2024年3月29日、ホーチミン市で、ベトナム石油ガスグループ（Petrovietnam）の作業部会が石油技術サービス公社（ PTSC ）と協力し、戦略、中期および長期開発計画、およびPTSCの2024年計画の実施について協議しました。
ペトロベトナム代表団は、取締役会長レ・マン・フン氏、ゼネラル・ディレクターのレ・ゴック・ソン氏、取締役ファム・トゥアン・アイン氏、取締役トラン・ビン・ミン氏、および専門部門とグループ事務所の代表者によって率いられました。
PTSC側からは、会長のファン・タン・トゥン氏、ゼネラル・ディレクターのレ・マン・クオン氏をはじめ、取締役会、ゼネラル・ディレクターズ・ボード、監査役会のメンバー、およびPTSCの専門部門の責任者が出席しました。
PTSCのレ・マン・クオン社長は、PTSCの生産・事業活動と中長期計画について報告し、今年最初の3か月間、PTSCは生産・事業活動を積極的に推進し、多くの車両や設備を海外に派遣し、洋上再生可能エネルギー機械プロジェクトの進捗を加速し、受注したブロックBプロジェクトパッケージの実施準備を展開したことを強調しました。PTSCの生産・事業活動は安全かつ効率的に組織され、2024年計画でPTSCに割り当てられた目標と課題の達成に向けて好ましいスタートを切ることに貢献しました。
親会社の投資業務は、承認された計画に基づいて、年初からPTSCによって推進されており、サービス船舶への投資の実施、締結済みの再生可能エネルギープロジェクト用車両および設備への投資契約の履行/決済、およびより多くの新しい車両および設備への投資手続きの実施、設定されたスケジュールに従った建設投資プロジェクトの組織と実施の継続などが含まれています。
2024年、PTSCは各サービス分野と各ユニットの市場状況を継続的に検討および更新し、グループが割り当てた年間管理計画の任務と目標を確実に成功裏に遂行します。具体的には、PTSCの最強のリソースを最大限に活用して新製品と新サービスを開発し、グループのリンケージチェーン内でPTSCの規模とマルチサービスの優位性に基づくバリューチェーンの強みを促進します。コアサービスの提供を促進し、業界外および海外の顧客に対するPTSCの競争優位性を確保します。承認された計画に従って投資業務を厳密に管理し、コア分野への投資に重点を置きます。市場と顧客のニーズをレビューして慎重に評価し、現実を綿密に追跡して効率と実施能力を確保し、競争力を向上させます。
再生可能エネルギープロジェクトの研究を促進し、投資に参加します。潜在的な投資家と協力して、ベトナムおよび世界の洋上風力発電プロジェクトのサプライチェーンを構築します。PTSCの持続可能な発展を確保するために、実際の状況に応じてPTSCの全体的な再編に焦点を当て、推進し、仲介レベルの削減、効率性、適切な人材、適切な雇用、適切な収入に焦点を当て、国内外で新製品と新サービスを開発するための動機と新しいエネルギーを生み出すことを目指します。
リスク管理システムの構築を展開し、品質、健康、安全、環境管理システムの適用を全社的に維持および開発します。科学研究活動を促進し、生産の取り組みを改善および推進します。生産および経営管理における最新の情報技術アプリケーションソフトウェアの有効活用をアップグレードおよび拡大します。
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、PTSCの最近の生産および事業実績を高く評価しました。
投資戦略に関して言えば、PTSCは国際企業にふさわしい新製品・新サービスの創出に非常に適しています。さらに、PTSCは豊富な経験を有する伝統的な業務への投資も怠らず、新製品・新サービスへの投資基盤として活用しています。現状では、PTSCはサービス活動を整理・分担するために倉庫の再編を必要としています。
ペトロベトナムの取締役会会長、レ・マン・フン氏は、PTSCが自社の規模と多様なサービス提供の優位性を活かし、バリューチェーンの強みを強化するために、その豊富なリソースを最大限に活用し、新製品・新サービスの開発に取り組んでいることを高く評価しました。これは、PTSCが世界のトレンドに追いつき、国際舞台における競争力を高める上で大きな助けとなります。
PTSCの人材もまた強みであり、プロジェクトに効果的にアプローチし、実行し、管理する能力を備えています。これが、PTSCがこれまで多くの海外プロジェクトに参画してきた際にも、そして将来においても、PTSCブランドを確立してきた差別化要因です。
PVNによると。
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