計画通り、合併しない11の省市に加え、残りの52の省市が面積や人口などに変化を伴い、23の新しい省市に合併される。専門家や観光事業者は、行政単位の合併により、新たな、より魅力的なブランドの構築や、個々の場所に限定されずに広範囲に展開できる省内・省間の観光ルートなど、観光地に新たなチャンスがもたらされると考えている。
ハザン省の雄大な景色。
新しい旅行ブランドを楽しみにしています
チン・レ・アン博士（ベトナム国家大学人文社会科学部、ハノイ校）によると、たとえ省が行政名を失ったとしても、その観光ブランドが維持・促進されれば、観光客はその省を記憶し続けるだろう。観光客の視点から見ると、彼らは名前のためにその場所を訪れるのではなく、その場所や土地がもたらす感情や体験のために訪れるからだ。
「観光ブランドとは、単なる名前やロゴ、魅力的なスローガンではありません。パンデミック後の時代、観光客はもはや『行く場所』だけでなく、『選ぶ理由』を求めています。…観光における競争力は、ある場所が他の場所よりも『強い』からではなく、目的地の独自性から生まれるのです」と、チン・レ・アン博士は述べた。
ファン・チュオン・ホアン准教授（ベトナム国立経済大学）も同様の見解を示し、合併後の省や市は、例えばトゥエンクアン省がハザン省を宣伝したり、ラムドン省がビーチ観光の観光客が訪れる場所となるなど、この機会を利用してブランドを刷新するだろうと期待している。
ファンティエットは美しいビーチで有名です。
ファム・チュオン・ホアン准教授は次のように提言しました。「観光経済の観点から言えば、古い地域が新しい名前を持つからといって、ストレスを感じるのではなく、ブランドを刷新する機会と捉えるべきです。例えば、合併によって、ある省にはより多くのビーチや山々、新たな文化的価値が生まれるでしょう。経済的な観点から考えると、新しいブランドが効果的であれば、それでも実施し、投資する価値はあります。感情や感情はさておき、ブランドは一時的な資産に過ぎません。自然、文化、人々、体験といった中核的な資産は依然として存在します。」
「例えば、ハザン省は海外からの観光客には『ハザン・ループ』として知られていますが、その由来は曲がりくねった道、岩だらけの高原、そして先住民族の文化です。名前が変わっても、例えば『トゥエンクアン省のハザン・ループ』のように、観光体験の本質は変わりません。ビジネスマンにとっても、『トゥエンクアン省のハザン・ループ』は、観光客の興味を惹きつけ、新たな好奇心を刺激するため、より良いセールスチャンスとなることもあります」と、ファム・チュオン・ホアン准教授はコメントしました。
旅行業務をシームレスに
ファム・チュオン・ホアン准教授とチン・レー・アン博士は共に、今後、地方自治体は様々なプラットフォーム上で観光ブランドの構築とプロモーションに早急に投資すべきだと考えています。新たなブランドアイデンティティを適切なタイミングで構築し、コミュニケーションを促進すれば、新たなブランドが新たな波を起こす可能性もあるでしょう。
最も重要なのは、地方自治体が資金、人材、設備といったリソースを整備し、ブランドの設計、構築、あるいはリニューアルがシームレスかつ迅速に行われるようにすることです。観光客への情報提供において、情報の漏れや不正確な情報を避ける必要があります。場合によっては、新しい地域の観光開発計画を以前の地域と変更する必要があるかもしれません。
ファム・チュオン・ホアン准教授（国立経済大学）。
現代社会では、人々は新しい情報に非常に素早くアクセスします。特に観光客は常に新しいものを求め、過去の経験に後悔することはありません。近い将来、ベトナムの新しい行政区分に基づいた目的地やツアーに関する情報は、インターネット上で広まるかもしれません。時には、その地域の観光地への道沿いにある出版物、チラシ、地図よりも早く広まるかもしれません。そのため、迅速かつ積極的な準備は、その地域での観光活動を中断させないために重要です。
さらに、海外での観光促進には、国内のあらゆる準備が整わなければなりません。例えば、ラムドン省の観光サポートセンターは、沿岸部のホテルや新しい地域へのツアーなど、企業や外国人観光客からのあらゆる質問に回答できなければなりません」と、ファム・チュオン・ホアン准教授は述べています。
チン・レ・アン博士は、新しい観光ブランドを構築するには、まずその土地を他の場所と区別するアイデンティティから始める必要があると提言しました。それは、独特の自然生態系、独自の民俗文化、あるいは人道的なコミュニティツーリズム体験など、多岐にわたります。そして、そのストーリーを現代的な言語で「包み込む」必要があります。そのためには、創造的な観光商品、デジタルアプリケーション、デジタルコミュニケーション、そして献身的で先見性のあるツアーガイドと観光事業者のチームが必要です。
チン・レー・アン博士（ベトナム国家大学人文社会科学大学、ハノイ）。
さらに、たとえ名前が以前と違っていたとしても、地元の人々自身が、その場所を観光客に届ける、最も真摯で生き生きとした「ブランドアンバサダー」となるでしょう。観光ブランドは、人々の心に深く根付き、そこから広がっていくことで初めて、真に持続可能なものとなるのです。
人々の参加を促すには、観光業界はまず、計画、商品設計、そして政策立案において、人々の声に耳を傾けなければなりません。地域社会は観光の受益者であるだけでなく、自ら体験を創造する主体でなければなりません。地域は、明確で公平かつ一貫した利益をもたらすコミュニティ・ツーリズムのモデルを構築する必要があります。
文化体育観光部の提案によると、中央政府直轄の省・市は、国家級観光地の名称を引き続き維持するとともに、新たに編入された行政単位に合わせて、観光地に関連する地名を更新する必要がある。編入後に設立される行政単位に直接関連する観光地の組織・管理委員会の新しい名称、地名、住所を検討・調整する必要がある。
以下の行政単位は、文化遺産法及び1972年のユネスコ世界文化遺産及び自然遺産の保護に関する条約の規定に基づき、当該遺産を構成する本来の要素並びに歴史的、文化的、科学的価値を損なわないように、認定・格付けされた世界文化遺産、自然遺産、特別国定記念物、国定記念物、省・市指定記念物の名称を引き続き維持する。同時に、新たに整理された行政単位に合わせて、当該遺産に関連する地名を更新する。
出典: https://baolaocai.vn/thuong-hieu-du-lich-dia-phuong-se-ra-sao-sau-khi-sap-nhap-tinh-thanh-post400638.html
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