合併後のコミューン役員に対するテスト。

二層制政府制度の導入により、コミューンレベルはもはや単なる行政業務や日常業務を担う場ではなく、地方自治機構における重要な拠点となっている。省庁や地区からコミューンレベルへ1,000以上の業務が移管されるため、職員はシステムを円滑かつ効率的に運営するために、十分な能力、責任感、そして戦略的思考力を備えている必要がある。

フンロイ村の指導者らが、その地域の建設プロジェクトの進捗状況を視察している。

フンロイ社は、かつてのチュンミン社とフンロイ社が合併して誕生した、辺鄙で恵まれない地域にある社である。社は広大な面積と人口を有し、少数民族が単独で居住する村も多く、人々は依然として多くの困難に直面している。社は設立直後に会議を開催し、社党委員会、その諮問・支援機関、そして傘下の党支部を設立することを決定した。同時に、党委員会傘下の機関、委員会、党支部において幹部を募集・任命し、団結、開放、そして新たな任務への意欲という精神をもって幹部チームを強化した。

コミューン党委員会副書記のトラン・フー・フン同志は次のように述べた。「機構再編後、直ちに地域の監視、検査、違反処理の作業が迅速に実施されました。コミューン党委員会常務委員会作業部会は、学校の施設と労働条件を視察し、 ホーチミン高速道路プロジェクトの進捗状況、イエン・タウ・リン村、クアン・トアット村、バン・ピン・ヴァン・オン村の農村道路のコンクリート化の進捗状況を確認し、貧困世帯や優遇政策の対象世帯を訪問しました。」

村党委員会副書記によると、現在最大の課題は、職員のための適切なインフラ、交通手段、宿泊施設の不足である。現在、村には34人の職員が異動している。そのうち1人は省から、12人は旧イエンソン郡から、16人は旧ダオヴィエン、フーティン、チュンミン各村から、5人はチュンソン村からである。村職員は、個人的な事情を管理し、困難や障害に積極的に対処し、新しい職場環境に迅速に適応し、住民への効果的なサービスを確保する必要がある。

二層制政府モデルの特筆すべき点の一つは、末端の人民に直接奉仕する行政サービスセンターの設置である。これらのセンターは、地方自治体の業務スタイル、行動、そして責任感を示すものでもある。行政手続きの受領、処理、そして結果の伝達を通して、各コミューンレベルの公務員は試練を受け、経験を積み、体系的、専門的、そして効果的な人民奉仕モデルの発展に徐々に貢献していく。

ドンヴァン村行政サービスセンターには現在、様々な分野で具体的な任務を担う職員と公務員が11名います。村の党委員会書記兼人民評議会議長であるグエン・ティエン・ズン同志は、「行政サービスセンターは、人々が直接交流する場です」と断言しました。

そのため、各コミューン職員は責任感を高め、地域住民にとって有利な行政手続きの解決に向けた環境整備に努める必要があります。7月1日から現在までに、コミューンは29件の行政手続き申請を受け付け、そのうち22件は予定より早く解決しました。行政手続きの100%前倒し解決は、コミューンが住民の満足度を高めるために設定した目標でもあります。

合併後、コミューンレベルの職員の業務量は以前の3～5倍に増加しました。これは、コミューンレベルの職員が新たな状況の要求に応えるために、自らの才能と資質を育成、訓練し、発揮するための試練でもあります。

文と写真：Thuy Le

出典: https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202507/phep-thu-cho-can-bo-xa-sau-sap-nhap-84f2e23/