ハノイのキム・リエンホテルで開催されたLPBankビジネス展開会議2025の概要
2024年はLP銀行にとって多くの目覚ましい成果を収めた年であり、中でも最も印象的なのは税引前利益が12兆1,680億ドンに達したことで、経済と市場の多くの変動の中で計画をはるかに上回ったことです。これは、銀行の経営と運営における適切な戦略と、全従業員のたゆまぬ努力と奮闘の精神の結果です。主要分野にリソースを集中し、コストを最適化し、業績を改善し、継続的な持続可能な成長のための強固な基盤を構築することにより、LP銀行は国家開発の時代に国の経済発展に積極的に貢献しています。会議で講演したLP銀行の取締役会長、グエン・ドゥック・トゥイ氏は、株主総会で承認された2024年の事業目標を超えるために結束し、決意と合意を示した取締役会、執行委員会、全従業員を称賛しました。上記の成果は、LP銀行が常に党、政府、そして中央銀行の指示に積極的に従い、銀行業務における安全指標を常に遵守してきた結果です。特に、組織改革の進展に伴い、LP銀行は17のブロックを8つの業務ブロックに集約し、2024年12月16日より新たなモデルに基づく業務を正式に開始しました。LP銀行取締役会会長のグエン・ドゥック・トゥイ氏が会議でスピーチを行った。
事業展開会議において、LPバンク取締役会長のグエン・ドゥック・トゥイ氏は次のように強調しました。 「『効果的なリーダーシップと優れた運営』への合理化は、当行が農村部と都市部におけるトップ1のリテールバンク、 デジタル技術プラットフォームにおけるタイプ2のリテールバンク、そして大都市におけるトップ5の優先銀行サービスとなる戦略を徐々に実現していくものです。特に、当行は僻地への対応に注力し、ブラッククレジットの撲滅に貢献し、人々に安全で効果的な金融ソリューションを提供します。同時に、当行は「お客様を第一に考える」というモットーを掲げ、顧客サービス文化を構築しています。これは、顧客、パートナー、そして株主の利益を最大化するための重要な要素です。」取締役会長は、LPBank の臨時総裁と執行委員会のメンバーに事業計画を委任しました。
取締役会からの指示を受け、ヴー・クオック・カーン暫定総裁は、2024年の業績を総合的に分析し、提案された2025年の事業計画を実行するための強みと弱みを特定することを目指したスピーチを行いました。会議のもう一つのハイライトは、ヴー・クオック・カーン暫定総裁とLP銀行の8つの事業ブロックを代表する取締役会が会議で事業目標の達成に向けた誓約に署名した瞬間であり、リーンモデルへの移行における重要な節目となりました。代理総裁と8つの事業部門の取締役会は、2025年までに設定された目標を達成するという誓約に署名しました。
多くの期待と決意を込めたLPBank 2025事業展開会議では、銀行の取締役会の指示と管理の下、全職員の団結と創造性により、LPBankが継続的にその立場を堅持し、顧客、パートナー、株主、コミュニティのために持続可能な価値を創造するという強い信念が生まれました。PV
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