マイリングループは、国の新たな発展空間に適応するために全面的に再編しました。

7月5日、マイリングループは南部地域を振り返る会議を開催し、地方合併や二級地方政府の設置に合わせて、新たな開発空間に適応した包括的な再編戦略を発表した。

したがって、マイリングループは、組織の合理化と人的資源の最適化のために組織を再編し、効率的で柔軟な運営と、国の革新に合わせた新しい活動への準備を確保しています。

マイリングループのホー・フイ会長は、「国全体の構造改革は国家の戦略的決定です。マイリンの組織改革もまた、未来に向けた戦略的決定です。国が変われば、マイリンも積極的に組織の合理化、役割の再配置、人材育成、プロセスのデジタル化を進めます。マイリンは迅速に適応し、発展していきます。国全体が共に変化する中で、企業は単に『政策を実行する追随者』ではなく、『先駆者、人々を鼓舞し、道を切り開く者』でなければなりません。現代のベトナム人起業家精神とは、起業家精神だけでなく、信頼と価値観を再構築し、技術によって国と人々に奉仕し、長期的な戦略的ビジョンに基づいたブランド価値を提供することです」と述べました。

ホー・フイ氏によると、グループの再編戦略は、管理・運営機構、メンバー企業、マイリン支店の統合、整理、合理化、最適化に留まらず、全国の実際の要件に合わせて効果的で柔軟かつ適切な運営モデルを目指している。イノベーションと技術の応用、持続可能な開発。その中で、イノベーションはデジタル時代における重要な要素であり、企業が変化に迅速に適応し、強力なブレークスルーの推進力を生み出すのに役立ちます。

それに加えて、テクノロジーの活用は、効率性の向上、業務プロセスの最適化、そしてより充実したコミュニティサービスの提供における重要なツールとして機能します。したがって、持続可能な開発は、短期的な成長率ではなく、企業文化の深み、人間的価値、そして包括的な人類の進歩によって測られるべきです。長期的なビジョンを実現するために、マイリンは、持続可能な開発への道のりの確固たる基盤となる、リソースの統合と革新的な思考の育成に重点を置き、綿密に準備を整えてきました。

マイリングループはデジタル変革を推進し、経営効率を向上させ、34の省と都市で車両に投資しています。 — マイリングループは、デジタル変革を推進し、経営効率を向上させ、34の省と都市で車両に投資しています。

マイリンは34省市の合併・合理化政策に迅速に適応するため、4つのコアソリューショングループを積極的に展開し、業務効率の確保と人材の最適化を両立させています。管理体制の再編により、管理体制が合理化され、北部と南部の2つの管理エリアに再編されました。マイリンの全国コールセンターシステムも、2つの地域の主要連絡先に絞り込み、受付窓口を統一することで顧客サービスの質を高めました。グループは、透明で公開されているKPIシステムを活用し、従業員のトレーニング、リーダーシップ能力、責任感、業務効率の向上を推進しています。経営陣を育成し、若く活力のある人材の質を高め、大胆に考え、大胆に行動し、現実の変化に適応します。デジタルプロセスプラットフォームと自動化された業務管理ツールを活用することで、社内のデジタル変革を推進し、従業員が創造的な活動に集中できるようにすることで、サービスの質を向上させ、よりプロフェッショナルな顧客サービスを提供できるようにしています。

同グループはまた、数百台の電気自動車への投資を強化し、合併後に主要省で「グリーン交通」プログラムを積極的に実施し、新たな時期にサービス品質とブランドイメージを向上させた。

出典: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html