チュックソンクリーン野菜果物協同組合 - 30ヘクタールを超えるVietGAP認証生産エリアを誇る輝かしい例。

協同組合は、経営、運営、生産拡大の実践経験に基づいて多くの重要な教訓を蓄積し、新しい段階における集団経済部門のための持続可能な開発ソリューションを提案してきました。

チュクソンクリーン野菜・果物協同組合では、VietGAP基準に沿って野菜を栽培しています。写真：グエン・マイ

プロフェッショナルな労働力から...

チュクソンクリーン野菜果物協同組合は、設立当初（2016年）は組合員がわずか16名でした。現在では73名にまで成長し、31.7ヘクタールのVietGAP認証生産地を管理し、年間1,013トン以上の野菜と果物を販売しています。協同組合の運営モデルは、農家の収入向上に貢献するだけでなく、62名の地元労働者の正規雇用を創出しており、全員が社会保険と健康保険に加入しています。2025年には300億ドン以上の収益が見込まれています。

チュクソンクリーン野菜果物協同組合の理事長兼総裁であるホアン・ヴァン・タム氏は、その困難な成長の道のりから数々の教訓を得ました。それによると、持続可能性を生み出す第一の要素は、宣伝活動、動員活動、そして組合員一人ひとりの間の信頼構築です。「組合員は、長期的な参加を実現するために、自らを真の主体、つまり協同組合の発展の直接的な受益者として認識しなければなりません」とホアン・ヴァン・タム氏は強調しました。

協同組合は、組合員会議を毎月開催し、規則に従って総会を開催し、生産計画、事業計画、財務実績、開発戦略などを公表しています。組合員の役割を尊重する透明性は、協同組合の急速な発展と、特に生産地拡大に不可欠な農家自身からの出資といった内部資源の動員に役立っています。

チュクソンクリーン野菜協同組合の成功に貢献するもう一つの重要な要素は、理事会とそのリーダーの中心的な役割です。理事長は、農業生産における実践的な経験と、人事、市場、財務を管理する能力の両方を備えていなければなりません。

「理事長が強くなければ、協同組合も強くなれません」とタム氏は語った。彼によると、協同組合の理事長は、生産を導き、適切な作物、市場、連携モデルを選択し、組合員の所得、労働者の権利、そして協同組合の発展のための資本蓄積のバランスを維持するための中期ビジョンを持つ必要がある。これは、農業協同組合が小規模生産モデルから市場の需要に応じて運営される集団経済モデルへと転換していく上でも重要な基準となる。

チュクソン・クリーン野菜・果物協同組合は、生産から消費までの閉ループチェーンに沿った温室システムを構築した。写真：グエン・マイ

さらに、協同組合の効率的な運営には、専門的な労働力が不可欠です。協同組合は、農業、経営管理、会計、技術の専門知識を持つ人員チームを編成し、手順に従った生産の組織化、品質管理、コスト管理、そして運営の透明性の確保を支援しています。

同時に、協同組合は、未熟練労働者の訓練、人々が新しい技術にアクセスできるように支援すること、一貫した製品品質を確保すること、スーパーマーケット、共同キッチン、クリーン農産物販売チェーンの厳しい要件を満たすことにも重点を置いています。

デジタル経済における戦略的ステップへ

デジタルトランスフォーメーションは、チュクソンクリーン野菜・果物協同組合における画期的な成果の一つと考えられています。同協同組合は、トレーサビリティ、生産管理、人材管理、季節計画、消費量モニタリング、財務管理にテクノロジーを活用しています。生産におけるモノのインターネット（IoT）の活用は、土壌の状態、温度、湿度をより効果的に管理し、病害リスクを低減し、製品がVietGAP基準を満たすことを保証するのに役立ちます。「テクノロジーは、プロセスの透明性を高め、購買企業の要件を満たし、消費者との信頼関係を築くのに役立ちます。協同組合がバリューチェーンに深く関与していくためには、これは不可欠なステップです」とタム氏は断言しました。

投資資金の問題に対処するため、協同組合は組合員の拠出を責任であると同時に利益増大の機会と捉え、内部資金の動員を優先しました。このアプローチにより、協同組合は財政的自立を達成し、外部支援への依存度を軽減すると同時に、組合員の公益への貢献意識を高めることができました。

持続可能な農業協同組合の育成に向け、ホアン・ヴァン・タム氏は、コミューンおよび区レベルの当局が協同組合支援政策の実施を強力に分権化し、協同組合がより迅速かつ効果的に資源にアクセスできるよう支援するとともに、協同組合理事に対する経営、運営スキル、市場分析、開発戦略策定に関する徹底的な研修を強化することを提言した。政府は、バリューチェーンに関連する政策、例えば、土地へのアクセスを容易にするメカニズム、信用支援、イノベーション、ハイテクおよびデジタル技術の応用支援、生産管理およびトレーサビリティ・ソフトウェアの開発、循環型・エコロジカル・モデル、一村一品生産（OCOP）製品の開発などを継続的に支援し、協同組合が市場により深く参画し、農産物の持続可能な販路を創出できるよう支援すべきである。

ハノイ市農業環境局によると、チュクソンクリーン野菜・果物協同組合の経験は、ハノイ市が新たな段階において農業セクターの再編と新たな農村地域の建設に取り組む中で、集団経済セクター全体にとって重要な示唆となる。これは、2023年協同組合法に基づき事業モデルの変革という課題に直面している多くの農業協同組合にとって重要な示唆となるだろう。

出典: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-with-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html