中小企業の成長のための新たなてこ入れ策の創出

ハノイ中小企業協会（Hanoisme）副会長兼事務局長、マック・クオック・アン氏

先生、ベトナムの民間企業は現在、規模が小さく、あまり増加傾向になく、中小企業は依然として多くの障壁に直面しています。それで、原因は何ですか？

ベトナム統計総局（ 財務省）によれば、ベトナムには約100万の企業があり、そのうち中小企業が97％を占め、4,000万人以上の雇用を創出し、経済全体の労働力の82％を占めています。中小企業はGDPの51％、国家予算の30％以上を占めています。

大企業と比較すると、中小企業は市場の変動に適応する能力に優れています。多くの企業は大企業のサプライヤーやパートナーとしても機能し、持続可能なバリューチェーンを構築しています。現在、中小企業が「成長したくない」理由は主に3つあると考えています。

まず、税負担とコンプライアンスコストです。世界銀行の「ビジネス環境の現状」報告書によれば、ベトナムの中小企業は税法遵守に年間平均384時間を費やしており、これは同地域の多くの国よりも長い時間だ。

営業企業全体の97％以上を中小企業が占めています。

2番目は資本の問題です。ベトナム国家銀行（SBV）によると、中小企業の最大70％は担保と透明性のある信用履歴の不足により銀行からの融資が困難となっている。さらに、事業登録、税金、労働に関する規制が依然として重複しており、多くの事業主が企業への転換に消極的になっています。

第三に、企業の規模拡大が困難であり、質の高い労働力が不足している。ブランド、価格、リソースの面で大企業と競争するのは困難です。規模の拡大を躊躇させる政策や事業環境のリスクも言うまでもない。

ベトナムには500万以上の事業所があり、多くの優遇政策があるにもかかわらず、これらの事業所のほとんどは正規の企業に転換する意欲がありません。正式な企業になると、法令遵守コストやその他の規制の実施コストが増大することを懸念しています。

現在、事業所は食品安全衛生、消防、労働、環境などに関する規制にあまり縛られていません。それに加えて、税金や手数料に関する一連の政策もあります。正式に会社を設立する場合は、会計帳簿を開設したり、その他多くの手続きを行わなければなりません。これはベトナムの民間企業の発展にとって大きな障害の一つです。個々の事業主は、法的規制が実際には徹底されていない「グレーゾーン」に留まりたいと考えている。

新しいソリューションや手段に関して、企業が本当に必要としているソリューションとは何でしょうか?

ソンハ社は、伝統的な産業のほかにも、きれいな水、再生可能エネルギー、産業用不動産などの有望な分野への投資を続けています。

各省庁や各部門は、企業のニーズを市場、金融、投資、人材、行政手続きの 5 つのグループに分類する必要があります。同時に、デジタル変革とグリーン変革は国際経済統合の中で組み合わせられるべきです。

さらに、一般的なガイドラインとしては、中小企業支援法、企業法などがあります。したがって、支援プログラムは行政手続きに準拠していることを示す必要があり、コストは中小企業の収益の 1% 未満でなければなりません。手数料が1％を超えると事業の発展が難しくなります。

さらに、国家資本と民間企業および国際機関の金融機関の資本の組み合わせが部門間の連携を保てるよう、統一的かつ同期した多部門調整が必要です。毎年、財務、雇用、労働生産性、グリーン生産等に関するKPI指標の評価基準を決議01に含める。

今後、中小企業が「飛躍」するためには、提供者の立場から共同創造者、共同投資家、リスク共有者の役割に移行する必要があります。 2017年に公布された企業法と中小企業支援法は重複しているため統合を検討する。 2027年までに、各省庁、支局、地方自治体はワンストップシステムを通じて行政手続きの100％をデジタル化することが推奨される。

同時に、ベトナムは、国有企業や大企業が過度に優位に立って中小企業に困難をもたらすような状況を抑え、公正な競争環境を整備する必要がある。規制の削減と簡素化による経済的インセンティブ。特に、税金や手数料に関する規制により、企業は税金、手数料、労働規制などのシンプルで使いやすいシステムを持つことができます。

ベトナムは中小企業向けの信用保証基金を設立する必要がある。ベトナムは人材を育成し、イノベーションを支援し、中小企業向けのトレーニング・エコシステムを構築する必要がある。また、企業がテクノロジーを応用できるよう支援し、テクノロジー移転センターを設立して、企業がリーズナブルなコストで最新の生産テクノロジーにアクセスできるようにする必要があります...

では、現在のプレッシャーのかかる状況において、ビジネス界はどのように適応すべきでしょうか?

ソンハ工業用ステンレス鋼管工場。

中小企業は長期的な発展戦略を策定する必要があります。特に、このグループの企業はビジネスモデルの再構築が必要です。企業は小規模で止まらず、段階的に開発戦略を構築する必要があります。

中小企業はニッチ市場に集中することができます。成功するビジネスは多くの場合、狭い市場からスタートし、その後徐々に事業範囲を拡大していきます。中小企業はイノベーション能力を高め、デジタル変革を推進する必要があります。さらに、AI、ビッグデータ、IoTなどのテクノロジーを生産と運用に適用する必要があります。これらのアプリケーションは、企業がコストを最適化し、生産性を向上させるのに役立ちます。

どうもありがとうございます！

ニュース・アンド・ピープル紙によると

出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/tao-don-bay-moi-cho-doanh-nghiep-nho-phat-trien/20250502080847667