1. ハイパフォーマンススポーツとプロスポーツの発展のためのソリューション
2030年戦略では、「ハイパフォーマンススポーツが東南アジア競技大会でトップ3、アジア競技大会でトップ20の地位を維持する。アジア競技大会で5~7個の金メダル、オリンピックとパラリンピックでメダル獲得を目指す。男子サッカーがアジアでトップ10、女子サッカーがアジアでトップ8に入る」という具体的な目標が設定されている。 2045 年に向けた方向性: 「ハイパフォーマンス スポーツが東南アジア競技大会で常に上位 2 位、アジア競技大会で上位 15 位、オリンピックで上位 50 位を維持する。男子サッカーがアジアで上位 8 位に入り、ワールドカップに出場する。女子サッカーがアジアで上位 6 位に入り、ワールドカップに出場する。」
2030年戦略におけるハイパフォーマンス・スポーツ(HSP)とプロスポーツ(PSP)の発展に向けた6つの主要な課題と解決策から、具体的な目標を成功裏に達成するための具体的な解決策が図1に提案されています。
2. オリンピック・アジア競技大会への参加に向けた主要競技育成プログラムを実施するための画期的な解決策
2.1.オリンピックやアジア競技大会に向けた主要スポーツ選手の研究開発(R&D)。図2.
2030年戦略では、具体的な課題と解決策が提示されています。それは、「我が国の強みと状況に適合し、世界の動向に密接に沿うように、競技、競技内容、選手のグループ分けを緊急に完了させ、上記の目標と方向性の実現に大きく貢献する。各競技グループと選手への投資、資源動員、トレーニング、育成、管理、奨励、ケア、治療に関する適切かつ実現可能なメカニズムと政策を迅速に構築する。アジア競技大会とオリンピックのメダルを獲得できる選手への資源、重点的かつ専門的な投資を優先する」というものです。このソリューションには、スポーツ、競技内容、選手の選択に関する調査が必要です。研究開発 (R&D) は、イノベーション能力を促進する活動と考えられています。 R&D は、スポーツ開発の目標とタスクを実行するための要件に関連するプログラムとタスクの構築に使用されます。スポーツ・体育局が策定したプログラム(案)では、重点的かつ重要な投資を目的としたスポーツの計画とグループ化が図 2 に示されています。
2.2.科学、技術、イノベーション、デジタル変革を応用したソリューション。ハイパフォーマンススポーツ分野におけるイノベーションは、科学技術がハイパフォーマンススポーツ、特にオリンピックやアジア競技大会に向けて準備を進める主要スポーツのトップアスリートの発展に直接貢献するための架け橋です。これにより、トレーニングの質と効果、そしてスポーツの成果の向上に飛躍的な進歩がもたらされます。
2.2.1.オリンピックやアジア競技大会に向けて、主要なスポーツの開発に科学的ソリューションの統合を適用します。
- 専門知識に基づく科学的ソリューション: スポーツ特有の教育テストを通じて、各トレーニング段階を通じてアスリートのトレーニング レベルを体系的かつ科学的にテストおよび評価するプロセスです。
- バイオメディカルにおける科学的ソリューション: 最新の科学機器システムを適用し、トレーニング中の生理学的および生化学的指標を通じて運動に耐える能力を評価し、それによって各トレーニング段階でアスリートの能力に適した調整を行うプロセスです。
- 心理学と教育における科学的ソリューション:心理診断と神経学的タイプのテスト方法と測定機器を使用して、アスリートの心理トレーニング演習を決定するプロセスです。同時に、アスリートが健全な精神状態を保てるよう、意志、道徳的資質、ライフスタイルに関する教育的ソリューションを活用します。
- 回復のための科学的ソリューション:最新の科学技術機器を使用して、トレーニングや競技における疲労と回復を評価するための生物学的指標を提供し、これらの手段を使用して各専門スポーツにおいて疲労を適切に克服します。
- 栄養に関する科学的ソリューション:アスリートのパフォーマンスを向上させるために、各スポーツとその時々に適した栄養療法と栄養補助食品を、特にトレーニングと競技中に薬物と機能性食品を使用して、合理的に適用します。
- 科学的・技術的解決策:機器やトレーニングツールに最新の条件を適用し、補助的なトレーニング機器を使用してアスリートの能力を向上させます。最新の科学機器システムを使用して、アスリートの技術レベルをシミュレーション、分析、評価します。
- 管理に関する科学的ソリューション:スポーツチームの管理活動を科学的な方法で制度化します。スポーツチームの州管理ユニット、キャリアユニット、社会組織間の同期管理システムを構築します。
- 情報技術に関する科学的ソリューション: トレーニングとコーチングのプロセスに情報技術を適用することで、管理者がトレーニングとコーチングの現在の状態をさまざまな側面から、さまざまな時間セグメントで迅速かつ正確に確認できる手段です。トップレベルのアスリートの力を強化するための科学的ソリューションの導入は、常に「アスリートの科学的評価」と「スポーツにおけるドーピングの防止」という 2 つの分野と密接に関連し、不可欠です。
2.2.2.オリンピックやアジア競技大会に向けた主要スポーツの育成に新技術とデジタル変革を適用するためのソリューション
3. オリンピック・アジア競技大会への参加に向けた主要競技育成のための資源投資に関する解決策
3.1.財源投資ソリューション - 財源創出ソリューション:図4. 財源創出ソリューション - 特定の金融政策および制度を完璧にするためのソリューション
図 5. 特定の金融政策および制度を完璧にするための解決策。
3.2.スポーツインフラと技術資源への投資に関するソリューション 2030年戦略では、以下の課題とソリューションが示されています。
- 管轄当局の決定に従って、ホーチミン市の選手トレーニング施設、国立スポーツトレーニングセンター、国立スポーツ複合施設、ラックチエクスポーツ複合施設の建設、改修、近代化に投資するために予算資源を効果的かつ適切に使用する。軍隊、警察、教育訓練部門のスポーツ施設と技術のネットワーク、選手のトレーニングに役立ち、省レベルでのスポーツ競技会を開催するスポーツ施設を完成させます。
・「2045年を展望した2021~2030年文化スポーツ施設ネットワーク計画」を策定し、効果的に実施する。 2021年から2030年までの期間、2045年までのビジョンを持つ文化・スポーツ施設ネットワークの計画(2024年9月16日付決定第991/QD-TTg号に基づき政府により承認)は、国民のトレーニングと楽しみのニーズを満たす、同期的で近代的な身体トレーニングとスポーツ施設の全国ネットワークを開発することを目的としている。大陸および世界のメダル獲得を目標に、主要なスポーツの国際基準を満たすトレーニングと競技を義務付ける。地域および大陸で大規模なスポーツイベントを開催する資格を有します。 2045年のビジョンでは、全国の文化・スポーツ施設ネットワークが、合理的な空間配分でバランスよく発展し、強いアイデンティティを持つ先進的な文化を代表するブランドとなる。 21 世紀のベトナムの統合を象徴する文化的アイデンティティが染み込んだ作品を形成し、将来の歴史的痕跡と遺産となる。
3.3.優秀な人材を育成するためのソリューション
4. オリンピック・アジア競技大会への参加に向けた主要スポーツの発展を促進するための解決策
4.1.国際協力を促進するソリューション
4.2.オリンピックとアジア競技大会に向けて、主要スポーツの発展における社会化を促進するための解決策 体育とスポーツの社会化の重要性を踏まえ、結論 70-KL/TW では、次のような方向性を示しています。「スポーツ市場の発展、官民協力の促進、企業、組織、個人によるスポーツ施設の建設への投資の奨励、競技会の開催への参加、選手、コーチ、審判の育成、体育およびスポーツ サービスの提供」
2030年戦略では、「運営効率を大幅に向上させ、全国的なスポーツ組織の数を50組織以上とする」という具体的な目標が設定され、2045年までの方向性として「専門的な管理活動の大部分をスポーツ・体育組織に移管する」ことが掲げられている。
上記の目標に基づき、2030年戦略では、以下の課題と解決策を特定しています。「…具体的かつ適切で実現可能な方向への社会化を促進する政策を充実させる。企業、組織、個人、特に経済団体が、大規模スポーツ施設の建設・運営への投資、国際スポーツイベントの開催、主要スポーツチームや選手の支援・スポンサーシップに参加できる環境を整備する。スポーツ施設への投資、活用、運営、イベントの開催、スポーツサービスの提供において、官民協力、合弁事業、協会を促進する…」
図8. 発展途上の主要スポーツにおける社会化を促進するための解決策
4.3.スポーツ経済発展を促進するための解決策 2030年戦略では、ベトナムのスポーツと体育の発展に向けた5つの視点の1つとして、スポーツ経済発展を挙げています。「スポーツ経済発展を促進するための好ましい環境を整備し、体育とスポーツ活動のほとんどの分野で民間部門の役割を最大限に高める」
出典: https://bvhttdl.gov.vn/giai-phap-thuc-hien-chuong-trinh-phat-trien-cac-mon-the-thao-trong-diem-chuan-bi-tham-du-cac-ky-olympic-asiad-giai-doan-2026-2046-20250514143735833.htm
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