THグループの幸せなエネルギー

科学的、体系的なアプローチと、あらゆる小さなことへの行動への重点は、幸せな職場を築くためのTH グループのモットーです。

THグループ傘下の企業の従業員エンゲージメントプログラム。

THグループの人事部長であるトラン・ティ・クイエン氏は、人事業務は具体的かつ体系的な科学的根拠に基づいて行う必要があると述べています。そうでなければ、企業は多くの活動が共通点を見出せず、従業員に体系的な影響を与えられないという状況に陥りがちです。THグループは「真の幸福」という戦略的ポジショニングを掲げ、長年にわたり幸福に関する科学的研究と従業員との共有に積極的に取り組んできました。THは、精神面、知的健康、人間関係の健全性、感情面、身体面の5つの側面に焦点を当てたSPIREモデルを採用しました。精神面では、関わるすべての人に心から奉仕し、価値を提供したいという思いを胸に、THは従業員が仕事に情熱を注ぎ、仕事に打ち込み、地域社会に価値を創造できる職場環境を創造しています。 THは、価値観が一致し、グループの発展理念を共有し、環境保護、持続可能な開発、「母なる自然を大切にする」こと、真の幸福を育み、人々の生活の質を包括的に確保するという崇高な価値観を追求する従業員を歓迎します。美しく明確な文化的価値観に基づき、THは社内コミュニケーションを円滑にし、従業員が共通の使命を理解し、信頼し、愛し、実践できるよう支援します。THは、従業員がバランスの取れた心身の健康を保ち、仕事と組織に貢献し、努力できるよう、労働環境と福利厚生を提供しています。そのため、休憩時間の共同運動、ハッピーアワーを通じた日々の交流、栄養価の高い食事、週初めのデトックスプログラム、禁煙・節煙のためのカウンセリングプログラム、グリーンライフ、 スポーツ活動への参加、チームビルディング旅行、地域ボランティア活動など、従業員一人ひとりを細部までケアしています。

TH グループの「Run to the Sun」レースの写真です。

さらに、THは定期的に「Run to the Sun」レースを開催しています。これは、従業員の健康を総合的にケアし、職場環境の一体感を高め、健康的なライフスタイルを実践することを目的とした伝統的な活動です。THの従業員は、知的に日々、より良い仕事と成長を求めています。THの一員となることは、従業員が継続的に成長意欲を持てることを意味します。従業員は、自身の仕事から学び、上司から指導を受け、同僚、専門家、リーダーと定期的に直接交流する機会を得ることができます。そこから、従業員は自分の強みを認識し、何を目指し、何を伸ばしていくべきかを知ることができます。「私たちは、従業員向けの研修やコースを通じた手厚いサポートから提案、指導まで、人材育成のための活動を数多く行っています。このキャリアパスは、低いレベルの役職から高いレベルの役職へと成長していくための道なのです」とクイエン氏は述べています。このような「垂直」昇進に加えて、THの従業員は幅広く、そして深く成長することができます。具体的には、従業員は自らが愛し、情熱を注ぐ専門分野を「深める」ことになります。幅広さという点では、THは従業員が様々な職種、分野、そして様々な地域で経験を積む機会を提供しています。自己啓発プログラムに関しては、THはオンラインのパーソナルトレーニング・開発プログラム（Eラーニング研修システム）や、スキルと知識に特化した研修を実施し、従業員の自己啓発と昇進機会への公平なアプローチを支援しています。THの従業員は、会社は従業員に永久に仕事を与えるのではなく、どこでも働けるマインドセットとスキルを身に付けるための支援をすることを常に意識しています。人間関係とチームスピリットに関しては、クイエン氏によると、これが個人の幸福を予測する最大の要因です。職場に来る際に、友人がいるかどうか、仕事以外のことを話せるかどうか、リーダーとの関係はどうなっているかなど、特に注意を払うべき点です。THの統合・エンゲージメント活動は、文化交流活動、スピリチュアルサポートプログラム、そして従業員だけでなくその家族とのエンゲージメントを通して行われています。

オープンで包括的な労働環境。

これは、チームビルディング、国際的な幸福、ハッピーミール、「ヴーラン感謝」といった活動、あるいはもっと簡単に言えば、毎年恒例のスポーツ活動といった活動に容易に見ることができます。感情面では、THは「ありのままの自分でいる」精神を奨励しています。THは、従業員が自分を隠したり、他人のふりをしたりするのではなく、自由に自分を表現することを奨励しています。ありのままの自分でいることで、一人ひとりの思考、言葉、行動はより一貫性を持ち、より幸せになります。クイエン氏によると、THは競争力のある給与を支払っていますが、市場最高額ではありません。そのため、従業員がTHに留まるのは、高い給与ではなく、幸せな職場環境です。ベトナム人材クラブ（VNHR）のイベント「従業員体験：教訓と応用」で共有された、小さくても意味のある瞬間。クイエン氏は、国内外の組織から「アジアのベストワークプレイス」に選ばれた栄誉に加え、従業員一人ひとりの日々の共有、思考、感情を通して広がる幸福こそが、THグループにとって最大の評価であると述べました。具体的には、グループの従業員活動であるTH - true Homeでは、さまざまな活動における従業員の幸福についての記事、ビデオ、シェアが毎日たくさんあります。THゲアンの技術スタッフであるトラン・トゥさんによると、彼女の幸せは、好きな仕事をし、素晴らしい同僚と働き、会社の方針と福利厚生を通じて、日々の仕事だけでなく生活においても常に気を配られていることです。また、第7酪農場部のグエン・タン・トゥイさんのように、THゲアンで働いた経験は、彼女に監督と管理職は男性だけが就けるという考えを打ち破らせ、管理職の仕事における女性の献身と理解を理解させました。ホアイ・サムさんにとって、THで働いた経験は自己啓発とキャリアアップの経験でした。 「野菜栽培から始まり、今は経営管理まで、様々な職種を経験してきました。ここでは、一人ひとりが学び、努力し、能力に応じて成長する機会が与えられ、真の価値を実感できると実感しています」とサムさんは語りました。

サムさんの喜びは、自分自身が学び、成長する機会を得られることです。

サムさんによると、THで10年間勤務できた理由は、リーダーと従業員、この部署とあの部署、このユニットとあのユニットの間に距離がないことだといいます。メンバー間の一体感とつながりにより、誰もがまるで自分の家にいるかのように安心して、日々共に成長し、努力を重ねることができます。集団活動に関しては、昨年3月のハッピーデーに、THは給与を支払う代わりに、各人に幸せになれることをするためのお金を渡しました。そのお金を使って、作業コーナーを飾り付けたり、植える植物を買ったり、小さなチームビルディングセッションを開催したり、同僚の家の改築や修繕にお金を使ったりした部署もありました。幸せは多彩で、経験、日常生活の小さな瞬間、職場、そして同僚同士の気持ちから生まれることがわかります。そして、その幸せなエネルギーの源は、THの人々の職場で日々広がっています。出典: https://nhandan.vn/nguon-nang-luong-hanh-phuc-o-tap-doan-th-post808297.html#808297|zone-box-home-1469|1