国の労働生産性向上に向けた「アドバイス」

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多くの企業や事業所では、給与、ボーナス、福利厚生、社会住宅制度を導入し、生産や事業におけるデジタル変革を加速させており、労働生産性の向上に効果的に貢献しています。

ベトナム労働総連合会（VGCL）が5月26日午前に開催した「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムには、多くの労働組合幹部、組合員、公務員、公務員、労働者が参加し、国家の労働生産性向上の促進に努めた。

公正な最低賃金を確立する

TSによると。ベトナム労働総連合会労働者・労働組合研究所のファム・トゥ・ラン氏は、満足のいく給与、ボーナス、福利厚生制度は、労働生産性の向上を促進する重要な原動力であると述べています。

「従業員は会社に留まりたいと思っても、低賃金では永遠にそこに留まることはできません。そのため、従業員数の多い業界では転職率が月8～12%と高くなっています。経済関係においては、自分のスキルや資格に合った、そして能力を最大限に発揮できる仕事を見つけるための「転職」は普通のことですが、同じような仕事でより高い賃金を得るためだけに「転職」するのは、無駄なことです」とファム・トゥ・ラン氏は強調しました。

例えば、ある企業に従業員が 1,000 人いるとして、毎月 100 人の従業員が継続的に出入りすると、企業は広告、採用、従業員のトレーニングに多くの時間、労力、お金、人材を費やす必要があります。その一方で、これらのコストを節約して、生産性の向上に投資することができます。

この問題に関して、ファム・トゥ・ラン氏は「政府は合理的な最低賃金を確立する必要がある」と提案した。労働組合は、政府が国家賃金評議会に最低賃金の調査と確立を指示し、賃金が生産性向上の原動力となるよう政府に助言することを期待する。社会保険の適用範囲を拡大する。現在、従業員の社会保険加入率は継続的に増加しており、従業員の38％を超えています。 2030年までの社会保険加入率は目標通り60％に達する見込みだ。

住宅、学校、病院の福祉政策の問題は、多くの労働者によって常に望まれています。労働者・労働組合研究所の代表者によれば、労働者たちは、低所得労働者が今後数年間で持ち家を持つという夢を実現できるよう、政府が学校、病院、その他の基本的なアメニティなどのインフラとともに公営住宅の建設を加速することを期待している。

企業の実際の運営から、ハノイシャツ工場（ガーメント10コーポレーション）の労働者であるフン・ティ・ハンさんは、次のように同意しています。「ガーメント10のように、幼稚園、医療センター、職業訓練校を備えた企業は、労働者が自分自身を成長させ、仕事に安心感を持てる十分な条件を備え、労働生産性の向上に貢献します。」

「女性労働者を多く雇用する企業にもこうしたモデルを再現する政策を政府が講じることを期待します」とフン・ティ・ハン氏は提案した。

効果的なイノベーション運動の構築

5月26日午前のフォーラムのハイライトは、軍事産業通信グループ（Viettel）の代表者がViettelで高い労働生産性を維持するためのソリューションを発表したことでした。当グループは、賃金に関して政府が発行する別の法令を適用したいと考えています。これは、Viettel が現在の成果を達成するために重要な前提となります。

Viettelの人事部長であるVu Thi Mai氏によると、2023年には、グループの収益に基づく労働生産性は1人当たり年間41億VNDを超えることになる。一部の通信・デジタル技術分野では、この数字は1人当たり年間90億ドンを超えており、同分野の世界の先進企業（フランスのOrange、スペインのTelefornica）に匹敵します。労働生産性を促進するための Viettel のソリューションは、人材、ツール、ポリシーメカニズムという 3 つの主要な柱に基づいています。

「ベトテルは、知識、スキル、そして姿勢という3つの側面すべてにおいて適切な人材の選抜に重点を置いています。あらゆるレベルの管理職の採用・任命は、能力と実績だけでなく、文化的な適合性も考慮して行われます」とヴー・ティ・マイ氏は述べた。

そのおかげで、Viettel では常に、専門分野で優れているだけでなく、献身と責任の精神を持った人材を選抜しています。その結果、Viettel は現在、通信業界およびハイテク研究業界の何千人もの優秀な人材のチームを所有しています。グローバルネットワーク、4G および 5G テクノロジーの設計と運用を習得した人材、または世界で数々の名誉ある賞を受賞した 300 人の若手 ANM 専門家のチームです。

2つ目は、人工知能（AI）やビッグデータ分析など、最新の技術を生産・業務活動に適用する強力なデジタル変革です。 Viettel では、リーダーから従業員まで誰もが使用できるように、システムとツールが一貫して同期的に構築されています。

「従業員のモチベーションを高め、イノベーションを奨励し、労働生産性を高め、労働環境を含むいくつかの重要な要素に基づいて従業員の能力開発の機会を提供する政策メカニズムについて、当社グループには、従業員が直接困難や問題を提起したり、政策メカニズムに関するフィードバックを提供したりするための多くの『チャネル』があります。例えば、総裁との対話プログラム、オンラインフォーラム『より良いViettelのために』、労働組合を通じた、あるいは従業員のエンゲージメントレベルに関する年次調査などです」とViettelの代表者は語った。

それだけでなく、Viettel には、最も困難な海外市場での任務を引き受ける準備が常にできているマネージャーがいます。これは才能ある人材を発掘する方法でもあり、スタッフには常に革新を起こし、画期的な解決策を見つけ、労働生産性を高めることを求めます。

Viettelグループも強力なイニシアチブ運動を構築しました。現在、Viettel では毎日平均 2 件以上の新しい取り組みやアイデアが認められています。例えば、最近では、Viettel Construction Joint Stock Corporation の従業員である Nguyen Tuan Hong 氏が、300 億 VND を超える利益を生み出した 9 つの取り組みにより、ベトナム労働総連合の 2023 年 Nguyen Duc Canh 賞を受賞しました。能力と貢献に応じた給与およびボーナスの仕組みを設ける。特にジョブローテーションを通じて研修および開発活動に重点を置く。従業員が昇進できる機会が得られるよう、個人開発ロードマップを作成します。

世界中の企業における生産とビジネスの現実は、産業スタイルのトレーニング、労働者の意識と労働規律の向上が、特に生産プロセスにおける労働者の専門性とプロセスコンプライアンスに高い要求を課す第 4.0 産業革命の文脈において、労働生産性の向上に貢献する重要な要素であることを証明しています。

フォーラムでは、多くの意見が述べられました。「製品の品質とブランドの向上を望む企業は、労働者が献身的で、仕事を愛し、教育、スキル、ソフトスキル、そして優れた労働倫理を持っていることを求めています。」収入を増やしたい労働者は、専門的なスキル、良い姿勢、意識、そしてスタイルを持たなければなりません。

フォーラムでは、インテルプロダクツベトナム株式会社労働組合の組合員であるマイ・ティエン・アン氏が次のように提案した。「政府と学校は、適切なレベルでの指導を考慮しながら、労働者がまだ学校に通っている間に『習慣、考え方、やり方』となるよう、幼い頃から労働者にインダストリアルスタイルを教え、身につけさせる形態を増やす必要があります。金融規制により、労働組合は、研修活動、宣伝、インダストリアルスタイルと労働規律の報酬に投資・支出するのに十分な資金を持つことができます。」