協同組合におけるデジタル変革の内部強みを活用する。

同省の集団経済部門と協同組合は、生産と事業の発展におけるデジタル変革の重要性を認識し、業務の最適化や生産・事業効率の向上だけでなく、市場における能力と競争力の強化にもデジタル変革の利点を適用するよう努めてきた。

協同組合におけるデジタル変革の内部強みを活用する。マイアンティエム農業協同組合（ンガソン）の理事であるグエン・ヴァン・ナム氏は、スマートフォンを使用して作物の成長と発育を監視しています。

現在、省内には1,329の協同組合が活動しており、40,975人の労働者に常用雇用を提供しています。調査によると、農業、工業、手工芸分野の数百の協同組合が、生産と業務においてデジタル技術とデジタルトランスフォーメーションを活用しており、70%以上の協同組合がソーシャルメディアを活用して製品の紹介とプロモーションを行っています。多くの農業協同組合と非農業協同組合が、データ管理と製品トレーサビリティのためのソフトウェアを導入しています。

ホアクイ村（ヌースアン郡）のバントー林業協同組合は、生産に積極的にテクノロジーを活用している比較的新しい組合の一つです。生産から消費までの多くの段階でデジタル技術が活用されています。現代の科学技術を応用することで、同協同組合は発酵蜂蜜、ショウガ蜂蜜、ウコン蜂蜜といった主要製品を加工しています。特に、同協同組合の製品のほとんどは、デジタルプラットフォームを通じて宣伝・販売されています。

バントー森林園芸協同組合のグエン・レ・ゴック・リン理事長は、「生産と事業へのデジタルトランスフォーメーションの導入は、特に『遠隔地』にある組合にとって、製品の品質向上と消費拡大に不可欠です。そのため、協同組合は書籍、新聞、テレビを通じた自己学習に加え、各部署、機関、ユニットが主催する製品消費に関する研修会にも積極的に参加しています。また、ウェブサイト（vuonrungbantho.vn）を構築し、多くのeコマースプラットフォームに参加して製品の宣伝・販売を行っています。さらに最近では、Zalo、Facebook、TikTokなどのソーシャルメディアを通じたライブオンライン販売も行っています。」と述べています。

バントー森林園芸協同組合は、デジタルプラットフォームを通じた商品プロモーションに加え、祝日やテト（旧正月）などの繁忙期には、消費者の需要を刺激し、市場における商品競争力を高めるために、多くの割引や販促キャンペーンを実施していることが知られています。その結果、2023年には、蜂蜜、加工蜂蜜、その他の製品を約20トン販売しました。このうち、生産量の50%以上は、デジタルプラットフォームや、生産の様々な段階でデジタル技術を活用することで販売されました。

デジタル技術は新しい分野ですが、ンガー・タック村（ンガー・ソン県）のマイ・アン・ティエム農業協同組合のグエン・ヴァン・ナム理事長は、生産現場でのスマートフォンアプリの活用を迅速に導入し、習得しています。毎日午前9時30分ぴったりに畑へ直接出向く代わりに、スマートフォンをタップするだけで、組合の温室にある6,000平方メートルの安全な野菜と果物の栽培全体に、適切な時間と適切な量の水が供給されます。ナム理事長は次のように述べています。「スマートフォンで制御されるスマートセンサーを介して点滴灌漑とスプリンクラー灌漑システムを操作すると、植物は科学的に適切な水分レベルに維持され、順調に成長します。さらに、デジタル技術の活用は人件費、水、肥料などの費用の削減にもつながり、生産者の利益向上に貢献しています。」

マイアンティエム農業協同組合は、生産現場へのデジタルトランスフォーメーションの適用に加え、デジタルトランスフォーメーションの利点を製品の販促・販売にも効果的に活用していることが知られています。現在、生姜蜂蜜、安全な野菜や果物など、同協同組合の製品の一部は、オンライン取引チャネル「nongsanantoanthanhhoa.vn」をはじめとする多くのeコマースプラットフォームを通じて販売されています。

2023年、省協同組合連合会は、生産・事業におけるデジタルトランスフォーメーションと電子商取引の応用に関する4つの研修コースを開催し、約200名の組合員が参加しました。これらのコースでは、電子税申告、電子商取引スキル、貿易促進・広告、消費におけるデジタルトランスフォーメーションの応用など、デジタルトランスフォーメーションに関するコンテンツが統合されました。その結果、協同組合はvoso.vnやpostmart.vnといった電子商取引プラットフォーム上でデジタルストアフロントを活用、運営・維持できるようになりました。同時に、科学技術イノベーションの開発と応用に関する考え方にも変化が生まれ、協同組合の生産・事業における生産性、品質、効率性の向上につながっています。

現実には、省内でデジタル変革に取り組む協同組合の数は依然として少なく、多くの協同組合の生産・経営活動におけるデジタル変革は依然として多くの困難と限界に直面しています。多くの協同組合は限られた資源しか持たないため、生産・経営に必要な最新設備や機械への投資ができず、生産プロセスにおけるデジタル変革の実施方法を十分に理解していません。生産組織は主に伝統的な手法を踏襲しており、小規模生産、時代遅れの技術インフラ、限られた人的資源といった問題を抱えています。

省協同組合連合会の副会長、レ・ホンハイ氏は次のように述べています。「今後、協同組合連合会は、市場の要求に応えるデジタル変革の実現に向けて、協同組合を支援していきます。具体的には、協同組合がデジタル変革に向けて内部の強みを活かせるよう支援すること、協同組合の推進、生産、事業、管理の効率化を支援すること、技術の向上、生産・加工における科学的進歩の応用、そして一地域協同組合（OCOP）基準を満たす高品質な製品を数多く生み出すことに注力していきます。」

文と写真：レ・ホア

ソース