新たな協同組合からの製品は、近代的な流通経路における売上高の3%を占めています。ベトナムの農産物は、EU市場において品質と評判で競争力を発揮するでしょう。 |
バリューチェーン連携において、 農業協同組合は、生産を組織化するために農家間の水平的な連携を促進するとともに、バリューチェーンに沿った企業との垂直的な連携を促進する役割を果たしています。
2023年7月18日、政府は農業部門の再編と新たな農村地域の構築における農業協同組合の発展に関する決議第106/NQ-CP号を発布しました。この決議は、2025年までに農業協同組合が農村地域における重要な社会経済モデルとなり、60%以上が「良好」または「普通」の評価を得るという目標を掲げています。 |
現在、多くの地域では、農業協同組合が政府による「圃場整備」を支援し、「隣接地域、同じ茶園、異なる所有者」の方向へ移行し、集中的な生産計画を実施しています。集団行動を組織することで、製品の大量生産、均一性、品質を確保し、企業の要求を満たすとともに、生産コストを削減しています。農業企業は主要な仲介機関として、企業との垂直的な連携を促進し、その役割を担っています。
政府は協同組合がバリューチェーン連携に参加することを奨励する政策を数多く実施しているが、経済協力農村開発局( 農業農村開発省)のレ・ドゥック・ティン局長は、現実には多くの企業が連携の実行に苦労していると述べた。それは、拠点となるような強力な農業協同組合を見つけられないため、企業が各農家と直接契約を結ばなければならず、コストとリスクが高まっているからだ。
ベトナム協同組合連盟の統計によると、現在、ベトナムには31,700以上の協同組合、158の協同組合連合、73,000の協同組合グループが存在します。このうち、4,000以上の協同組合がバリューチェーンに参加しており、これは協同組合総数の約13%を占めています。
政令第98/2018/ND-CP号に従った連携の発展に関しては、協同組合経済・農村開発局のデータによると、参加している協同組合は全国でわずか2,204、協同組合グループ517、企業1,091、農家186,829世帯である。
米輸出企業であるロック・トロイ・グループは、バリューチェーンに沿った発展を目指し、農家同士、そして企業との連携を促進しています。しかしながら、企業は法的地位、税務、合法性、契約違反など、多くの問題に直面しています。
「ベトナム人の協調性は概して良好ではなく、不健全な競争も見られます。ロック・トロイは農家と共に食し、生活し、働くための連携を決意していますが、自社の連携には依然として困難が伴います」と、ロック・トロイ・グループのフイン・ヴァン・トン会長は語り、水平連携における人々の姿勢は良好ではないと付け加えました。十分な規模の協同組合組織がなければ、企業は効果的に連携することはできません。
「協力の姿勢と規模は、社会組織や支援機関が企業が技術要件と製品基準を満たすことを支援しなければならない重要な課題です」とフイン・ヴァン・トン氏は述べ、同時に、大規模なモデル圃場を導入し、強力な稲作産業エコシステムを構築するためのメカニズムが必要だと提言した。
2024年全国協同組合フォーラムが「製品バリューチェーンの持続可能な発展」をテーマに開催されました。ベトナム協同組合連盟のカオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は、バリューチェーンは協同組合にとって非常に重要な意味を持つと強調しました。そして逆に、集団経済と協同組合は、農業部門と非農業部門の多くの産業における多様なバリューチェーンの「息吹」でもあります。製品バリューチェーンの持続可能な発展は、近年、ベトナムだけでなく世界中で盛んに議論されている課題です。しかし、持続可能なバリューチェーンの連携には、依然として解決すべき「ボトルネック」が存在します。
現在、スーパーマーケットや近代的流通形態における協同組合型流通業者の数は依然として少なく、協同組合の売上高への貢献度は3%程度と推定されています。ホーチミン市商業協同組合連合会(サイゴンコープ)のグエン・アン・ドゥック総裁は、その理由の一つとして、協同組合と他の経済セクターとの連携は形成され始めているものの、まだ規模が小さく、連携水準も高くないことを挙げています。
誰もが自分のやりたいことをやっているという状況は、多くの業界で共通する現実です。最近のドリアンや米の事例は、ドリアンや米の価格が高騰し、農家は利益を得ている一方で、貿易業者、協同組合、そして企業は仕入れや競争において多くの困難に直面しており、多くの企業にとって損益計算が大きな頭痛の種となっているという矛盾を浮き彫りにしています。
フイロンアン株式会社の取締役であるヴォ・クアン・フイ氏は、現実には農家と企業とのつながりは依然として理解不足であると述べました。実際のつながりのプロセスを通して、農家は大きな利益を得たいと考えている一方で、企業は高値で仕入れた場合の損失を恐れていることがわかりました。企業は商品を分類しなければならない場合もありますが、これは価格に影響を与え、利益を低下させ、農家と企業の間で利益相反を引き起こします。この利益相反を解決するには、企業と農家が共に座り、同じ目標を持ち、お互いを理解し、共に疑問に答える必要があります。これは長期的な課題です。
最近の記者とのインタビューで、レ・ミン・ホアン農業農村開発大臣は次のように強調しました。「米の栽培が籾、米、藁だけでなく、炭素クレジットまで売れるとは誰が想像したでしょうか。多くの場所で農村生態系が観光目的で販売されているとは誰が想像したでしょうか。世界の消費者は製品を購入するだけでなく、それらの製品を生み出す方法も購入しています。したがって、バリューチェーンにおいて協同組合を発展させる余地はまだまだ大きいのです。協同組合は組合員の総和ではなく、農村に新たな活力を生み出す乗数であり、言い換えれば、協同組合の発展を基盤とした農村経済の発展なのです。」
「バリューチェーンの連携を成功させるには、オープンで透明性があり、自発的で統一性があり、関係者間の信頼関係を維持することが最も重要です。信頼関係がなければ、連携を成功させることは不可能です。これがバリューチェーンをオープンにする鍵であり、うまくいけば利益が共有されるでしょう」と、レ・ミン・カイ副首相は2024年全国協同組合フォーラムでも強調しました。
アメリカの億万長者ウォーレン・バフェットはかつて、「早く行きたいなら一人で行け。遠くへ行きたいなら、一緒に行け」と言いました。明らかに、チェーンリンクだけが製品の品質を向上させ、より多くの価値を獲得し、市場を持続的に発展させることができるのです。
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