ハノイの農家は創造的なビジネスを開始し、デジタル変革を適用し、効果的な OCOP 製品を開発しています

ハイテク技術を使ってガーベラを栽培するビジネスを始める

ハノイ市ダンフォンコミューンのドンタップ花卉協同組合の所長であるブイ・ヴァン・カー氏は、効率的な農業生産にデジタル変革を適用し、成功したスタートアップ農家の典型的な例です。現在、ブイ・ヴァン・カー氏が率いるドンタップ花協同組合は、首都で最大のガーベラ栽培地域の一つとなっている。

氏は非常に興奮して次のように述べました。2023 年初頭に、ドンタップ協同組合のガーベラの花製品は 3 つ星の OCOP 製品認定を取得しました。協同組合のガーベラの花は当初ブランドを構築しており、協同組合の花製品はすべて業者がカバーして購入しているため、家庭は生産量について心配する必要はありません。」

ドンタップコミューンの水田地帯に花の栽培をもたらした最初の人として、カー氏は次のように述べています：2000年にタイトゥー花畑（バクトゥーリエム）出身の妻と結婚し、ここの花農家には収入があることに気づきました。その後、カーさんはその花の木を持ってきて、ドンタップコミューンの水田に植えました。カー氏は当初、菊、バラ、ガーベラなど、さまざまな種類の花を植えていました。ガーベラはドンタップコミューンの畑に特に適していることに気づき、顧客に人気があり、2003 年以来高値で取引されました。カー氏この花の品種を専門に栽培することに切り替えました。

7 年間ガーベラの花を栽培し、資本と経験を蓄積した後、2010 年にクワイト氏は、ガーベラを栽培するための頑丈なプラスチックで覆われた温室システムに投資したドンタップコミューンの最初の人物でもありました。系統的な投資のおかげで、Kha 氏の温室のガーベラ モデルは生産性と品質がはるかに高くなりました。そこから徐々にモデルを拡張していきました。

最初の数エーカーの花栽培から、カー氏は現在 1,5 ヘクタールのガーベラの花を温室で輪番栽培しています。おかげで、Khaさんは毎日花を収穫することができます。

Kha氏は、「事業を始める過程で、私は農民協会のあらゆるレベルから、優先融資、科学的および技術的訓練、協同組合の設立や貿易の構築に関する指導などの面で、親睦と支援を受けました。ガーベラの花の看板」と語った。 。

そこで、2020年、カー氏は農民協会の支援と指導を受けて、他の農家と連携し、ハノイ市ダンフォン地区ドンタップコミューンに20ヘクタール以上の栽培面積を持つドンタップ花卉協同組合を設立した。 、生産と消費においてお互いを支え合っています。

「今後もドンタップ花卉協同組合は農民協会と連携して科学的および技術的なトレーニングクラスを開き、デジタル変革の適用を促進し、花を含む3つ星のOCOP製品の品質を維持し続けることを目指します」 .お金を獲得し、4つ星のOCOP製品へのアップグレードを継続します」とドンタップ花協同組合のディレクターであるブイ・ヴァン・カー氏は述べました。

ハノイの億万長者農家がクリエイティブなビジネスを始める例が多数

ドンタップ花卉協同組合の理事長であるブイ・ヴァン・カー氏に加え、ハノイ農民協会には、生産に技術革新の取り組みが適用され、農民と同様に数十億ドンの利益を達成している創造的なスタートアップ農家のメンバーも多数所属している。 , Chuong My 地区は、無人「23 in 1」スマート農業機械の発明によりファーマーズサイエンティスト賞を受賞しました。

あるいは、ミードゥック地区プンサーコミューンの農民ファン・ティ・トゥアンさんの例のように、蓮の絹の製造と織物の研究で、伝統的な絹織物村の復興に貢献しました。ダン フォン地区ダン フォン コミューンのダン ティ クオイさんに関して言えば、ハイテク技術を農業生産に応用することは、4.0 時代の農業における明るい話題の XNUMX つです。

あるいは、タインオアイ地区ダンホアコミューンのグエン・ティ・ホンさんのように、微生物培養技術と最新の機械設備を組み合わせた冬虫夏草キノコの栽培、生産、加工モデルを導入し、年間40億ドン以上の収益を上げている農業もある。

メンバーがデジタル変革とOCOP製品開発に参加できるようにサポートします

ハノイ農民協会会長のファム・ハイ・ホア氏は、「12年2023月までに、ハノイ市はメリン地区とジアラム地区、トゥオンティン地区、ドンアイン地区、タインオアイ地区に集中して285のハイテク農業生産モデルを導入する予定である」と述べた。 , ダン・フオン…ハイテク農産物の価値（2022年）は市全体の農業生産額の約40％を占めると推定されている。

One Commune One Product (OCOP) プログラムは優れた成果を上げました。現在までに、ハノイには 2.167 つ星以上の OCOP 製品が 3 件あり、そのうち農家会員は多くの OCOP 製品の対象となっています。

上記の肯定的な結果を達成するため、最近、ハノイ農民協会は支部や協会の活動を通じて OCOP プログラムの目標と意味についてのコミュニケーションを促進するための多くの手段と方法を講じています。農民クラブ、会議、セミナー、研修、情報都市から草の根までのコミュニケーションチャネル。

同協会は、農民が良好な生産とビジネスを模倣し、互いに富み、持続可能な貧困削減を支援するために団結する運動の実施を指示してきました。特に、典型的な製品およびOCOP製品に関連する安全な生産を行うよう農家を指導、宣伝、動員することに焦点を当てます。

あらゆるレベルの農民協会も、農場と牧場のモデルに従って生産と事業規模を拡大するために世帯を積極的に動員しています。支部、専門職団体、そして新しい集団的かつ協力的な経済モデルを構築します。同時に、メンバーがハノイ農民支援基金から資金を借りて生産開発に投資することを支援し、OCOP製品の利点に応じて多様化することを目指しています。

ハノイ農民協会会長のファム・ハイ・ホア氏は次のように述べました。2年にハノイ農民協会が設定した16の目標のうちの2024つは、OCOP製品開発、生産連携、デジタル変革です。

具体的には： 各地区や町が、OCOPプログラムに参加し、製品ブランドを構築するために、少なくとも1つの農産物を開発するために登録するよう農家を宣伝し、動員するよう努める。農産物の生産と消費の少なくとも 1 つのリンクされたチェーンの確立を直接的かつ協調的に指導する。

各地区および市庁舎は、法律に従って農民のデジタル変革を支援するために、「各農民は貿易業者であり、各協同組合はデジタル技術を適用する企業である」という少なくとも 1 つのイニシアチブ モデルを構築および展開しています。ハノイ人民委員会決定第 4098 号2025年までのビジョンを掲げ、2030年までのハノイ市デジタルトランスフォーメーションプログラムを承認した。

ハノイ農民組合の指導者らによると、多くの前向きな成果を上げているにもかかわらず、特にハノイの農民組合員および国全体の農民の起業、デジタル変革、OCOP製品の構築を支援する活動はまだ形成されていない。は明確ではなく、効率も高くなく、リソースも投資に集中していません。

ハノイ農民協会会長は「創造的なスタートアップ、デジタルトランスフォーメーション、地元のOCOPプログラムへの積極的な参加について、役人や農民メンバーの意識と能力を向上させる」プロジェクトに参加する、と述べた 中部ベトナム農民協会が提案する「方法」国連開発計画と地球環境ファシリティの小規模プロジェクト融資プログラムによる協会の署名は、ハノイ農民協会にとって、支援農家のメンバーを支援し、設定された2024年の目標を成功裡に実施する非常に良い機会となります。

「ハノイ農民協会は、『コミュニティ開発、創造的なスタートアップ、農業生産におけるデジタル変革、OCOP プログラムの実施における農民協会の役割についての意識の向上』というハンドブックを信頼しています。このハンドブックが完成し、活用されれば、非常に有益なものとなるでしょう。」特にハノイ市の役人や農民、そして一般の国の役人や農民にとって、貴重かつ実用的な文書の保管庫である」とハノイ農民協会会長は述べた。