2025年は特別な意義を持つ年であり、加速、突破、ゴールラインに到達し、5カ年社会経済発展計画(2021~2025年)の目標とターゲットで最高の結果を達成することを目指す年です。今年は、第24回カムパー市党大会、第16回省党大会、そして第14回党全国大会が開催された年です。
突破口を開くための勢いを生み出す
2025年には、困難と利点が混在する状況における社会経済発展の予測が、カムファ市と省の社会生活に直接的かつ多面的な影響を及ぼすでしょう。その文脈において、党委員会、政府、市内各民族人民は、欠点、限界、不十分さを克服し、成長の原動力を力強く推進するよう努力しなければならない。同時に、あらゆる資源を動員して有効活用し、2020~2025年の第23回市党大会の決議に従って、各分野で定められた任務と解決策を同期的かつ効果的に実施することに引き続き重点的に取り組みます。
2025年、カムファ市は今年の仕事のテーマを「困難を取り除き、資源を解き放ち、経済発展を突破し、新学期の勢いを生み出すことに焦点を当てる」と決定しました。その中で、第23回市党大会の決議で定められた目的、任務、目標の達成に努めます。特に、2025年までの目標は、カムファ市のインフラ、建築、景観を基本的にタイプI都市地域の基準を満たすように開発することです。
したがって、カムファ市は、生産価値の成長率を 8.82% に促進するという主要な経済目標の達成に重点を置いています。そのうち、 建設業は5.5%、商業・サービス業は18.7%、農林水産業は10.5%に達し、予算収入は州が設定した目標を上回るよう努めている。さらに、カムファ市は、総合的な教育の質の面で省内でトップグループの地位を維持する決意を固めています。 2023年3月30日付省人民評議会決議第13/2023/NQ-HDND号に従い、貧困世帯または準貧困世帯のない都市の基準を維持する。
カムファ市は2025年に森林被覆の質を向上させることを決意しており、森林被覆率は21%に達する。市は清潔な水を利用できる都市人口の割合を維持しています。農村人口の100%が規制に従って清潔な水を利用できる。都市生活廃棄物の収集・処理率は基準と規制を確保し、集中埋立地に収集された固形廃棄物率は100%に達します。
上記の主要目標は、カムファ市が2025年に社会経済開発課題の実施において飛躍的な進歩を遂げるための前提となります。
ソリューションを同期する
市党委員会の決議第12-NQ/TU号「2025年までにカムファ市を基本的にI型都市地域の基準に適合させ、2030年までにI型都市地域となるよう建設する」を引き続き実施し、「公共投資で民間投資を主導する」というモットーを一貫して実行し、カムドン区からカムソン区までのブンドゥック道路を接続するプロジェクト(フェーズ1)を実施するために資源を動員します。同時に、コンオン=ホンネット港の港湾システムと物流分野への投資計画を実現するためのリソースを投入します。
2025年、カムファ市は、デジタルトランスフォーメーション、教育および訓練開発に関連するスマートシティの構築など、企業が潜在的な分野に投資できる条件を継続的に整えることを決定しました。同期化された、近代的かつ環境に優しい技術インフラシステムを備えた工業団地と産業クラスターを開発します。これを基に、 農業、環境、高品質水産養殖、漁港、船舶係留港などの分野で投資を誘致するプロジェクトの設立を推進しています。これにより、主要な都市エリアにスマート駐車場が形成され、給水、排水、廃水処理、医療および家庭廃棄物の環境技術インフラシステムの改善などの主要な取り組みが行われます...
さらに、市は、法令遵守、スピード、利便性、公共性、透明性を確保し、住民とビジネスコミュニティにとって好ましい条件を作り出すために、行政改革の質の向上に重点を置いています。併せて、デジタルトランスフォーメーションとITの有効活用に注力します。デジタル社会の構築を実施し、国家管理活動のデジタル化、行政手続き決済のデジタル化、プロセス全体にわたるオンライン公共サービスの提供を行う。最良の結果を達成するために、市はデジタル経済の発展にも重点を置き、成長の新たな推進力を生み出し、生産とビジネス活動を妨げる困難や障害を支援・排除し、投資資源の動員と活用におけるボトルネックを解消します。
それに伴い、カムファ市は経済構造改革や様々な分野の労働職種改革の方向性と関連した人材の質の向上にも注力しています。科学技術とイノベーションの発展を促進し、科学技術の応用を地域の社会経済発展に展開する。
ハロン湾とバイトゥロン湾での観光と観光ツアーの実施による観光とサービスの開発に重点を置く。省認定の5つの観光名所と高級温泉リゾート「ヨコ温泉クアンハン」を効果的にPRします。特別国家歴史遺跡であるクア・オン・カップ・ティエン寺院の価値を継続的に宣伝します。同時に、市から町村、区レベルまでの政府組織と職員の見直しと配置に重点を置き、合理化と効果的かつ効率的な運営を確保する。 2025年末までに公共サービスユニットを従来比10%削減することを目指す。
ソース
コメント (0)