合併後のコミューン幹部のテスト

フンロイ村の指導者らは、同地域のプロジェクトの建設進捗状況を視察した。

フンロイ社は、チュンミン社とフンロイ社（旧）の2つの社が合併して形成された辺境の社である。社は広大な面積と人口を有し、多くの村が100％少数民族で構成されていることから、人々の生活は依然として厳しい状況にある。社は設立直後に会議を開催し、社党委員会の設立、助言・支援機関の設置、傘下の党細胞の設立を決定した。同時に、党委員会傘下の機関、部署、党細胞に指導的地位を持つ幹部を受け入れ、任命した。団結、開放性、そして新たな任務への意欲に満ちた幹部チームを整備した。

コミューン党委員会副書記のトラン・フー・フン同志は次のように述べた。「組織化完了後、直ちに現地の把握、検査、違反処理などの作業が迅速に実施されました。コミューン党委員会常務委員会の作業代表団は、学校ユニットの施設と労働条件を視察し、ホーチミン道路プロジェクトの建設進捗状況、イエン・タウ・リン村、クアン・トアット村、バン・ピン・ヴァン・オン村の農村道路のコンクリート化の進捗状況を視察し、貧困世帯や功労者家庭などを訪問しました。」

コミューン党委員会副書記によると、現在最も困難なのは幹部の物質的条件、交通手段、住居である。現在、コミューンには34人の幹部が転勤している。そのうち、省内には1人、旧イエンソン地区には12人、旧ダオヴィエン、フーティン、チュンミン各コミューンには16人、チュンソンコミューンには5人の幹部がいる。コミューン幹部は自らの業務を調整し、困難や障害を積極的に排除し、新たな労働環境に迅速に適応し、人民への効果的なサービスを確保する必要がある。

二層制政府モデルの特筆すべき点の一つは、行政サービスセンターを末端まで浸透させ、人民に直接奉仕させることです。また、末端政府の仕事ぶり、礼儀作法、そして責任感は、まさにこの地で発揮されます。行政手続きの受領、処理、そして結果の返却を通して、各コミューンレベルの幹部や公務員は「火の試練」を受け、経験から学び、系統的、専門的、そして効果的な方法で人民に奉仕するというモデルを着実に完成させていきます。

ドンヴァン村行政サービスセンターには現在、各分野に専門の任務を担う11名の幹部と公務員がいます。村人民評議会議長兼党書記のグエン・ティエン・ズン同志は、「行政サービスセンターは、人民と直接対話する場です」と明言しました。

そのため、各コミューン職員は責任感を高め、地域住民にとって有利な行政手続きの解決環境を整える必要があります。7月1日から現在までに、コミューンは29件の行政手続き処理申請を受理し、そのうち22件は予定より早く処理されました。行政手続き処理申請の100%を予定より早く処理することは、コミューンが住民の満足を達成するための目標でもあります。

合併後、コミューン幹部の業務量は以前の3～5倍に増加しました。これは、コミューン幹部チームにとって、新たな状況における任務の要求に応えるべく、自らの才能と資質を育成、訓練し、発揮するための試練でもあります。

文と写真：トゥイ・レ

出典: https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202507/phep-thu-cho-can-bo-xa-sau-sap-nhap-84f2e23/