党委員会副書記、アグリバンク・ソンラ支店副支店長のカム・グエット・アイン氏は次のように述べた。「2020～2025年の任期中、党委員会は下位の党委員会に対し、上級党委員会の指導決議を厳格に実施するよう指示しました。また、党大会決議を実施するための行動計画を策定するよう指示しました。毎月、指示と決議の実施結果を評価し、党細胞が現実に即して実施できるよう促し、指導し、支援するための計画を立てています。」
アグリバンク・ソンラの任期中の業績は、党委員会の効果的な指導力を明確に示しました。融資残高は17兆ドンを超え、そのうち70%以上が農業・農村部門向けでした。動員資本総額は約11兆9,000億ドンに達し、年平均成長率は9.64%で、党大会の目標を上回りました。動員資本の96%は一般市民から調達され、任期開始時と比較して4兆4,000億ドン以上増加しました。サービス収入は年8.8%に達し、当初の計画を上回りました。
パンデミック後の生産と事業を支援するための優遇融資プログラムと融資パッケージが効果的に実施され、人々と企業の生産の段階的な回復を支援しています。省の主要経済プログラムと連携し、アグリバンク・ソンラは、クリーンでハイテクな農業開発、バリューチェーンの連携、農業セクターにおけるデジタル変革への融資を促進しています。クリーンでハイテクな農業への融資残高は1,615億ドンに達しました。
融資業務の資金を確保するため、ソンラ農業銀行の党委員会は、資本源、特に住民からの資金調達を増やすための様々な解決策の実施を指示しました。融資対象商品は多様化され、金利は柔軟に設定され、顧客ケア方針も改善されました。
党細胞書記、計画・リスク管理部長のグエン・ティ・トゥ・トラン氏は次のように述べた。「問題債権、不良債権の処理と信用力の向上における指導力強化に関する決議を履行するため、党細胞は党委員会に対し、専門部署に指示して問題債権とリスク対応債務の現状と回収能力を分析・評価させ、各債務について適切な計画とロードマップを策定し、年初から積極的に実行に移すよう勧告した。策定した計画に従って問題債権の処理・回収の進捗を加速させ、関係部署と個人に責任を割り当て、システム全体の運営の安全性を確保するよう勧告した。」
さらに、アグリバンク・ソンラは、流通チャネルを多様化し、取引スタイルを革新し、書類や手続きを簡素化し、社会政治組織と連携して融資グループを通じた融資を促進し、コミューンセンターやコミューンクラスターにおける固定取引拠点と専門車両による移動取引の品質を向上させ、遠隔地への最も効果的な信用および銀行商品とサービスの供給を確保して、「ブラッククレジット」の抑制に貢献しています。
党建設活動に重点を置き、党委員会は末端党組織の指導力と戦闘力の向上に注力し、「四つの優れた党細胞」と「四つの優れた基層党組織」のモデルを実践した。任期中、65人の新党員が選出され、決議を8.3%上回った。検査・監督活動に重点を置き、11の党細胞と57人の党員に対し、34回の検査を実施した。
さらに、アグリバンク・ソンラは社会保障事業にも積極的に参加しており、慈善活動、感謝、貧困者支援、土木工事や感謝の家屋の建設、貧困学生の支援などに660億ベトナムドン以上を後援しています。
革新、ダイナミズム、創造性の精神をもって、アグリバンク ソン ラの党委員会は、柔軟で一貫性があり、焦点を絞ったビジネス ソリューションの同時実行を主導し、指導し続けます。業務の規律を強化し、設定された目標とターゲットを全面的に達成するよう努め、市場シェア、市場、および農村農業信用における重要な役割を維持します。
出典: https://baosonla.vn/xay-dung-dang/lanh-dao-hoat-dong-kinh-doanh-hieu-qua-Il2ANcsHR.html
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