2020年から2025年にかけて、PVFCCo-Phu Myの尿素とNH3の生産量は毎年計画を上回りました。
2020年から2025年にかけては、PVFCCoにとって浮き沈みの多い時期です。世界的な経済不況、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック、そしてますます複雑化する自然災害による悪影響に加え、フーミー肥料工場は長期にわたる操業を経て、大きなメンテナンス圧力に直面しています。また、肥料生産・取引に対する付加価値税政策が適切に調整されておらず、事業の運営効率に重大な影響を与えています。
ペトロベトナムの党委員会と取締役会の注目のもと、PVFCCo-Phu Myの幹部、党員、従業員の集団は、団結、ダイナミズム、創造性の精神を促進し、困難を克服し、2020～2025年の同社の第4回党大会の決議で定められた14/14の目標を全面的に達成しました。
特に、期末における重要な財務指標は、期首比でいずれも二桁成長を記録しました。具体的には、総資産は11兆8,280億ドンから17兆9,440億ドンへと39%増加し、自己資本は8兆2,910億ドンから11兆5,320億ドンへと52%増加しました。
効率的な生産と事業、多くの新製品の開発への投資
PVFCCo 党委員会は、生産とビジネスの核心的な政治任務に特別な一貫した指導と指揮を捧げるとともに、投資と建設を促進して生産とビジネスの拡大、製品の多様化を図り、持続可能な成長と発展の目標を確保しています。
そのため、工場は安全で安定的かつ効率的な生産体制を整え、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック下においても、従業員の健康確保に加え、高い生産能力を維持しました。尿素とアンモニアの生産量は毎年計画を上回っています。
運営チームはベトナムの最新化学技術 NPK 生産ラインを完全に習得し、多くのイニシアチブとアイデアを継続的に考案し、生産を合理化し、製品ポートフォリオを元の設計 (FS) に従った 3 つの処方から 30 近くの処方に多様化し、製品の品質を継続的に向上させ、市場の需要を満たしています。
PVFCCo は、既存の生産および製品から新しい工房や工場の建設への投資まで、開発と改善の両面で投資を拡大し、製品の開発と多様化に取り組んでいます。
公社は、NH3ワークショップおよびNPKプラントアップグレードプロジェクトコンプレックスの建設、運用、締結を完了し、H2O2、DEF、オフガス回収などの化学品生産プロジェクトの実施準備を整え、H2SO4生産プロジェクト、メラミンプロジェクトなど、いくつかの新しい肥料および化学品プロジェクトへの投資機会の調査を継続しました。基本建設および調達への投資の総額は1,018億VNDと推定され、全期間目標の205%に相当します。
PVFCCo は肥料製品の多様化を目指し、新製品の研究・発売を行い、市場を開拓してきました。
2020年には、従来の尿素製品であるフーミー肥料をベースに、ホウ素や亜鉛などの必須微量栄養素を配合したフーミー肥料+ケボが開発されました。これにより、作物の回復力と耐性が向上し、農産物の風味と品質が向上します。次に、フーミーNPK+微生物（有益な微生物を添加した無機NPK。土壌改良、肥料効率の向上、環境への配慮を兼ね備えています）が開発されました。
フーミー社は2022年より、都市農業に特化した高級肥料製品ライン「フーミーガーデン」を発売しており、「利便性、安全性、高級感」という基準を満たしています。化学分野では、PVFCCo社がNH3プラントのアップグレードに成功し、年間8万～9万トンを市場に供給しています。同時に、新製品の開発も積極的に進めています。
PVFCCoは、2020年から2025年の5年間に定期的に新製品の研究と発売を行い、特に都市農業に特化した高級フーミー肥料製品ラインで市場を開拓しました。
新たなアイデンティティを持つフーミー肥料製品
事業運営の最適化、原材料・エネルギー消費量の削減、業績向上、経営管理・市場開拓などに向けた取り組み、アイデア、生産合理化は、今期のハイライトとなりました。過去5年間で、PVFCCoは656件の取り組みと生産合理化を記録し、1,589件のアイデアが認定されました。これにより、（申請初年度のみで）最大2,840億ドンの利益をもたらし、20年以上の事業経験を持つ企業にとって極めて重要な、創造性と自己超越の精神の促進に貢献しました。
政策課題の同時進行による努力の結果、2020～2025年度、フーミー省は506万トン以上の肥料と39万7千トン以上の化学薬品を生産し、それぞれ計画の101%と127%を達成しました。消費量は肥料が626万トン以上、化学薬品が63万5千トン以上に達し、それぞれ計画の101%と111%を達成しました。
総売上高は目標を136%上回り、連結税引前利益は計画の7倍以上となり、国家予算への貢献額は3兆7,260億ベトナムドンに達し、期末決算目標の423%を上回りました。当社とその製品は、ナショナルブランド、有名ブランドトップ50、高品質ベトナム製品など、国内外の重要な称号や賞を受賞しました。
従業員の平均収入は1人当たり月額3,250万ドンに達し、第4回大会の決議で設定された目標値と比較して51％を超え、安定した魅力的で人間的な労働環境が継続していることが確認されました。
PVFCCo の党委員会と取締役会は、企業文化の再構築を常に重要な課題の 1 つと位置付けており、これは安定した雇用を確保し、従業員の物質的および精神的生活を継続的に向上させるという目標と密接に関連しています。
党建設と政治体制の仕事を強力に革新する
PVFCCo党委員会は、指導方法の革新を強化し、各クラス党委員会の能力と効率を向上させるための抜本的な実施を指示しました。同時に、科学的な作業スタイルを構築し、状況と任務の要求に即した簡潔な決議を発出するとともに、学習の組織方法、決議の徹底的な把握、オンライン形式での政治活動の革新を推進しました。
人事活動に関しては、公司党委員会が具体的な規則と指示を出し、幹部の動員、交代、計画業務を効果的に実施し、有望な若手幹部と計画分野の幹部が実践で訓練される条件を整え、誇りある成果を達成し、党の精神に基づく政治的決意を固めました。
2025年から2030年の期間に入り、国の大きな変革、合理化、効率化、グリーン経済、デジタル化、循環性を推進する方向への開発モデルの転換、肥料に対する新しいVAT政策、ペトロベトナムのベトナム国営産業エネルギーグループへの社名変更といった状況の中で、PVFCCoは多くの新たな開発機会に直面しています。
PVFCCo は、柔軟な管理、特に「変動管理」の教訓を継承し、積極的に適応し、リソースを有効活用し、安定した生産と事業を維持し、突破口を開くための強固な基盤を備えています。
これを基に、PVFCCo 党委員会は、新任期の全般的な目標を、指導力の向上、団結と創造性の促進、企業の安定的かつ持続可能な発展の構築、肥料の生産と事業における主導的地位の維持、化学部門の段階的な拡大と決定しました。
同時に、党委員会は生産と商業の任務、党組織と政治体制の建設に成長目標を掲げて具体的な目標を設定し、党委員会全体の決意と発展の抱負を示した。
リン・ダン
出典: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
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