半導体大手エヌビディアのCEO、ジェンスン・フアン氏は、新しい分野を学びたいと思った時、書籍や専門家に頼るのではなく、AIに「12歳の子供に説明するように」説明を求めました。一方、アップルでは、ティム・クック氏が独自のテクノロジーを駆使して、毎日何百通ものメールを処理しています。
上記の実験は突飛なものではなく、AI が数十億ドル規模の企業の経営者たちの第二の脳になりつつあることを鮮明に表しています。
この変化は個人レベルだけでなく、経済の大きな波を反映しています。予測によると、世界のAI市場は2033年までに4.8兆ドルに達する可能性があります。コンサルティング会社PwCはさらに印象的な数字を示しており、AIは2030年までに世界経済に最大15.7兆ドルの貢献を果たす可能性があるとしています。
5 人のトップ CEO が AI を欠かせないアシスタントに変える方法をご覧ください。
ジェンセン・フアン（NVIDIA CEO）：AI - 毎日家庭教師
3兆ドル以上の価値がある数少ないテクノロジー企業のひとつであるNvidiaのCEOであるジェンセン・フアン氏は、AIを無限のメンターとみなしています。
「AIは私にとって毎日、個人的な家庭教師のようなものです」と、ミルケン研究所のグローバルカンファレンスで彼は語った。「馴染みのない分野では、簡単な疑問から始めて、徐々に博士号レベルの知識を身につけていきます。」
彼にとって、AIの最大の利点は知識を「民主化」する能力にある。「この部屋にいる人の中でC++でプログラミングできる人はほんの数人かもしれません。しかし、AIはどんな言語でも理解し、コミュニケーションできるので、皆さんは100%AIを活用できます。」
研究の中で、Huang 氏は、詳細な質問に取り組む前に知識ベースを構築するために、Perplexity と ChatGPT を「ほぼ毎日」使用していることを明らかにしました。
サム・アルトマン（OpenAI CEO）：ChatGPTとAI「ナニー」の父
皮肉なことに、世界で最も有名なAIの一つを開発した人物が、そのAIをごくありふれた役割、つまり父親業に利用している。OpenAIのCEO、サム・アルトマン氏は、第一子を出産して以来、常にAIを必要としていたことを率直に認めた。
「ChatGPTなしで子育てをしてきた人たちが長らく存在してきたのは明らかです」と彼は言った。「でも、ChatGPTなしでどうやって子育てをしてきたか、私には想像もつきません。」
アルトマン氏はChatGPTを主に幼児の発達段階を理解するために活用し、この先駆的な技術を現代の子育てハンドブックへと昇華させています。また、メール処理や文書の要約といった、彼自身が「かなり退屈」と呼ぶ作業にもAIを活用しています。
サム・アルトマン氏は主力製品「ChatGPT」により、シリコンバレーで最も影響力のある人物の一人となった（写真：ロイター）。
サティア・ナデラ（マイクロソフトCEO）：AIを第二の「脳」に
OpenAIへの130億ドルの投資とバーチャルアシスタント「Copilot」のリリースにより、マイクロソフトはAIに大きく賭けています。そして、CEOのサティア・ナデラ氏はその最も熱心なユーザーです。彼はAIをオフィスで活用するだけでなく、あらゆるものに統合しています。
ナデラ氏の興味深い習慣の一つは、ポッドキャストを聴く代わりに、音声録音をCopilotにアップロードし、外出先で音声アシスタントと内容について話し合うことです。オフィスでは、Copilotは彼の右腕として、OutlookのメールやTeamsのメッセージを要約したり、10台以上の「カスタムエージェント」を介して重要な会議の準備を手伝ってくれます。
「私は今やプロのメールタイピストのようなものです」と彼は、AIが日々の仕事をどのように変えているのかについて冗談を言った。
ティム・クック（Apple CEO）：一分一秒が貴重であるとき
ティム・クック氏の指揮下で、Appleは「Apple Intelligence」システムによって正式にAI競争に参入しました。彼自身もこの技術の直接的な恩恵を受けており、特に長いメールの要約作成において、AIの活用で多くの時間を節約しています。
「ちょっとしたことで数分ずつ節約できるのですが、それを1日、1週間、1ヶ月と積み重ねていくと、本当に大きな意味を持ちます」とクック氏は語った。「AIは私の人生を本当に変えてくれました。」
彼の熱意は、Apple の戦略が製品を作ることだけではなく、ユーザーの生活における最も実際的な問題を解決することでもあることを示しています。
ジェレミー・ワックスマン（Zillow CEO）：AIの力を組織全体に広める
不動産業界で働くZillowのCEO、ジェレミー・ワックスマン氏も、AIを急速に活用しています。彼はChatGPTをアナリストとして活用し、CEOの視点からデータや複雑な会議を要約することで、迅速な意思決定を行っています。
「このアプローチは、単にトランスクリプトを読んだり、ビデオを1.5倍速で視聴したりするよりも何倍も価値がある」と彼は主張した。
ワックスマン氏はAIを自身のために使うだけでなく、チーム全体にAI技術を使った実験と革新を奨励しています。Zillowは定期的に「AI Days」を開催し、Replitなどのツールを製品開発プロセスに統合することで、社内からイノベーションを生み出す文化を育んでいます。
緊迫した役員会議室からリビングルームでの何気ないひとときまで、AIは私たちの学び方、意思決定の方法、そして暮らし方を静かに変えつつあります。AIは単なるツールではなく、静かな仲間となりました。時には家庭教師、時にはアドバイザー、時にはデジタル「ナニー」のように。
世界で最も影響力のある CEO たちが日常生活のあらゆる場所に AI を取り入れている様子から、あることがはっきりとわかります。それは、仕事とリーダーシップの未来はもはや未来の問題ではなく、まさに今起こっているということです。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/kham-pha-cach-dung-ai-cua-cac-ong-trum-cong-nghe-20250703182229547.htm
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