ベトナムコーヒーコーポレーション（Vinacafe）の取締役であるダン・ホン・トゥアン氏は、2024年にはVinacafeの総生産量と事業生産高が80,495トンに達すると述べた。2024年の財務目標はすべて2023年の目標を上回り、利益は同期間に24%増加すると予測されている。
国家資本管理委員会が企業に手配した5つの法人および一般会社が農業農村開発省に引き渡される予定で、その中にはベトナムゴム産業グループ（VRG）、南部食品公社（Vinafood 2）、北部食品公社（Vinafood 1）、ベトナム林業公社（Vinafor）、ベトナムコーヒー公社（Vinacafe）が含まれる。
専門省庁に管理を委託される前の5社の経営状況はどうだったのでしょうか？ダン・ヴィエットは各社に「名前」をつけたいと思います。
教訓2: Vinacafeは収益性の高い生産と業績を維持し続けています
ベトナムコーヒーコーポレーション（Vinacafe）は、数年連続の損失の後、2024年に引き続き収益性の高い生産と2023年の業績を維持し、連結収益は2,252兆ベトナムドンと推定され、年間計画の104％、前年同期比103％に相当します。
ヴィナカフェ - 2024年のすべての財務目標が達成され、利益成長率は24%と予想
2024年、Vinacafeはコーヒー価格の高騰という状況下で生産と事業の任務を遂行し、コーヒー業界全体、特に同社に大きなチャンスをもたらすでしょう。
しかし、コーヒー価格の高騰という利点に加え、気候変動の影響により、2024年には中部高原地域では長期間にわたる猛暑が見込まれ、特にザライ省とコントゥム省では灌漑用水が不足し、灌漑コストが増加し、基礎建設段階にあるコーヒー農園をはじめとする作物の成長と発展に影響を及ぼすと予想されています。
2024年の生産・事業状況について、Vinacafeは数年連続で損失を出した後、2023年も引き続き収益性の高い生産・事業実績を維持し、連結売上高は2,252兆ドンと推定され、年間計画の104％、前年同期比103％に相当します。
ベトナムコーヒーコーポレーション（Vinacafe）の取締役であるダン・ホン・トゥアン氏は、2024年にはVinacafeの総生産量と事業量は80,495トンに達すると述べた。2024年の財務目標はすべて2023年の目標を上回り、Vinacafeは引き続き効率的な事業運営を継続し、同期間における利益は24%増加すると見込まれる。
ダン・ホン・トゥアン氏 - ベトナムコーヒーコーポレーション（Vinacafe）取締役、総裁。
2025年末までのビナカフェの再編プロジェクトについては、2024年初頭から本格的に推進し、設定した目標をほぼ達成しました。2024年には、商業活動を推進し、ビナカフェブランドと新しいブランドアイデンティティ「VIETNAMCOFFEE」を向上させ、「VIETNAMCOFFEE」ブランドの新製品を市場に投入しました。同時に、米国、韓国、日本、オーストラリア、中国などの主要国を含む50カ国で「VIETNAMCOFFEE」ブランドの知的財産権を登録しました。ビナカフェは今年、525トンの深加工コーヒー（インスタントコーヒーと焙煎コーヒー）を消費しました。
これは、持続可能な開発と正しい方向性、そして柔軟な戦略的方向性が、Vinacafeが市場における地位を徐々に回復させてきたことを示しています。これは、以前の生豆のみの輸出と比較して重要な変化であり、Vinacafeのベトナムコーヒーブランドの国際市場における価値向上に貢献しています。
人材面では、Vinacafeはリーダーシップの強化を進めています。2024年初頭には、取締役会の責任者となるメンバーが任命され、補充されました。また、2024年9月には副総裁のポストも追加されました。これらの成果は、経営の効率性向上に貢献するだけでなく、Vinacafeの今後のリーダーシップと持続的な発展にとって好ましい条件を整えるものです。
価格が上昇、コーヒー輸出額が50億ドルを超える、Vinacafeはこの大きなチャンスを活かせるか？
現在までに、Vinacafe の主な事業分野は、コーヒー、コショウ、カシューナッツ、ゴム、食品、農産物、その他の工業用作物の栽培、生産、取引、輸出入であり、加工産業には、コーヒー、紅茶、ゴム、ココア、コショウ、カシューナッツ、砂糖、糖蜜、農産物、食品が含まれます。
ヴィナカフェの生産能力は、今年初めまでに報告されたとおり、41,000ヘクタールの農地、コーヒー豆52,000トン、米25,000トンの加工能力を有しています。ヴィナカフェには46の加盟組織があり、親会社に従属する会社／会計単位が11社、親会社が所有する単独有限責任会社が27社、親会社が支配株を保有する株式会社が3社、関連株式会社が5社あります。生産、事業、農業、加工活動には約3万人の従業員が従事しています。
国内のコーヒー消費量は増加しているものの、輸出は依然としてベトナムのコーヒー産業とVinacafeにとって主要な収入源となっています。2024年にはコーヒー価格が平均50%以上上昇し、ベトナムのコーヒー輸出額は初めて50億ドルを超えました。コーヒー価格の上昇は、Vinacafeが連年の赤字から脱却するのにも役立ちました。
コーヒー価格の上昇は、ヴィナカフェが数年連続の損失から脱出するのにも役立った。
ヴィナカフェは、2024年はコーヒー業界にとって特別な年であり、ベトナムのコーヒー価格が初めて世界最高値に達したと述べた。ロブスタコーヒーの輸出価格がアラビカコーヒーの価格を上回ったのは、かつてない出来事だ。
今年に入ってから、ベトナムのコーヒー輸出価格は継続的に上昇しています。1月には1トンあたり3,000米ドル強でしたが、10月には5,855米ドルに急騰しました。
このように、わずか10ヶ月でこの商品の価格は90%以上上昇しました。2024年の11ヶ月間のコーヒーの平均輸出価格は1トンあたり4,037米ドルと推定され、2023年の同時期と比較して56.9%上昇します。
その結果、2024年の最初の11か月間のコーヒー輸出量は約120万トン、売上高は48億4000万米ドルに達しました。量は15.4%減少したものの、輸出額は2023年の同時期と比べて32.8%増加しました。
しかし、世界中の経済とコーヒー・米産業の全般的な困難を背景に、2025年は生産と事業の両面で業界とVinacafeにとって困難な年となることをVinacafeは依然として認識しています。
2025年の生産・事業計画について、ヴィナカフェは収益性の高い事業を継続し、弱い事業目標と実績、そして前年からの損失を克服するよう努める予定です。
この目標を達成するために、ヴィナカフェは、企業、省庁、支部の国家資本管理委員会が、公社の困難や障害を取り除き、財務および土地利用管理の問題を解決するための具体的な政策とメカニズムについて首相に報告することを提案した。
Vinacafe としては、各会員企業に具体的な計画目標を割り当てることを検討し、耕作地での収入を増やすために基礎建設期間中に適した作物の混作を奨励し、対策を講じる予定です。
Vinacafe はまた、高度な技術を適用した開発と生産に協力するパートナーを積極的に求め、コーヒー園の植え替えへの投資を優先し、潜在的市場の調査、開発、拡大を行い、親会社での深加工と生コーヒー豆を含むコーヒー輸出ビジネスのつながりを安定させています。
2024年12月、VinacafeのフラッグシップブランドであるVietnam Coffeeは、焙煎コーヒー豆、挽いたコーヒー、インスタントコーヒーなど、高度に加工されたコーヒー製品を初めて国際市場に正式に輸出しました。これは歴史的な節目であり、ベトナムの強いアイデンティティを持つこのコーヒーブランドの卓越した品質と高い志を裏付けるものです。
ベトナムコーヒーの深煎りコーヒー製品は、中部高原産の厳選されたクリーンなコーヒー豆から作られています。今回の輸出は、商業的な活動であるだけでなく、ベトナムコーヒーの競争力と国際市場の厳しい基準を満たす能力を示す戦略的なステップでもあります。
ベトナムコーヒーブランドによる高度加工製品の輸出は、経済的価値の向上だけでなく、Vinacafeの変革を実証するものでもあり、原料コーヒーの輸出への依存度を徐々に低下させています。これは、Vinacafeが加工技術への投資と厳格な品質管理に注力してきた成果でもあります。
ビナカフェはベトナムコーヒーを通じ、50以上の国と地域への輸出を拡大し、総輸出収入に占める高度に加工された製品の割合を増やすことを目指しています。
事業の売却と再編を継続する
ベトナムコーヒー公社（Vinacafe）は、2023年度の監査済み財務諸表を発表しました。この貸借対照表によると、2023年12月31日時点のVinacafeの総資産は2兆8,860億ドンで、年初から約570億ドン減少しました。同社は、短期不良債権引当金として4,280億ドン、長期不良債権引当金として130億ドンを計上しています。負債は2兆4,140億ドンで、そのうち総負債は8,740億ドンです。2009年12月31日時点の定款資本金は1兆1,500億ドンです。
株式化、売却、企業再編の状況において、多くの困難があり、多くの調整と革新の期間を経ているにもかかわらず、Vinacafe は Vinacafe Northern Joint Stock Company での再編を成功裏に実施し、Da Lat Coffee Import-Export Joint Stock Company でも徐々に再編を進めてきたことが知られています。
ヴィナカフェは、生産・経営活動における財務、実績、効率の監督と総合評価を引き続き強化します。特に、資産、商品、製品、負債、費用の監督、法令に基づく収益計上、適切な再編計画の策定と実施、加盟店の経営効率の向上に重点を置きます。特に、債権回収、土地管理、生産組織管理に重点を置き、土地管理、果樹園管理、収穫、製品消費における管理の不備事例を厳格に処理します。
決議18/2017/NQ-TWの要約運営委員会の計画141/KH-BCĐTKNQ18によれば、国家資本管理委員会（スーパー委員会）の管轄下にある19の国有企業およびグループが専門省庁に再編される。
農業農村開発省（MARD）は、南部食品公社（Vinafood2）、北部食品公社（Vinafood1）、ベトナム林業公社（Vinafor）、ベトナムゴムグループ（Vietnam Rubber Group）、ベトナムコーヒー公社（Vinacafe）の 5 つの企業を管理しています。
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出典: https://danviet.vn/suc-khoe-5-tap-doan-tong-cong-ty-nong-nghiep-truoc-khi-ve-lai-bo-sau-5-nam-tong-tai-san-giam-57-ty-dong-20241226220444034.htm
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