多くの一等地が徐々にリースバックされつつあります。

（ダン・トリ） - 長い間空き地となっていた多くの一等地が再リースされ、経済と消費がより明るい兆候を示していることが示された。

2022年以降、多くの企業が好立地から撤退し、閉店して大規模な再リースを行う波が続いてきましたが、中心部で多くの新規テナントが事業用地を借りるなど、徐々に明るい兆しが戻ってきています。

多くの一等地が賃貸されています。

最近、サイゴン区ハイバーチュン2-4-6の土地が10年間の空き地を経て、シーフードレストランチェーン「ランビエン」に賃貸されました。ハイバーチュン2-4-6の土地は、ハイバーチュン通り、ティーサック通り、メリン広場、ドンズー通りを含む4つの通りに面した絶好のロケーションにあります。敷地面積は最大6,000平方メートルにも及ぶにもかかわらず、この土地は過去10年間、空き地のままでした。

2022年10月、ホーチミン市民事判決執行局は関係部署と調整し、ハイバーチュン2-4-6番地の土地を正式にホーチミン市人民委員会に管理のために引き渡しました。

今年初め、第1区人民委員会は、ホーチミン市人民委員会が計画に沿った土地利用計画を承認するのを待つ間、ハイバーチュン通り2-4-6番地とレズアン通り8-12番地の土地を駐車場や緑地などとして暫定的に利用することを提案した。

月額賃料7億ドンのハントゥエン11-13番地の物件が再リースされた（写真：トゥアン）。

また、ホーチミン市で唯一の高級スターバックス店があったハントゥエン通り11-13番地も、8カ月の空き期間を経て、国内コーヒーブランドのアドーレに借りられた。

この敷地は3階建てで延床面積210㎡、間口は8m以上あることが分かっています。

不動産筋によると、ハントゥエン11-13番地の建物は、その絶好の立地条件から、2017年にスターバックスに月額21,000米ドル（月額5億2,000万ドン超に相当）で賃貸された。2024年までに、この「黄金の土地」の所有者が賃料を月額7億5,700万ドンに引き上げ、スターバックスを残念ながら撤退に追い込むだろうと多くの人が推測している。

スターバックスは、迅速に新しい店舗を借りて、スターバックス・リザーブ2店舗をオープンしました。2025年4月、スターバックス・リザーブはホーチミン市で最も有名なシンボルの一つとされるビテクスコビルに戻ってきました。

特に、このブランドが賃借している場所は1階のファサード部分で、かつてはアディダスが2024年12月23日に撤退するまで営業していた場所です。このエリアは約256平方メートルで、湖に囲まれています。このエリアのビテクスコにおける平均賃料は、1平方メートルあたり月額150米ドルからです。

スターバックス リザーブはすぐに新しい店舗を見つけました (写真: Tu An)。

数か月後、スターバックス リザーブはレドゥアンの真ん前のダイヤモンド プラザに 2 号店をオープンしました。

2区でも、美しい店舗への需要が高まっています。特に、高級寝具ブランド「エバロン」の親会社であるエバーピアは、ホーチミン市ソンハン17番地にエバロン初のフラッグシップストアを正式にオープンしました。

中心部の店舗を借りるのにどれくらいの時間がかかったかと尋ねられたエバーピアの担当者は、多くの選択肢があり、場所を確定するのにそれほど時間はかからなかったと答えました。しかし同時に、事業拠点を探す際には多くの要素をバランスよく考慮し、自社の戦略に最も適した場所を選ぶ必要があったことも強調しました。寝具ブランドであるエバーロンは、最初のフラッグシップスペースを通じて、顧客の実店舗体験を向上させたいと考えています。エバーロンは今年、 ハノイに2つ目のフラッグシップスペースを開設する予定だと述べています。

8月末、サヴィルズ・ベトナムはアンカン区サラ市街地に住宅販売オフィスを開設しました。住宅販売担当ディレクター兼サヴィルズ・プライベートオフィス・ディレクターのグエン・カン・ズイ氏は、このオフィスの立地選定プロセスについて語り、決して容易ではなかったと語りました。

「私たちは、市内の各地域へのアクセスが便利で、少なくとも5年の長期ビジョンを持つ戦略的な立地、駐車インフラ、川の近くを優先した作業環境、多くの木々、快適な作業スペースを作るための公園、そして顧客により良い体験をもたらすことなど、非常に厳しい基準を多数設定しました...」と彼は述べた。

消費者とビジネスの習慣は変化した

イーグルアカデミー副理事長のグエン・ホアン氏によると、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、ホーチミン市の賃貸市場は明確な変化を遂げ、多くのタウンハウスやショップハウスが長期間空室となったことで、供給過剰となり、以前よりも「手頃な」価格になったという。しかし、適切な事業拠点を見つけることは、それぞれの事業戦略、規模、特性にも左右されるため、依然として容易ではない。

彼は、飲食チェーンの店舗基準は非常に厳しいものの、中心部のタウンハウスは小規模モデルしか満たしていないと述べた。1区、3区のタウンハウスや、サラ地区などの近代的な都市部にある新しいショップハウスの多くが依然として空室であるという事実は、供給は豊富だが、すべてのビジネスモデルが適しているわけではなく、賃料も依然として高いことを示している。

新型コロナウイルス感染症以来、ダウンタウンの多くのスペースが空き地となっている（写真：DT）。

グエン・ホアン氏はまた、旧市街中心部における戸建て住宅の空室状況は以前ほど活況ではないと述べた。この傾向には多くの理由があり、例えば中心部の家賃は高すぎること、賃料が非常に高く、個人や企業の利益を食いつぶしてしまうことなどが挙げられる。そのため、多くの店舗が開店してもすぐに閉店してしまうのだ。

オンラインショッピングやEコマースの急速な発展により、タウンハウスにおける消費者の購買行動が減少していることは非常に重要です。同時に、Z世代と呼ばれる若者は、中心部のショッピングやエンターテイメント施設を好んでいます。

言うまでもなく、ホーチミン市には現在、より広いエリア、より広々とした、より景観の良い新しいエリアが数多くあります (たとえば、サラ エリア)。

一般的に、消費者行動のトレンドが変化するにつれて、賃貸市場も変化し続けるでしょう。特に、都心部のタウンハウス（特に小規模住宅）は、複合ショッピングセンター（イオンモール、メガモール、ビボシティなど）に徐々に取って代わられるでしょう。

今後10～15年ほどで地下鉄・都市鉄道網が完成すると、自家用車の使用が減少し、個々のタウンハウスにおける消費、買い物、ビジネスニーズも減少すると予測されます。その結果、入居者を誘致するためには、賃料を引き下げざるを得なくなる可能性が高いでしょう。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhieu-mat-bang-vi-tri-vang-dang-dan-duoc-thue-lai-20250915101354253.htm