THグループの幸せなエネルギー

科学的、体系的なアプローチと、あらゆる小さなことへの行動への重点は、幸せな職場を築くためのTH グループのモットーです。

THグループ傘下の企業の従業員エンゲージメントプログラム。

幸福に関する科学的かつ体系的な研究を積極的に実施THグループの人事部長トラン・ティ・クイエン氏は、人事の仕事は具体的かつ体系的な科学的根拠に基づく必要があると述べた。そうしないと、企業は多くの活動を行っているものの、共通の目標が定まらず、労働者に対して体系的な影響を与えられないという状況に陥りやすくなります。 THグループは、「真の幸福」を戦略的に位置づけ、長年にわたり幸福に関する科学的研究と従業員との共有に積極的に取り組んできました。 TH は、精神的な健康、知的な健康、人間関係の健康、感情的な健康、身体的な健康という 5 つの側面に重点を置いた SPIRE モデルを選択しました。 TH は、私たちが関わるすべての人に心を込めて奉仕し、価値を付加したいという願いを胸に、従業員が仕事を愛し、習得し、心を込めて仕事に打ち込み、コミュニティに価値を付加できるような職場環境を作り上げています。 TH は、価値観が適合し、グループの開発理想を共有し、環境保護、持続可能な開発、「母なる自然を大切にする」、真の幸福を育む、人々の総合的な生活の質を確保するという崇高な価値観に向かって努力する従業員を歓迎します。美しく明確な文化的価値により、TH は社内コミュニケーションを容易にし、従業員が共通の使命を理解し、信じ、愛し、共に遂行できるよう支援します。身体的には、TH は、従業員がバランスのとれた心身の健康を保ち、仕事と組織に貢献し努力できるよう、労働条件と福利厚生を提供しています。したがって、グループの従業員は、休憩時間に一緒に運動したり、ハッピーアワーで毎日交流したり、栄養のある食事、週初めの解毒プログラム、禁煙・喫煙量を減らすためのカウンセリングプログラム、環境に優しい生活、 スポーツ活動への参加、チームの絆を深める旅行、地域のためのボランティア活動など、細かいところまで配慮されています...

TH グループの「Run to the Sun」レースの写真です。

さらに、TH は定期的に「Run to the Sun」レースも開催しています。これは、労働者に包括的な健康管理を提供し、職場環境の一体感を生み出し、従業員が健康的なライフスタイルを実践することを奨励することを目的として組織された伝統的な活動です。 TH の社員は、知的に毎日、より良く成長し、発展したいと考えています。 TH の一員となるということは、従業員が継続的に成長意欲を持つことを意味します。従業員は、自分の仕事から学び、上司から指導を受け、同僚、専門家、リーダーと定期的に直接交流する機会が得られます。そこから、彼らは推進すべき自分の強みを認識し、何を目指して育成する必要があるかを知るでしょう。 「私たちは人材育成のための活動を数多く行っています。従業員への研修やコースの提案・指導など、きめ細やかなサポートから、様々な提案や指導まで、多岐にわたります。このキャリアパスこそが、低いレベルの役職から高いレベルの役職へと成長するための道なのです」とクイエン氏は述べた。このような「垂直」な進歩に加えて、TH の人々は幅と深さの両方で成長することができます。具体的には、従業員が自分の好きな分野や情熱を注げる分野を「深める」ことになります。幅広さの点では、TH は従業員がさまざまな職種、分野、さまざまな地域で経験を積む機会を創出します。自己啓発プログラムに関しては、TH は、従業員が自分自身を成長させ、公平な昇進の機会に進めるよう支援するスキルと追加知識に関するオンライン パーソナル トレーニングおよび開発プログラム (E ラーニング トレーニング システム) または集中的なトレーニングを実施しています。 TH の社員は、会社は社員に永久に仕事を与えるのではなく、どこでも働ける心構えとスキルを身に付けられるよう支援するのだと、よく互いに言い聞かせています。クイエン氏によると、人間関係とチームスピリットは人の幸福を予測する上で最大の要素だという。一人ひとりが仕事に行くとき、友人がいるかどうか、仕事以外のことを話せるかどうか、上司との関係がどうなっているか…といったことは、特に注意が必要な問題です。 TH の統合およびエンゲージメント活動は、文化交流活動、精神的サポート プログラム、従業員だけでなくその家族とのエンゲージメントを組織することを通じて実行されます。

オープンで包括的な労働環境。

それは、チームビルディング プログラム、国際的な幸福、ハッピーミール、「Vu Lan 感謝」などのアクティビティ、またはもっと簡単に言えば、毎年恒例のスポーツ アクティビティで簡​​単に見ることができます。感情面では、TH は自分らしくある精神を促進します。 TH は、従業員が自分を隠したり、他人のふりをしたりするのではなく、自由に自己表現することを奨励しています。自分らしくいると、思考、言葉、行動がより一貫性のあるものになり、より幸せになります。クイエン氏によれば、TH は競争力のある給与を支払っているが、市場で最も高いわけではない。したがって、従業員が TH に留まる理由は、高い給与ではなく、幸せな労働環境です。小さいながらも意義深い瞬間ベトナム人材クラブ（VNHR）のイベント「従業員体験：教訓と応用」で共有したクイエン氏は、国内外の組織から「アジアで最も働きがいのある職場」として表彰されたことに加え、従業員一人ひとりの日々の共有、考え、感情の中に浸透し、染み付いた幸福こそが、THグループにとって最大の評価であると述べました。具体的には、TH - true Home 社の従業員アクティビティ グループでは、さまざまなアクティビティを通じて従業員の幸福に関する記事、ビデオ、共有が毎日たくさんあります。 THゲアンの技術スタッフであるトラン・トゥーさんによると、彼女の幸せは、好きな仕事をし、素晴らしい同僚と働き、会社の方針や福利厚生を通じて、日々の仕事だけでなく生活においても常に気を配ってもらえることだという。あるいは、第7酪農場部門のグエン・タン・トゥイさんのように、THゲアンでの勤務経験を通じて、監督や管理職は男性しか就けないという考えを打破し、管理職としての女性の献身と理解を理解するようになりました。ホアイ・サムさんにとって、THで働く経験は自己啓発とキャリアアップの経験です。 「野菜栽培から現在の経営管理まで、私は様々な職種を経験してきました。ここでは、一人ひとりが学び、努力し、能力に応じて成長する機会が与えられ、真の価値を実感できると感じています」とサムさんは語りました。

サムさんの喜びは、自分自身が学び、成長する機会を得られることです。

サムさんによると、彼女がTHで10年間働き続けている理由は、リーダーと従業員、この部署とあの部署、このユニットとあのユニットの間に溝がないからだそうだ。メンバー間の融合と結束により、誰もがまるで自分の家にいるかのように安心して、共に成長し、日々努力を重ねることができます。集団活動に関しては、昨年 3 月のハッピー デーに、TH は給与を支払う代わりに、各人に幸せになる活動を行うためのお金を与えました。いくつかの部署ではそのお金を使って作業スペースを飾ったり、植える植物を買ったり、いくつかのグループでは小さなチームビルディング イベントを企画したり、またいくつかの部署ではそのお金を使って同僚の家を改築したり修理したりしています。幸福は多彩であり、経験、日常生活の小さな瞬間、職場、同僚同士の感情から生まれることがわかります。そして、その幸せなエネルギーの源は、TH の人々の職場に日々広がっていきます。出典: https://nhandan.vn/nguon-nang-luong-hanh-phuc-o-tap-doan-th-post808297.html#808297|zone-box-home-1469|1