主な課題としては、人材、組織構造、インフラなどが挙げられる。
5月29日、 カインホア新聞・ラジオ・テレビ局は、「合併後の地方メディア機関の運営品質向上」をテーマとしたセミナーを開催した。中央および地方のメディア機関12社の幹部がセミナーに出席した。
セミナーでは、報道機関のリーダーや専門家が、ガバナンス、コンテンツ制作組織、デジタル変革、現代メディア環境におけるジャーナリズムの発展といった重要な課題について議論しました。また、多くの参加者が財政的自律性とジャーナリズム経済の発展についても議論し、ジャーナリズム活動の特性に合わせた自律性メカニズムのさらなる改善、報道機関が業務の質を向上させ、技術投資を行い、公共に貢献するジャーナリズム製品の質を高めるための条件整備を目指しました。
統合モデルを運用開始してから1年後、最初の大きな課題は、人員と業務運営に関する考え方の混乱でした。特性の異なる多くの地域から機関を統合するには、多大な統合作業が必要でした。「そのため、組織は規律と秩序を基盤とし、団結、規律、思いやり、責任をモットーに運営する必要がありました」と、 ラムドン新聞・ラジオ・テレビ局長のレ・フイ・トアン氏は述べています。
一方、フエ新聞・ラジオ・テレビ局のホアン・ダン・コア局長は、人材、インフラ、資金という3つの大きな課題を率直に指摘した。人材面では、報道機関は伝統的な専門家は余剰だが、技術やデジタル変革のスキルを持つ人材が不足している。こうした状況を受け、ソンラ新聞・ラジオ・テレビ局のグエン・ティ・タイン・ハイ副局長は、すべてのメディアの記者が積極的に互いに学び合い、1人の記者が1つの出来事に対して4つの異なるメディアを同時に扱えるような状況を目指すべきだと提言した。
代表者たちが分析したもう一つの大きなボトルネックは、マルチメディアジャーナリズムのプロセスにおける同期の欠如でした。タインホア新聞・ラジオ・テレビ局のファム・ヴァン・バウ局長は次のように述べています。「ソーシャルメディアとの激しい競争に直面し、地方紙はニュース報道と制作の考え方を変えざるを得なくなっています。デジタル変革は、単に技術的変化だけではなく、より重要なのはデジタルコンテンツの変革です。地方紙が優れた、新鮮で魅力的なコンテンツを作成できなければ、後れを取り、競争優位性を失う可能性が非常に高いのです。」
より広い視点から見ると、VTV8の副局長であるチュオン・ズイ・ホア氏は、データ共有と地域間協力は有益なアプローチだと考えている。ベトナムテレビは、地域モデルに沿った合併は行っていないものの、チャンネルを統合し、地方局を廃止し、VTV8を文化と観光に特化した全国チャンネルへと変貌させた。こうした流れの中で、新たな状況下で相互発展を図るためには、地方局との協力や他のテレビ局とのデータ共有が不可欠となる。
ジャーナリズムの財政的・経済的メカニズムには、依然として多くのボトルネックが存在する。
セミナー参加者によると、合併後の報道機関の安定性に直接影響を与える最大の障害は、資金メカニズムにあるという。印刷媒体は国から業務委託と資金提供を受け、テレビは主に自己資金で運営されるという、二つの並行した資金メカニズムが存在することが、大きな矛盾を生み出している。
タインホア新聞・ラジオ・テレビ局のファム・ヴァン・バウ局長は、「所得格差は従業員の士気に影響を与え、合意形成を困難にしています。中央政府が新たな規制を発令した際、財政計画の見直しのため一時的に計画を中断する必要が生じたことで、組織内で混乱と場当たり的な対応が見られました。予算の大部分をテレビ事業に優先的に配分せざるを得ず、他の分野への投資が制限されました。したがって、障害を迅速に解消し、ロイヤリティ政策を適切に調整し、国家主導の仕組みと連携した財政的自立に向けたロードマップを加速させ、各機関の安定的な運営を確保する必要があります」と述べました。
ダナン新聞・ラジオテレビ局のドアン・スアン・ヒエウ局長も同様の見解を示し、次のように述べた。「新システムの運用開始から1年が経過し、各機関はコンテンツ、財務、デジタル変革という重要な柱を明確に特定する必要がある。現状では、収入格差や4種類のメディアの組み合わせ方が依然として存在し、運用上の議論を招いている。これを解決するには、ジャーナリズムの経済的側面を発展させ、安定した収入を確保し、それによって印税を増やし、開発のための投資資金を構築し、職員が職業に献身し続けるためのモチベーションを高めることに注力すべきである。政策伝達に関しては、各部門、セクター、地方自治体は、より効果的な実施のために、メディア機関と連携して年間予算の見積もりを積極的に作成する必要がある。」
一方、ニンビン新聞・ラジオ・テレビ局の副局長であるホアン・ホアイ・フオン氏は次のように語った。「ニンビンは、かつての3つの省が合併してできた地域です。6つの機関が1つに統合されたため、主要な幹部や職員の数は400人を超え、非常に多くなりました。そのため、この組織は、さまざまなメディア間の調和を図るために、仕組み、構造、共通の報酬体系を再構築するのに非常に困難な1年を費やさなければなりませんでした。」
セミナーの締めくくりとして、カインホア省新聞・ラジオ・テレビ局のレ・ホアン・トリエウ副局長は、参加者から多くの貴重な意見が寄せられたと評価した。セミナーを通して、主催者は、質の向上には人材の問題に取り組む必要があることを認識した。すなわち、4種類のジャーナリズムすべてに対応できる記者を育成する必要があるということだ。それに加えて、予算収入に関する解決策も必要であり、国から委託された業務に加えて、経費を賄うのに十分な収入を確保するために、委託業務の仕組みを追求すべきである。
レ・ホアン・トリエウ氏によると、当面の困難を克服するためには、組織内での連帯、共有、理解の精神が必要だという。「これにより、組織委員会は関係当局が合併後の困難に対処するための適切な解決策を中央政府に提案し、地方メディア機関がジャーナリズムの質をさらに向上させるために、毎年テーマ別のセミナーを開催することを検討することを期待している」とレ・ホアン・トリエウ氏は述べた。
出典: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo
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