
2019年以来最高の成長率。
2025年9月、ホアファット・ズンクアット2プロジェクト(ホアファットグループ)の2号高炉が正式に操業を開始し、プロジェクト全体が予定通りに完了しました。ズンクアット2の稼働により、ホアファットの鉄鋼生産能力は2026年末までに年間1,600万トンに達し、世界トップ30に入る鉄鋼メーカーとなる見込みです。2025年だけでも、同グループの粗鋼生産量は初めて1,000万トンを超え、前年比25%増となります。
成長の勢いは、目覚ましい売上高にも表れています。2025年12月だけでも、ホアファット社の建設用鋼材および高品質鋼材の売上高は、前年同期比で52%増加しました。特に、自動車用タイヤ、プレストレストケーブル、機械工学といった高度な技術を要する分野への鋼材供給は、高付加価値製品へのシフトを示しています。主要な公共投資プロジェクトや消費市場の回復に牽引された国内需要の急増は、ホアファット社がベトナム国内でトップの市場シェア(36%以上)を維持するのに貢献し、産業部門全体の成長に大きく貢献しています。
財務省統計総局のデータによると、2025年の鉱工業生産指数は前年比9.2%増と予測されており、これは過去7年間(2019年以降)で最大の伸び率となる。特に、製造業は10.5%増、電力生産・配電業は6.7%増、鉱業は0.5%増となる見込みだ。
2025年には、いくつかの主要な第2層産業の工業生産指数が大幅に上昇すると予測されています。具体的には、自動車生産は22.0%、その他の非金属鉱物製品の生産は16.2%、ゴム・プラスチック製品の生産は15.7%、金属生産は15.4%、衣料品生産は13.2%、プレハブ金属製品(機械・設備を除く)の生産は12.5%増加すると見込まれています。また、いくつかの主要な工業製品についても、前年比で大幅な増加が見込まれています。自動車は39.1%、圧延鋼板は17.6%、テレビは17.4%、養殖飼料・日常衣料は13.8%、セメントは13.6%、革靴は13.3%の増加です。
この結果は2019年から2024年の期間をはるかに上回り、国内総生産(GDP)成長における産業部門の極めて重要かつ主導的な役割を改めて裏付けるものである。
引き続き、ボトルネックをさらに解消していく。

目覚ましい成果を上げているにもかかわらず、ベトナムの工業生産は依然として多くの根本的な課題に直面している。特に、外国投資部門が工業生産額の約60%を占め、輸出額は高いものの国内付加価値が限られている電子機器、コンピューター、電話といった分野をほぼ独占している。
経済学者のレ・クオック・フオン博士によると、ベトナムの工業生産の付加価値が低いのは、主に加工・組立段階に留まっており、基盤産業やコア技術をまだ十分に習得していないためである。支援産業の発展が遅れているため、国内企業がサプライチェーンに深く関与することが難しく、同時に環境基準や持続可能な開発に関する圧力も高まっている。
2026年までに工業生産指数を10%以上増加させるという目標を達成し、次の発展段階の基盤を築くためには、産業部門はイノベーション、グリーン変革、デジタル変革に基づいた成長モデルへと大きく転換する必要がある。その中で、基盤産業の発展が重要な要素とみなされている。「半導体、再生可能エネルギー、新素材、冶金、機械工学、軍民両用防衛産業など、いくつかの主要分野を優先的に開発し、産業エコシステム全体の基盤を構築する必要がある」と、レ・クオック・フオン博士は述べた。
バリューチェーンの観点から、グエン・トゥオン・ラン准教授(国立経済大学)は、ベトナム産業が現在直面している最大の課題は、コストや市場だけでなく、サプライチェーンの構造にもあると強調した。支援産業が十分に強くないため、企業は現地化の要件を満たすことが難しく、自由貿易協定の恩恵を効果的に活用する能力が阻害されている。
産業部門が主導的な役割を維持するためには、制度、資本、インフラ、そして産業間連携におけるボトルネックを包括的に解消する必要がある。安定性と透明性を確保するための法的枠組みの整備、高度加工への投資促進、そして支援産業、バリューチェーン、国内市場の強力な発展が、重要な解決策として考えられる。これに加え、輸送、物流、エネルギーインフラへの投資を加速させることは、コスト削減と企業の競争力強化に役立つだろう。
2025年における確固たる成長基盤に加え、健全な開発方針と包括的な解決策により、産業部門は2026年以降も経済の主要な原動力であり続け、ベトナムがより速く、より持続可能で、より自立した発展という目標の実現に貢献することが期待される。
出典:https://hanoimoi.vn/nganh-cong-nghiep-giu-vi-the-dan-dat-tang-truong-730018.html








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