ベトナム石炭鉱物産業グループ（TKV）は、2025年までに国家予算に25兆5000億ドンを拠出し、5000万トンの石炭消費量と3685万トンの石炭生産量を達成することを目標としています。この目標達成に向け、加盟企業は設立当初から数ヶ月にわたり、労働生産における競争促進に取り組んできました。
安全自主性の向上のため、ダバック・ロジスティクス社は近年、管理者および従業員を対象とした労働安全衛生（OSH）に関する研修・教育の形態を整備・多様化してきました。特に、「予防第一」の原則に基づき、不安全なリスクを自ら特定するスキルの育成に注力しています。従業員が生産現場における科学技術にアクセスし、習得するためのあらゆる条件を整備し、労働環境を自ら改善しています。これにより、発生する可能性のある不幸なリスクを最小限に抑え、安心感の創出、従業員の収入向上、そして会社の生産効率の向上に貢献しています。
当社は、各産業における国家規定に基づき、従業員に労働保険を提供しています。労働安全衛生機器は十分に整備されており、危険有害性要因の検査と管理のための良好な環境が整えられています。有害物質補償制度を適切に運用し、定期的な健康診断を実施しています。マオケ設備操作工場のダン・ティ・タン・ホア従業員は、「従業員は安全の自主性を真剣に実践し、作業プロセスにおける自覚を高めています。特に、当社は新入社員の検査、指導、督促、注意喚起、研修に細心の注意を払っています」と述べています。
ダバック・ロジスティクス社のヴォ・カック・ニエム取締役は、「当社は、居眠り運転防止システム、列車路線監視システム、輸送手段のGPSシステム、石炭倉庫および生産現場のカメラシステムなど、生産現場における多くの新技術と最新安全設備に投資してきました。同時に、従業員が自己管理と安全に関する業務を理解し、適切に遂行できるよう、広報活動を強化しています。その際、従業員は自分自身とチームメイトを守るための5つの原則、「わからないことは質問する」「わからないことはやらない」「安全手順と規則を遵守する」を遵守する必要があります」と述べました。
TKVは2024年に、より深く遠くまで掘る必要があること、鉱山の地質が当初の設計と比べて変化していること、作業が特に困難で有毒であること、鉱山、鉱山ガス、地下水への圧力の上昇により安全性が損なわれる潜在的リスクがあること、特に嵐第3号などの極端な気象変化により生産に深刻な影響が出ることなど、困難な状況で計画と作業を実施する予定です...
こうした状況の中、当社グループとその傘下企業は、労働安全衛生に約1兆4,000億ドンを投資しました。これは計画の101.7%に相当します。また、91,583人の従業員が健康診断を受け、規則に基づく要件を満たしており、その割合は98.1%に達しています。同時に、生産における新技術への投資、生産における安全性向上のための先進的かつ近代的な設備への投資、各拠点における労働安全衛生に関するテーマ別検査と抜き打ち検査の強化にも継続的に注力しています。
TKVは、2025年に労働安全衛生を確保するための措置を実施し、2024年と比較して重大な労働災害の件数と犠牲者数の両方を削減するよう努めるという目標を設定しました。労働安全衛生活動における既存の限界を克服し、TKV党委員会の決議、労働安全衛生活動に関するTKVの指示文書を厳格に実施します。党委員会の指導の有効性、 政治システムの有効性、リーダーの責任感をさらに向上させます。宣伝、安全教育、安全の自主性を促進し続けます...
TKVグループのヴー・アン・トゥアン総裁は次のように述べています。「2025年の目標である『安全・連帯・発展・効率』を達成するため、当グループは生産・事業プロセスにおける労働安全衛生を常に最優先事項と位置付けています。2025年には、労働集約度の高さ、困難な生産環境、気候変動などが労働安全衛生に影響を与える要因となると予測し、当グループはリーダーシップ、指導、検査、監督を強化し続けます。特に、リスクを早期に特定し、遠隔から、草の根レベルから予防・排除します。『3化』とデジタルトランスフォーメーションを継続的に推進し、先進技術の適用に投資し、旧式技術やあらゆる生産工程における安全上のリスクをもたらす技術を排除します。建設現場および工場レベルの管理者および生産指揮者の責任を強化します。労働安全衛生に関する広報活動と研修の質と効果を向上させます。」
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