これにより、莫大な財源で知られるアメリカのトップクラスの大学は、その自立性と財政的持続可能性について深刻な試練に直面することになる。
大恐慌以来、特に第二次世界大戦後、米国連邦政府は高等教育を経済、技術、防衛の発展の原動力とみなし、多額の投資を行ってきました。
2023年現在、米国の大学は研究開発に約1,090億ドルを費やしており、そのうち約600億ドル（55%）は連邦政府の資金によるものです。
国立大学制度を持つ国とは異なり、米国では公立大学を連邦レベルで規制していません。その代わりに、各大学は独立して運営されており、授業料、慈善事業、補助活動、そして特に基金を含む多様な財政ネットワークに大きく依存しています。
中でも、ハーバード大学の基金は2024年までに最大532億ドルに達する規模で際立っており、これはヨルダンやアイスランドといった多くの小国のGDPを上回る規模です。イェール大学、スタンフォード大学、プリンストン大学、MITなどの他の大学も、235億ドルから400億ドルを超える資金を保有しています。
しかし、連邦政府からの助成金や投資基金を含むこれらの資金は、柔軟な資金源ではありません。その価値の約90%は寄付者の条件に縛られており、奨学金や科学研究など特定の目的にのみ使用できます。ハーバード大学のデータによると、同大学の基金には1万4600件以上の個別の助成金が含まれており、それぞれに独自の使用条件があります。
名門大学は、連邦政府や基金からの資金に加え、慈善寄付や授業料にも頼っています。大規模な募金キャンペーンでは数十億ドルもの資金が集まりますが、そのほとんどは施設への投資、プログラムの拡大、新規採用の採用といった長期的な目標に充てられます。
アメリカの名門大学の基金モデルは、世界の他の大学よりもはるかに大規模です。例えば、オックスフォード大学（43のカレッジを含む）の基金総額は約110億ドルで、ハーバード大学単独の基金の5分の1に過ぎません。
あるいは、ヨーロッパ最古の教育機関の一つであるケンブリッジ大学は、純資産が約26億2000万ポンドで、米国の中堅公立大学とほぼ同じだ。
対照的に、ヨーロッパや中国の大学は州からの資金援助と授業料上限に大きく依存しています。基金は限られていることが多く、慈善活動はアメリカのアイビーリーグの大学に比べてはるかに目立った役割を果たしていません。
一方、授業料は予算の一部を占めるに過ぎず、デリケートな要素です。大学は、社会や政府からの圧力、そして多様な背景を持つ学生の高等教育へのアクセスを確保する必要性から、恣意的に授業料を値上げすることはできません。
住宅、食料、長期教育サービスなどの補助収入は運営費をカバーするのに十分であり、予算削減などの大きな変動に対応できる剰余金を生み出すことはほとんどない。
トランプ政権による研究資金の削減・凍結は深刻な波及効果をもたらしている。ハーバード大学医学部は職員の解雇、一部の研究施設の閉鎖、そして科学プロジェクトへの助成金の停止を計画している。
コロンビア大学は支出凍結を決定しました。国立衛生研究所（NIH）は予算の最大40%を失う危機に瀕しており、ワクチン開発、がん研究、公衆衛生プログラムに直接的な脅威を与えています。
エリート大学だけでなく、小規模な学術機関、専門的な科学プログラム、地域のイノベーションエコシステムも影響を受ける可能性があります。
研究資金の喪失は、国際協力ネットワークを混乱させ、国家のイノベーションプラットフォームを弱体化させ、質の高い人材育成における永続的なギャップを生み出す可能性があります。
カムザン (giaoducthoidai による)
出典: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/128557/My-tai-tro-cho-cac-truong-dai-hoc-the-nao
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