11月4日、 ハノイで軍事商業株式会社銀行（MB）が30周年記念式典（1994年11月4日～2024年11月4日）を厳粛に開催し、党と国家から授与される一級祖国保護勲章を受け取った。
MBは一級祖国保護勲章を受章した
式典には、政治局委員、中央軍事委員会副書記、 国防大臣のファン・ヴァン・ザン将軍、党中央委員、副首相のホー・ドゥック・フォック同志、党中央委員、党委員会書記、党委員会書記、ベトナム国家銀行総裁のグエン・ティ・ホン同志が出席した。また、中央委員会、省庁、支部の指導者、省、市、外交機関、ベトナムの国際機関、国内外の経済団体の指導者も出席した。
一等祖国保護勲章を受章
MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏は開会の辞で、MBは3つの銀行（MB、MBCambodia、OceanBank）と6つの会員企業（MIC、MB Ageas、MBS、Mcredit、MBCapital、MBAMC）を含む金融グループモデルとして運営されており、生命保険、損害保険、証券、消費者金融、資金管理、債務管理、資産活用の分野で事業を展開していると述べた。
MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が開会の辞を述べた。
「MBの事業活動は常に安全な発展を優先し、技術と管理、運営、持続可能な発展に基づいてしっかりと効果的に強化されています。同時に、社会的な責任を持ち、地域社会に対して高い責任を持つ組織です」とMBの取締役会長は断言しました。
中央軍事委員会政治局員、国防大臣、中央軍事委員会副書記のファン・ヴァン・ザン将軍は、過去30年間にムスリム同胞団のスタッフが達成してきた重要な功績を祝福し、認識し、次のように述べた。「資本と人員は少なかったものの、革新的な思考、創造性、大きな野心と向上心を持って、ムスリム同胞団は力強い進歩を遂げました。顧客数は3,000万人に達し、総資産は1兆億ドンを超え、2023年には国家予算への貢献度が最も高い銀行トップ3に入っています。多くの課題に直面しながらも、ムスリム同胞団は依然として平均20%以上の成長率を維持しています。不良債権を適切に管理し、中央軍事委員会と国防省の指示に従って、安全で効果的かつ合法的な活動を組織し、軍全体の企業と連携して支援し、国防と安全保障の任務の遂行に関連する社会経済開発に参加しています。また、国家銀行の金融政策にも積極的に参加してマクロ経済の安定維持に貢献し、徐々に高いブランド力を持つ銀行へと成長しています。国内外で高い評価を得ています。」
式典では、政治局委員、中央軍事委員会副書記、国防大臣のファン・ヴァン・ザン将軍が演説した。
また式典では、党中央委員会委員のホー・ドゥック・フック副首相が党と国家の指導者を代表して、過去30年間にムスリム同胞団の歴代の指導者と職員が達成した努力と素晴らしい業績を認め、温かく賞賛し、今後同胞団が重点的に取り組むべき課題を指摘した。
党中央委員会委員のホー・ドゥック・フック副首相がこの行事で演説した。
「ムハンマド・ビン・スーダンは、政府の方針に基づき、デジタル変革を主導し続けるとともに、グリーン経済とデジタル経済の発展に貢献していく必要があります。当面は、グリーンインフラ、グリーンテクノロジー、再生可能エネルギーに重点的に取り組んでいきます。近年、ムハンマド・ビン・スーダンはグリーン活動に約65兆ドンを投資してきました。次の段階では、ムハンマド・ビン・スーダンがグリーン投資にさらに積極的に参加することを期待します」と副首相は強調した。
さらに、ホー・ドゥック・フック副首相は、政府は銀行システムの力強い発展のための条件を常に整えていると明言した。経済規模は依然として小さいが、今後は経済全体が現在の3～4倍の規模に飛躍的に拡大する必要がある。その中で商業銀行、特にムスリム・バンクの貢献は極めて重要であり、これはムスリム・バンクが注力し、努力を重ねるべき継続的な課題である。
ベトナム中央委員会委員、党委員会書記、党委員会書記、ベトナム国家銀行総裁のグエン・ティ・ホン氏は、MBの功績を高く評価し、次のように述べました。「過去30年間、MBは常に党、国家、そして業界の政策と指針の実施において最前線に立ち、安定的、安全、効率的、かつ健全な金融・銀行業務環境の確保に貢献してきました。現在、MBはベトナムの信用機関システムにおいて非常に重要な大規模銀行へと成長しました。MBの財務、経営、業務能力はますます向上し、業績と国民や企業へのサービス品質は着実に向上しています。デジタルトランスフォーメーションは多くの顕著な成果を上げ、MBのブランド、イメージ、そして評判は国内外でますます確固たるものとなっています。これは、MBが今後、より力強い躍進を遂げるための条件を備えた強固な基盤となるでしょう。」
グエン・ティ・ホン氏（党中央委員会委員、党委員会書記、党委員会書記、ベトナム国家銀行総裁）が講演した。
国立銀行総裁はまた、今後、MBはアジア地域で総資産額上位100行に入る地域発展型の銀行となり、党と政府が2025年までに銀行業界に課した目標の達成に貢献するよう努める必要があると強調した。同時に、オーシャンバンクの強制譲渡を受ける計画を成功裏に実施するために資源を集中させる必要があるとも述べた。
式典でスピーチをしたファム・ヌー・アン取締役兼MB社長は、これまでMBが党、国家、国防省、国立銀行、各省庁、部門、支店、パートナー、顧客から受けてきた愛情、友情、そして貴重な支援に感謝の意を表しました。同時に、MBは指示を受け止め、割り当てられた任務を完璧に遂行するよう努め、国、株主、顧客に付加価値をもたらすという使命を掲げ、「デジタル企業、リーディング金融グループ」になるという戦略ビジョンをすぐに実現すると断言しました。
MB ゼネラルディレクターのファム・ニュー・アン氏が語る
また、式典において、MBは、軍事貿易の支払いおよび商業業務における優れた業績、そして社会主義建設と祖国防衛への貢献が認められ、党と国家から一級祖国防衛勲章を授与されました。これは、過去30年間にわたり、MBの歴代指導者、役員、従業員、そして労働者が成し遂げてきた称賛に値する功績に対する正当な評価であり、1万8000人のMB役員・従業員にとって、今後も革新と創造を続け、さらなる成果を達成するための貴重な動機付けとなります。
30年間の魔法の旅
MBは1994年11月4日に設立され、資本金200億ベトナムドン、従業員25名から始まり、現在では税引前利益が10億米ドルに達し、業界トップ3に入る銀行に成長しました。
軍隊組織と個人へのサービス提供という当初の目標から出発したMB銀行は、広く社会に貢献してきました。資本金の少ない銀行であったMB銀行は、1997年から1998年の経済危機において唯一利益を上げた株式会社銀行として、またその期間中に株主への配当を保証した唯一の株式会社銀行として、ベトナムの商業銀行システムにおいて特別な現象となり、多くの足跡を残しました。
これまでMBはBig 4グループの中で力強い成長を遂げているだけでなく、他の株式会社銀行との大きな差をつけて成長してきました。2023年には企業資本額が97兆2,420億VNDに達し、年平均成長率は35%でした。グループの売上高は47兆3,060億VNDに達し、年平均成長率は20%でした。2024年第3四半期末には、MBの連結総資産は1兆28,819億VNDに達し、正式に総資産1兆VNDを超える企業グループに加わりました。
30年にわたる成長と発展を経て、MBは柔軟な事業戦略と革新と持続可能な開発へのコミットメントにより、ベトナム金融市場において近代的で多角的かつ権威ある商業銀行としての地位を確立しました。MBの戦略段階は常に、大きな目標と志を掲げ、継承と発展を続けています。
MBは、情報技術プラットフォームへの一貫した投資と、多様なデジタルエコシステムを活用した顧客獲得戦略により、毎年持続的な顧客成長の勢いを維持しています。創業30周年（1994年11月4日～2024年11月4日）を迎える現在、MBは3,000万人の顧客にサービスを提供しています。包括的なデジタル変革により、デジタルチャネルにおける金融取引は65億件に達し、デジタルコンバージョン率は99.5%に達しています。
特に、MBは顧客サービスのために3つのデジタルプラットフォームを構築しています。MBBankアプリ（個人顧客向け）、BIZ MBBank（法人顧客向け）、そしてパートナープラットフォーム上でMBの製品とサービスを提供するBanking-as-a-Service（BAAS）です。MBBankアプリはApp Storeの金融アプリランキングでトップ1の座を維持し、過去3年連続でダウンロード数トップのアプリの一つとなっています。
国と社会への責任を推進する銀行として、MBは国家予算への貢献に常に努めています。予算への貢献額は7兆5,000億ドンを超え、2022年比65%増となり、2023年の予算貢献額上位3行にランクインしました。2024年の最初の9か月だけでも、MBグループ全体の国家予算への貢献額は約6兆2,000億ドンに達しました。
さらに、MBはESG活動に多額の投資を行っています。MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏によると、同行は近年ESGに65兆ドンを投資しており、今後もこの分野への投資を拡大していく予定です。これは、MBの国家に対する責任を示すだけでなく、MBの事業活動の持続的な成長を反映するものでもあります。
大きく前進する – 着実に前進する
MBは、MB1688をモットーに「デジタル企業、リーディングファイナンシャルグループ」となるというビジョンを掲げ、2022-2026年の戦略を推進しています。MB1688とは、1つのビジョン、6つの中核的な文化的価値観「団結・規律・献身・実行・信頼・効率」、8つの戦略的方向性（(1)顧客に価値を提供する組織であること、(2)優れた技術力を持つ組織であること、(3)顧客とデータに基づいて意思決定を行う組織であること、(4)事業とプラットフォームに投資する組織であること、(5)制御を敢えて実験する組織であること、(6)科学的な作業方法を持つ組織であること、(7)学習し、幸福な組織であること、(8)持続的に発展する組織であること、そして8つの主要な作業方法）を目指すMBと理解されています。
今後数年間、MBの取締役会は、銀行が2022年から2026年の戦略目標を堅持し、デジタル企業文化の構築に重点を置き、新しい業務方法を徹底的に適用・創造するとともに、効率性と安全性の指標でMBをトップ3に位置付け、規模と税引前利益の指標が業界平均を上回るよう努めると述べた。
MBは2026年までに、すべての顧客にデジタルプラットフォームを通じてサービスを提供し、収益の50～70%をプラットフォームから得ることを目指しています。さらに、当行は持続可能な開発を最優先に考え、あらゆる業務の質を強化し、長期的な開発戦略のためのリソースとプラットフォームに投資します。
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