ラムドン省（新設）の各部署や支部から400人以上の職員が113の市町村や区に動員され、二層制の地方政府の運営を支援し、人民のための行政の構築に貢献し、発展の時代における同省の社会経済発展を促進する予定である。
「すべての始まりは難しい」
タヒネ社は、ニンロアン、ダーロアン、タヒネの各社を統合して設立され、総面積は1万2,800平方キロメートルを超え、人口は2万3,000人を超えています。トゥエンラム国家観光地管理委員会の副理事長であるチェ・ヴヴ氏が7月1日からタヒネ社人民委員会の委員長に就任しました。同氏によると、運営当初は、施設がまだ不足しており、行政サービスセンターは社人民委員会の敷地外にあり、機械設備は劣化しており、管理ソフトウェアの運用要件を満たしていませんでした。一部の幹部と公務員の資格と能力は、地方の2級政府の業務要件を満たしておらず、さらなる研修が必要でした。この地域には多くの少数民族が居住しているため、現代の公共行政業務には依然として困難が伴います。コミューンは積極的に困難を克服し、当初の公共行政活動は基本的に人々のニーズを満たしており、将来的にはよりスムーズに運営されることを期待しています。
ダムロン2コミューンは、少数民族の割合が高いダムロン郡（旧）のロメンコミューンとリエンソロンコミューンを合併して設立されました。ンドゥハビエンコミューンの党書記、人民評議会議長、元ラムドン省青年連合（旧）書記は、二層制の地方政府を運営する際に遠隔地のコミューンに配属されました。仕事量と強度は非常に大きく、仕事の要求は高く、一部の幹部と公務員は長い間古い作業環境に慣れており、今は新しい仕事に慣れ始めているため、まだ戸惑っています。しかし、コミューンの幹部と公務員の大部分は大学の学位を持ち、ITの学位を持ち、職務経験を持っているという利点があります。地区と以前の2つのコミューンを引き継いだため、物理的な施設、情報インフラストラクチャ、機器が保証されており、新しく建設され、装備され、行政活動のニーズによく応えています。 「新たな課題に取り組み、理解を深める必要がある。政治システム全体の努力と国民の総意により、ダムロン2は明確な焦点と突破口を定め、徐々に様相を変え、人々の生活を向上させている」とハ・ビエン同志は述べた。コン・サ・ラ・ピン村長老は、新村政府が引き続き人々に寄り添い、人々に寄り添い、人々の思いや願望に一層耳を傾け、豊かな生活を築き、省の発展に貢献することを期待していると述べた。
ラムドン省（新）の一部の社区では、行政手続きの電子ワンストップ化、戸籍データベースの標準化、設備機器購入資金の調達など、依然として解決すべき困難や問題が残っていることが指摘されている。また、一部の社区では物理的な施設が依然として不足しており、公共行政サービスセンターの執務スペースも依然として手狭である。新社区に配置・配置された職員、公務員、公務員の質は、基本的に専門的資質と職務遂行能力を保証しているものの、行政管理から人民に奉仕する行政へと全面的に転換するためには、引き続き向上させる必要がある。
ラムドン省（新）人民委員会は7月13日から26日にかけて、二級地方政府組織モデルに基づく行政手続き決済情報システムの運用に関する研修コースを開催し、幹部や公務員が行政手続きの決済手順に迅速にアクセスし、習熟して利用し、新モデルに基づいて公務員制度を運用できるよう指導・支援した。多くの部署や支部も、この取り決めを受けて、特に困難や問題の多い分野に重点を置き、省・社町レベルの幹部や公務員（新）のスキルと専門知識を向上させるための研修コースを開催した。同省の土地登記所と農業環境局は、3か月間、社町、区、特別区に対し、土地分野の行政手続きの決済を指導・支援するため、職員と労働者を増員した。7月前半には、省全体で約3万件の行政手続き書類が受理され、期日通りの決済率は97％を超えた。
「私はコミューンの幹部として働いています」
実際、多くの省市では、過去に省・区から草の根レベルへの幹部の増員が積極的な変化をもたらしました。例えば、ダクノン省警察（旧）は2020年から「私は社町の警察官だ」という巧みな大衆動員モデルを展開し、数千人の省警察職員と兵士を社町に直接増員しました。「草の根にこだわり、人民に奉仕する」という方針を具体化し、信頼関係の強化、確固たる人民の立場の構築、そして草の根レベルの良好な治安秩序の確保に貢献しました。
ラムドン省（新省）は、103の社、20の区、1つの行政特別区を有し、国内最大の面積を誇ります。二層制地方政府モデルを効果的かつ効率的に運営するには、職員と公務員が鍵となります。新設の区と社は規模が大きくなり、管理要件も拡大しているため、特に専門知識を必要とする分野において、職員の能力向上が求められています。
二級地方政府は円滑かつ継続的に運営されているものの、人事業務を含め、業務の遂行には依然として多くの困難と課題が伴う。中心部から遠く離れたコミューンでは、依然として実際の需要に比べて人材が不足している。コミューンレベルは、地区レベルから1,065件の追加業務を受託した。コミューンレベルの公務員は、以前は主に特定の専門業務を担っていたが、現在、業務量の多い新たな業務に直面すると、混乱をきたす。専門知識と能力が保証された公務員の不足により、多くの指導的ポストが任命されていない。デジタルトランスフォーメーション、情報技術、環境資源、建設、交通、金融、会計などの分野では、適切な資格を持つ人材が不足している。
124の社級行政単位のうち、最大113の社・区が支援人員を登録しており、一部の地域では12名まで登録し、事務、会計、文化情報を除く全分野における支援体制を強化しています。支援を必要とする人員は、情報技術、環境資源、会計などの分野を中心に、役人、公務員、公務員合わせて408名に上ります。
現在、省レベルの部門・支局に所属する多くの幹部は、高い知識、資質、専門性、戦略的思考能力を備えています。現場に出向することは、実践を通して実践と挑戦の機会となり、革新、創造、積極的適応、果敢に考え、果敢に実行する精神を育みます。特に、優れた専門知識とスキルを備えた幹部は、現場に同行して困難を取り除き、ボトルネックを解消し、地域の変化を支援する機会を得ます。若い出向幹部は、先鋒精神、ボランティア精神、行動力、仕事への情熱、人民に近い、地域に密着した姿勢を育み、貴重な経験を積み重ね、将来、マクロの問題に対してより実情に即した的確な助言を行えるよう支援します。同時に、現場幹部も省幹部からより多くの経験と仕事の方法を学び、ますます成熟し、地域の社会経済発展の変化創出に貢献しています。
地域住民のための行政手続きを解決する。
ホー・ヴァン・ムオイ省人民委員会委員長は、ラムドン省党委員会常務委員会（新設）に対し、省党委員会が提出した報告書に署名した。この報告書は、省内の部局、支局、セクターから村、区、特別区の人民委員会への3ヶ月間の出向制度の検討に関するものである。草の根レベルへの幹部の選抜と配置は、地域の実務ニーズに基づき慎重に検討され、「適切な役割、適切な教訓」を確保する。若い人材を重視し、貢献意欲、困難への取り組み、高い責任感、適切な専門的資格、そして人々と共に歩む意志を持つことで、新たな活力を生み出し、新設区や村の運営モデルが円滑かつ効果的で、住民、組織、企業のニーズに十分に応えられるよう努める。少数民族の多い村では、少数民族幹部の配置に配慮する。それにより、地区レベルの廃止後に優秀な人材が無駄にされることを避け、同時にビントゥアン省（旧）とダクノン省（旧）の2つの省の幹部が自宅近くで働く時間と条件を得られる条件が整えられました。
「私は公社幹部」というモデルを実践するため、強化された幹部チームは、技能、専門知識、道徳心、生活習慣、人民に奉仕する姿勢について、訓練、指導、育成を行い、業務の進捗を迅速に把握し、連携し、困難を共有し、草の根幹部部隊を迅速に支援・指導します。「明確な人、明確な仕事、明確な時間、明確な成果、明確な責任」というモットーに基づき、地域に根ざした効果的な新モデルへの積極的な参加、提案、実践、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタルトランスフォーメーションの推進を推進します。
省から幹部を派遣して社区を支援するという政策は、並走しながら積極的かつ創造的である精神を示しており、最初から二級地方政府の有効な運営を確保し、ラムドン省が将来的に力強く持続的に発展することに貢献している。
出典: https://baolamdong.vn/lam-dong-biet-phai-can-bo-tu-tinh-ve-ho-tro-cac-xa-phuong-383815.html
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