシャー、そして現代のビジネスニーズへの適応能力に欠けているため、当初は安定した職を見つけるのに苦労します。中年層は経験豊富であっても、年齢による偏見や、デジタル化された労働環境におけるスキルの急速な変化といった障壁に直面します。
一方、ホーチミン市以外の多くの省・市では、工業団地や経済特区の開発を通じて労働者の誘致を推進しており、雇用機会も増えています。そのため、多くの労働者が都市部に留まり続けるのではなく、故郷に戻ることを選んでいます。
この労働力移動の波は、特に繊維、履物、卸売・小売といった労働集約型産業において、人員の変動を招いています。人材不足により、多くの企業は生産と事業の発展を確保するために、継続的に大量採用を行うか、従業員に残業を強いることを余儀なくされています。
実際、安定した労働力の維持というプレッシャーの下、ホーチミン市の多くの企業は報酬方針の調整を余儀なくされています。基本給の引き上げ、福利厚生の拡充に加え、従業員の定着率向上のため、住宅費や交通費、業績に応じたボーナスなど、追加支援を行っている企業もあります。さらに、多くの企業は、従業員の組織へのコミットメントを高めるため、社内研修プログラムやキャリアオリエンテーションを積極的に実施しています。
センターについて、ハン・トゥック氏は、同ユニットは労働力の需給連携の効率性向上のため、様々なソリューションを実施していると述べた。特に、公式情報チャネルの標準化と求人情報提供ソフトウェアの改良に注力し、労働者がより迅速かつ容易に適切な求人情報にアクセスできるよう支援する。同時に、センターは求人フェアの開催を増やし、企業と労働者が直接出会い、採用活動を行うための環境を整備するとともに、より多くの若者にリーチできるよう、プラットフォームの形式と内容を改善していく。
Anphabeが発表した2025年初頭の人材市場動向レポートによると、ベトナムの労働市場は全体として企業再編の過程にあります。Anphabeの調査によると、2024年末までに28%の企業が大規模な組織再編を実施し、その他の企業でも約10%が2025年もこの傾向を継続すると予想されています。この再編の波は、小売業、日用消費財、観光業から金融業、製造業へと広がっています。
しかし、Anphabe は、戦略なしにリストラやリソースの最適化を行うと、優秀な人材の確保が難しくなる、合理化後のグループのストレスが増す、優秀な人材が去るなど、長期的な結果を招く可能性があると警告しています。したがって、企業は、長期的なビジョンを共有し、伴走する準備ができている最も適した人材を確保するために、目標と方向性を明確に定義する必要があります。
出典 TNO
元のリンクを表示出典: https://baotayninh.vn/giai-bai-toan-lao-dong-that-nghiep-a190523.html
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