ヴィンユニ大学は創立からわずか5年ですが、ベトナムの高等教育界において目覚ましい変化をもたらしました。しかし、ヴィンユニ大学理事会会長のレ・マイ・ラン博士によると、優れた大学となるにはまだまだ長い道のりが残されています。設立当初から正しい教育理念を掲げてきたことが、ヴィンユニ大学がいつか「飛躍」する日を信じる大きな原動力となっています。
奥様、ヴィンユニは創立以来、アメリカのアイビーリーグ（トップエリートにランクされる8つの大学）と提携し、エリート大学を目指すという目標を掲げてきました。では、なぜイギリスやヨーロッパにも素晴らしい大学があるのに、アメリカではなくアメリカを選んだのでしょうか？
世界には学ぶ価値のある優れた大学モデルが数多く存在します。設立段階でアメリカの大学との提携を選んだのは、第一に、アメリカの教育は多様性とグローバル性に富んでいるからです。第二に、アメリカの大学は「実践的」な大学モデルを採用しており、教育と研究において学界、産業界、商業界を密接に連携させています。アメリカの教育目標は非常に実践的で、研究は現実の問題解決に直接取り組むことが多いです。彼らは、イニシアチブを商業化し、学術的なアイデアを現実のものにするための能力を重視しています。第三に、アメリカの大学は質に厳しい一方で、変化に対してオープンで、適応速度が速いことで知られています。
VinUniの包括的提携校はどちらも、世界最高峰の名門校であるアイビーリーグの大学です。ということは、VinUniは当初から「巨人」の肩の上に立つことを意図していたということですか？
はい、当初から、正しい道を進み、迅速に進むためには、最高の人材と協力しなければならないと決意していました。アイビーリーグの素晴らしさを高く評価しています。それは、アイビーリーグが学術界で頂点に君臨していること、世界を変えるような研究プロジェクト、アイビーリーグで訓練を受けた人々が社会に価値ある実践的な貢献をしていること、そして卒業生が卒業後の収入で常にトップクラスであることなどです。
彼らとの協力は、多くのことを学べると信じています。教育は人々に奉仕するものであり、最先端の研究プロジェクトを通して社会に真の価値をもたらす必要があるという観点から、私たちは教育分野への投資を始めました。そして、労働市場に向けて優秀な人材を育成し、自らと社会を変えようとする志、知性、そして勇気を持った人材を育成することが重要だと考えています。そして、アイビーリーグの大学でこれらのことが実現されているのを目の当たりにしてきました。
VinUni が 2 つのアイビーリーグの大学と提携していることは、億万長者が所有しているとはいえ、新しい大学にとって容易なことではないことから、多くの人々の興味を引いています... この点について、もう少し詳しく教えていただけますか?
パートナー探しは容易ではなく、本当に行き詰まった時もありました。強い意志と決意を持っていたにもかかわらず、誰も私のことを知りませんでした。私は探し続け、扉を叩き続けました。そしてある日、扉が開きました… 2018年4月3日、 Vingroupはコーネル大学およびペンシルベニア大学（UPenn）と戦略的協力協定を締結し、ベトナムの高等教育界に新たな名前、VinUni大学が誕生しました。
この話について、さらに詳しく教えていただけますか？
私たちは非常に有名な国際教育コンサルティング会社に依頼しました。彼らは、アメリカの一流大学との提携は考えられないと考えたため、他の市場への進出も勧めました。彼らは、一歩一歩ゆっくりと進めていくことをモットーに、中堅の大学と面談するようアドバイスしました。しかし、私たちの決意はただ一つ、アメリカのトップ大学を見つけることだけでした。
代表団は4名で構成され、ビングループ社、教育訓練省、名門公立大学の代表者、そして国際コンサルティング会社の代表者で構成されていました。当時、私たちが米国に持参したのは、ビングループ社を紹介するビデオクリップ、ハノイ駐在米国大使館からの紹介状、教育訓練省からの紹介状、そしてベトナムに国際レベルの大学を建設したいという思いを箇条書きでまとめたA4用紙1枚だけでした。
アイビーリーグの大学のリーダーたちと面会するのは簡単ですか、奥様？
会うこと自体は難しくありませんが、意思決定能力のある高官に会うのは非常に困難です。特に、彼らをベトナムに呼び戻して協力してもらうのは至難の業です。当時は冬で、天候は非常に寒く、私たちは雪の中、州から州へと休みなく移動し続けました。到着するたびにUSBメモリを差し込み、ベトナムのこと、ビングループのこと、そして優れた大学を建設するという抱負についてプレゼンテーションを行いました。しかし、世界へ出て行くと、自分たちの小ささを痛感しました。人々は私たちのことを全く知りませんでした。以前、ベトナム戦争終結を求める抗議活動に参加したことがあると言う人もいましたが、私は一度も行ったことがなく、皆さんが今どのような状況にあるかは知りませんでした。
その後、私は「方式」を変えました。当初は、私たちがベトナムから来たのは平和な国であり、40年以上も戦争から遠く離れ、可能性と機会に恵まれた国だと常に強調していました。それから、ベトナムという国、ベトナムの人々、そしてビングループについて5分間のビデオを流し、商業センター、近代的で文明化された街路、美しい自然のあるベトナムを見せました。皆、非常に興味を持ち、感銘を受けました。しかし、会議の最後には、ベトナムの情勢に関する報告は依然として効果を発揮していませんでした。彼らはただ、幹部を彼らの学校に留学させてほしいだけで、私たちと一緒にベトナムの大学に通うことを望んでいませんでした。
それで、ペンシルベニア大学とコーネル大学との提携はどのように始まったのですか?
幸運は、コーネル大学との出会いから始まりました。当時、コーネル大学は国境を越えて、何か新しいことをしようとしていました。創立100年以上にわたり、世界中から学生がイサカ・キャンパスに集まり、コーネル大学で学んでいました。億万長者の創設者エズラ・コーネルの当初の野望は、その財産を「最も偉大なことのために」使い、「誰もが何でも学べる」場所を作ることでしたが、コーネル大学自体はイサカ・キャンパスの外、つまり大学の森の外にはほとんど存在していませんでした。
そのため、VinUniプロジェクトはすぐに彼らを惹きつけました。なぜなら、それはコーネル大学があらゆる社会階層、あらゆる境遇、あらゆる国の学生に機会を創出する場所にならなければならないという理念を推進していたからです。両者はすぐに議論を始めました。コーネル側には、当時コーネル大学国際協力研究所所長を務め、VinUniの現学長でもあるロヒット・ヴェルマ教授もいました。ヴェルマ教授は、何をいつ行うべきか、どのような結果が得られるかについて、明確かつ首尾一貫して印象的に語りました。その後、私たちはコーネル大学と話し合い、ロヒット・ヴェルマ教授をベトナムに派遣することを検討しました。その理由は、彼が計画を立てた以上は実行しなければならないというものでした。私たちは、彼らを惹きつけ、一緒に働き、単にアイビーリーグのような見た目ではなく、真にアイビーリーグのような中核的な価値観を持つ学校を作りたいと考えていました。
しかし、それ以前に、ペンシルベニア大学との面談が大きな転機となりました。名門ペレルマン医学大学院の理事長兼学部長が代表団を迎え入れてくれたことに、私たちは大変驚きました。それまで、アイビーリーグの大学から代表団がこれほどの規模で私たちを迎え入れてくれたことは一度もありませんでした。私がコンピューターを起動し、USBメモリを差し込み、プレゼンテーションを始めようとした途端、彼らは「わかった、わかった、わかった…ベトナムについては既に知っているし、ビングループ社についても学んでいる」と答えました。彼らはビングループ社について、そのビジョン、戦略、そして抱負をよく知っていたので、自己紹介はあっという間に省略され、両者は医学教育と研究の分野におけるどのような協力が可能かについて、すぐに話し合いました。
流れを遮っていた大きな岩が除去されました。
全体的に、物事は驚くほど順調に進んでいます。私たちは日々、ますます幸運を感じています…
先日の記者会見で、コーネル大学のVinUni協力プロジェクトのディレクターであるマックス・プフェッファー教授は、VinUniの現在の施設に非常に感銘を受けたと述べました。誇りに思いますか？
これは、Vingroupによる綿密な知的投資キャンペーンと迅速な実行の成果であり、大変誇りに思います。最初に採用したコンサルタントは、オックスフォード大学のオックスフォード大学イノベーションで、次のような「課題」がありました。「VinUniは23ヘクタール以上の土地基金を保有しています。オックスフォードは、適切な研究・学術動向に対応し、長期にわたって持続するキャンパス（大学キャンパス）計画について助言します。」
オックスフォード大学から草稿を受け取った後、ペンシルベニア大学とコーネル大学に送付し、レビューとコメントをもらいました。コーネル大学の教授は、情報技術、機械工学、電子工学の分野でエンジニアを育成したいのであれば、ラボシステムが最も重要だと述べました。また、学際的な学習がトレンドであるため、小規模で孤立したラボではなく、非常に大規模なスーパーラボを作るべきだと述べました。スーパーラボは、学内のどの専攻を学ぶ学生でも利用できる場所でなければなりません。コーネル大学はまた、体験学習がトレンドであるため、ワークショップやメーカースペースのシステムが必要だと提案しました。その後の研修の実態では、学生が授業で理論を学ぶ時間は約50%に過ぎないことがわかりました。最も効果的な学習は、研究プロジェクト、インターンシップ、フィールドトリップ、そしてラボでの製品作りを通してです。
UPennによると、医療研修は非常に高額で、学校が研修に支払う費用は学生1人あたり年間10万ドル以上で、授業料はその一部しかカバーしていないとのこと。医学は人命にかかわることなので、大学在学中に学生が失敗を体験できる現実的なシミュレーション環境が必要だと強調している。病院に入れば、一度でも失敗すれば、二度目のチャンスはない。投資すべきものがあるとすれば、それは医療シミュレーションセンターだ。VinUniの最大の投資は、ほぼミニチュア病院で、学生はここで診察、診察、救急治療、入院・外来治療をシミュレーションできる。シミュレーションは非常にリアルなので、新型コロナウイルス感染症の流行がピークに達したとき、VinmecからVinUniに野戦病院を設置できないかと打診され、私たちはすぐに承諾した。なぜなら、ここは病院と同じくらい完備されているからだ。
標準的な機能提案を行った後、設計コンサルタントとしてAecom（米国）に、ランドスケープデザインとしてWestgreen（カナダ）に依頼しました。彼らは「知の光の学校」という精神に基づき、VinUniを設計するという理念を大切にしていました。建設段階も非常に順調に進み、VinUniを訪れた誰もがその様子を目にしました。
わずか 2 年で現場から、リスニングとスピーキングの能力を完備した大学まで進むことができますか?
2年どころか、ちょうど14ヶ月です。その14ヶ月間、建設現場は24時間365日、常に照明が点灯していました。パートナーたちが来るたびに驚いていました。数ヶ月おきにやって来て、その度に建物が完成しているのを見て、皆とても驚いていました。以前、私はコーネル大学の経営学教授に、オーシャンパーク市街地に家を買うつもりかと冗談で尋ねたことがあります。彼は「家はどこですか？」と尋ねました。私は目の前の畑を指差して「あそこです」と答えました。今では、彼はベトナムに来るたびに、9階から校舎の外の通りを眺め、驚きもしません。
VinUniは3年間にわたり、学生の採用と研修を行ってきました。当校がアメリカの大学の基準を満たしていると確信していますか？
VinUniが国際基準を満たし、特にアメリカのトップクラスの大学をはじめとする優秀な大学の厳しい要件を満たす能力に、私は強い自信を持っています。VinUniの研修プログラム全体は、コーネル大学とペンシルベニア大学によって支援されています。彼らは私と共に、入出力基準、プログラムの枠組み、方法論、さらには研修カリキュラムや参考資料に至るまで、あらゆる側面を設計しています。VinUniの若手講師は、ペンシルベニア大学とコーネル大学に6ヶ月から1年間のインターンシップに派遣され、授業で指導したり、研究を行ったり、講師と共に研究を行ったりしています。
国際的に最高水準の研修プログラムのおかげで、私たちはコーネル大学、ペンシルベニア大学、そしてその他多くの優秀な選抜大学と、特に学士・修士課程統合研修プログラムをはじめとする学生交換プログラムに調印しました。アイビーリーグの合格率（合格／提出済み）は非常に競争率が高く、学部レベルで約5～7%、大学院レベルで約8～10%と低いため、これまでも毎年数名のベトナム人学生がアイビーリーグに合格していました。今年は、ベトナム大学3年生のペンシルベニア大学工学・コンピュータサイエンス修士課程への合格率が50%と、非常に高い数字を記録しました。ペンシルベニア大学でこのような「人気」のある専攻を学ぶベトナム人学生の数が急増したのは初めてです。最初の学生が入学し、各大学からは学生の質、活力、そして決意について非常に肯定的なフィードバックが寄せられています。
質の高い大学教育を確保するには多額の資金が必要ですが、授業料だけでは十分ではありません。VinUni の将来は持続可能でしょうか？
これは閉鎖的な循環であり、質の高い教育には多額の投資が必要となり、結果として人材育成コストも高額になります。名門大学（公立・私立を問わず）の授業料収入は、総収入のわずか20%、多くても30%に過ぎません。研究に関しては、名門大学は寄付金、企業スポンサーシップ、国からの補助金や契約に頼らざるを得ません。現実的には、大学のための持続可能な財政基金を創設することは非常に困難ですが、それが進むべき道なのです。
VinUniの将来を決定づける最も根本的な要因は、VinUniがその使命、すなわち国のために優秀な人材の育成に貢献できるかどうかにあります。MIT、スタンフォード大学、コーネル大学、オックスフォード大学、ケンブリッジ大学といった世界的に著名な大学は、科学の天才、億万長者、ビジネスマン、そして世界的に著名なリーダーたちを育む揺りかごとなっています。
この研修の旅路における成功は、最も持続可能な発展の道であり、VinUniが社会に価値を提供するための最良の方法です。VinUniには時間がかかりますが、私たちは正しい価値観を持ってこの旅路を歩み始めたため、VinUniの進むべき道は明るいと確信しています。
Le Mai Lan博士、ありがとうございました！
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