アグリバンク党委員会は、2020年から2025年にかけての優秀な集団を表彰しました。写真：VGP/HT
アグリバンク党委員会が主要な金融機関を率いている。
ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）は、設立から37年以上にわたり、特に「三農村セクター」（農業、農家、農村地域）において、一貫して有数の国営商業銀行としての地位を維持してきました。こうした輝かしい実績の背後には、アグリバンク党委員会の中心的な指導力があります。党委員会は、継続的な革新と適応、そして銀行システムの包括的な発展を主導してきた強力な政治組織です。
2020年から2025年の任期中、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、地政学的不安定性、自然災害、気候変動といった国内外の数々の課題と変化の中、アグリバンク党委員会は、第13回党大会および中央企業ブロック党委員会第3回大会の決議を徹底的に実行に移し、銀行システムの特殊性に応じた行動計画として具体化するなど、強力なリーダーシップ、インテリジェンス、そして高い団結力を発揮しました。
アグリバンク党委員会は、任期中に2回（2021年と2023年）にわたり他組織から党組織を吸収し、211の下部党組織と2万4500人を超える党員（システム全体の労働力の60%を占める）からなるシステム全体党委員会のモデルを完成させました。組織構造の同期化に加え、党委員会は党員の質の向上と各党組織の戦闘力向上にも注力しました。
政治思想教育、倫理教育、人事組織、検査・監督、大衆動員といった分野に重点的に取り組み、多くの党員と幹部が先駆的かつ模範的な役割を果たし、清廉で強固な政治体制の確立に貢献し、体制全体が目標を着実に達成するための推進力を生み出しました。
アグリバンクは創立35周年を記念し、一級労働勲章を受賞した - 写真：VGP/HT
アグリバンク党委員会は、総合的な努力により、第10回党大会決議に定められた4つの目標をすべて達成しました。具体的には、任務を完遂した党員の割合が毎年80%以上を維持し、5,654人の新規党員が加入しました。これは計画の177%に相当し、ブロック党委員会が設定した目標を大きく上回りました。
これらの成果に基づき、アグリバンクの評判とブランドは継続的に向上しています。この間、アグリバンクはベトナム共産党、国家、政府、そしてベトナム国家銀行から数々の名誉ある賞を受賞しました。例えば、一級労働勲章を受賞し、フォーチュン誌による東南アジアの企業トップ50にランクインしました。また、ムーディーズからは安定的見通しのBa2格付け、フィッチ・レーティングスからは安定的見通しのBB+格付けを継続取得しました。これらはベトナムの銀行としては最高格付けであり、国家信用格付けに相当します。
アグリバンクが「ベトナムの栄光」2025プログラムで表彰：農業、農村地域、農家の発展における重要な位置を占めていることを表明 - 写真：VGP/HT
政治的課題の実施 - ビジョンを結びつけ、イノベーションを伴う。
アグリバンク党委員会は、重要な政治的役割を果たしているだけでなく、システム全体の戦略計画センターとしての機能も果たしています。2030年までのビジョンを含む2025年までの戦略的開発計画、不良債権処理に関連したアグリバンクの再編計画、デジタル変革戦略など、多くの主要な計画とプロジェクトが全体を通じて実施されました。綿密な指導により、アグリバンクは目覚ましい業績を達成しました。総資産は2.2兆ドンを超え、経済への未払い融資は1.8兆ドン近くに達し、預金は2兆ドンを超えました。特に、銀行は定款資本金として17兆1000億ドンを追加で受け取り、総資本は51兆6000億ドンを超え、競争力を高め、事業活動を拡大しました。アグリバンクは引き続き、農業および農村部門への融資の主要提供者であり、この部門の未払い融資の約65％を占めています。アグリバンクは、グリーンクレジット、グリーン成長、ESGの実践においても先駆的な存在であり、包括的な財務戦略を遂行し、約5,150万米ドル相当の炭素クレジット販売取引において支援的な役割を果たしています。単なる商業銀行にとどまらず、「コミュニティのための銀行」として社会福祉活動に2兆6,500億ベトナムドン以上を投入し、大きな足跡を残してきました。教育や医療から慈善住宅の建設、災害救援まで、アグリバンクの存在感はあらゆる分野に感じられます。
ヴー・タン・バン党書記兼アグリバンク・ナムディン理事長 - 写真：VGP/HT
党委員会は中央レベルだけでなく地方レベルでも中心的な役割を果たし、統合的な役割を果たしています。例えば、ナムディン省では、アグリバンク党委員会の役割が、党組織、銀行支店、地方政府間の調和のとれた連携を通して明確に示されています。
ナムディン省党委員会書記兼アグリバンク理事長のヴー・タン・バン氏は次のように述べた。「二層制政府への移行に備えるため、ナムディン省アグリバンクの理事会と各支部長は、各郡・村の当局者と積極的に連絡を取り、協力してきました。現在、多くの郡レベルの職員が村の要職に就いています。彼らは過去にアグリバンクと効果的に協力してきた人々であり、既存の関係は今後も私たちの活動を支え続けるでしょう。」
「私たちは常にあらゆるレベルの政府から強力な支援を受けてきました。したがって、アグリバンクは、これが、特に農業と農村開発の分野で、銀行システムが人々を支援する役割を果たすことを支援する重要な要素であると考えています」とブー・タン・バン氏は述べた。
地域の観点から、ジャオトゥイ村書記のカオ・ホアン・ナム氏は、党支部とアグリバンク支部は緊密な関係を築いており、社会経済発展と銀行の目標を結び付けていると述べた。これにより、同地区の一人当たり平均所得は年間約1億ドンにまで上昇した。
アグリバンク・ジャオ・トゥイは、3年連続で省内の模範となる運動の先導機関であり、一流の支店である。
アグリバンク・ジャオ・トゥイ支店は、貧困家庭のための住宅30軒の建設、50億ドン相当の医療機器の寄付など、多くの意義深い活動を通じて社会福祉に積極的に参加しています。
「この成果は、省の農業銀行支店のリーダーシップ、地区政府の調整、そして特に農業銀行党委員会の指導的かつ模範的な役割など、多くの要因が組み合わさった結果です」とカオ・ホアン・ナム氏は述べた。
アグリバンクのナムディン支店のリーダーたちは次のように語りました。支店の運営指標はすべて目標を上回りました。例えば、動員資本は年平均10.6%増加し、党大会決議で設定された目標(年6～8%)を大幅に上回りました。未払いローンは年平均8%増加し、決議目標を2%(年6～8%)上回りました。信用の質は保証されています...
ジャオ・トゥイの目玉の一つは、党支部、支部のリーダー、地方当局の緊密な連携を伴う融資グループモデルである。
「アグリバンク・ジャオ・トゥイは3年連続で省内の模範的な取り組みをリードする一流の支店です。特に融資グループモデルの導入においては、地方政府との緊密な連携なしには、この成果は得られませんでした」と、アグリバンク・ナムディンの幹部は語った。
アグリバンク・ナムディンのリーダーたちはさらにこう語った。「ジャオ・トゥイが徐々に工業地帯へと変貌を遂げる中で、アグリバンク・ナムディンも戦略的方向性を明確に定め、資本と金融サービスの主要提供者としての役割を維持しながら、従来の顧客へのサービス提供から大企業への拡大へとシフトしてきました。」
ミン氏
出典: https://baochinhphu.vn/dang-bo-agribank-nong-cot-vung-chac-dan-dat-chuyen-minh-toan-he-thong-102250630194226591.htm
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