ペトロベトナム：長期戦略への勢いを創出

ボラティリティ管理を通じて成長の勢いを確保する

ペトロベトナムの2025年上半期の生産・事業活動は、基本的に安定的、安全かつ効果的に維持され、設定された計画目標に厳密に従い、国家のエネルギー安全保障の確保に重要な貢献を果たしました。

2025年の行動目標を「中核からの革新、優れたモデルの開発、グローバルチェーンへの統合、エネルギー知識の向上、成長の突破、持続可能なグリーン移行の創出」とし、ペトロベトナムは財務省が割り当てた計画と規則に従って最高の目標とタスクを完了するという目標に向かって努力しています。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏とペトロベトナムの社長レ・ゴック・ソン氏が会議の共同議長を務めた。

過去6ヶ月間、石油・ガス探査は計画通りに実施され、埋蔵量は石油換算で推定100万トン増加しました。ペトロベトナムは、ダイフン・フェーズ3の商業運転を2025年5月7日から開始しました。生産量は予定より20日早く、日量6,900バレル以上に達し、石油・ガス生産量の増加に貢献し、2025年のグループの採掘計画の完了を確実にしました。

同グループは、長期間にわたり新たな石油・ガス契約を締結していなかった後、2件の石油・ガス製品分配契約（PSC）を締結した。これは、今後のペトロベトナムの探査、採掘、開発活動にとって非常に重要な意味を持つ。

今年上半期のいくつかの指標は目覚ましい成果を上げました。石油採掘量は482万トンに達しました。ガス採掘量は29億9000万立方メートルに達しました。電力生産量は166億5000万kWhに達し、2024年上半期の同時期と比べて8%増加しました。尿素生産量は6か月計画を上回り、95万2000トンに達しました。ガソリン生産量（NSRP製品を除く）は計画を上回り、378万トンに達し、2024年上半期と比べて26.8%増加しました。

グループの財務指標はすべて政府の報告計画を上回り、経営計画および成長目標をほぼ達成しました。このうち、ペトロベトナムの総収益は510兆VND、連結収益は310兆VND、国家予算への拠出額は66.5兆VNDと推定されます。

2025年上半期の投資支出額は20兆6000億ドンと推定され、2024年と比較して31.2%増加した。ペトロベトナム全体の各部の節約および無駄防止作業は3兆5280億ドンに達し、昨年の同時期と比較して2.9倍増加した。

石油・ガス製品分配契約調印式（ブロック15-2）

この結果は、2025年上半期の複雑な世界経済・地政学的状況、世界のサプライチェーンに大きな圧力をかける原油価格と原材料の変動という状況下で、ガバナンスを強化し、悪影響を最小限に抑えることに特に注力したグループ全体の努力の成果です。

さらに、ペトロベトナムは改善された法的環境の利点を速やかに活用し、資本、技術インフラ、テクノロジー、管理能力、人材の面で強力な内部リソースを構築しました。

長期目標に向けた解決策を計画する

ペトロベトナムは、その発展戦略において、2030年までの全体目標を掲げ、ベトナムで第1位の地位を維持し、世界のトップ10の地域および大規模産業エネルギー企業となり、フォーチュン・グローバル500社リストに名を連ね、国内外で高い競争力を持ち、効率的かつ持続的に事業を展開し、科学技術とイノベーションを画期的な原動力とすることを掲げています。

この目標達成に向けて、2025年はグループが2030年まで発展戦略を実行するための推進力となる重要な年です。そのため、今年の最初の6か月間の成果を振り返り、グループの取締役会とメンバーユニットは主要な解決策について合意しました。

ペトロベトナム取締役会会長レ・マン・フン氏：「開発戦略はペトロベトナムの今日の取り組みであるだけでなく、ペトロベトナム歴代社員の開発への願望の継続でもあります。」

特に、探査・開発部門では、新規契約交渉の加速、主要鉱山の開発加速、既存鉱山のより効果的な開発のための技術活用に注力しています。電力・ガス部門では、M&Aソリューション、メンテナンスの最適化、国際市場シェアの拡大、LNG、水素、再生可能エネルギープロジェクトの推進が戦略的方向性として検討されています。

加工・サービス産業部門は、グリーン化学製品、化学材料、物流サービス、洋上風力発電の生産を促進し、合弁事業を通じて新たな機会を模索し、国際市場を拡大します。

各部門は、設定された目標の達成とそれを上回る成果の達成に注力し、国内外で積極的に新規プロジェクトを模索・実施し、連携、イノベーション、そしてテクノロジーの活用を推進することで、成長ポテンシャルを最大化する必要があります。すべての活動は、グループの開発戦略を遵守し、既存のメカニズムを最大限に活用し、2025年の政府令で定められた目標の達成を確実にしなければなりません。

今年の最初の6か月間に達成された成果と困難および課題の評価に基づき、Petrovietnamは設定された計画に従って2025年の成長目標を堅持し続けなければなりません。

ペトロベトナムは、今年下半期の課題として、石油生産計画の完遂、収益確保、国家予算への貢献を目的とした一連のソリューションの同時実施に注力しています。ガス・電力チェーンの連携促進、非電力ガス市場の発展、柔軟なガス消費メカニズムの整備、国内外の官民企業との協力拡大を継続し、国家競争力の強化と国際市場への深層統合を目指します。発電所と石油化学製油所は、効率的な操業、製品と市場の多様化、そして変動への柔軟な対応が求められています。

開発戦略における長期目標は、ペトロベトナムの今日のコミットメントであるだけでなく、ペトロベトナムの従業員が何世代にもわたって抱いてきた開発への思いの継承でもあります。この精神に基づき、ペトロベトナムは、全体戦略において具体的に割り当てられた各分野、各ユニットに適した経済モデルの構築を目指しています。

「ターンアラウンド」を実現するための解決策の中で、科学技術とイノベーションは最も画期的な解決策です。ペトロベトナムは労働生産性を向上させ、ペトロベトナムが参入する産業分野におけるリーディンググループへの躍進を目指します。国内外市場の拡大に注力し、流通システムの再構築を進めます。長期的な財務戦略を策定し、投資ポートフォリオを再構築し、34省市で新たな事業機会を模索し、エネルギー・石油・ガスバリューチェーンを統合したペトロベトナムのエコロジカルエネルギー産業センターのモデル構築を目指します。

出典: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-tao-da-cho-chien-luoc-dai-han-10378750.html