新しい開発時代の経営思考

世界経済の大きな変動と加速する世界的なエネルギー転換を背景に、石油精製業界は歴史的な課題とチャンスに直面しています。代替燃料の台頭、炭素排出量の削減の必要性、国際市場からの競争圧力により、ガバナンスにおける革新が緊急に必要とされています。工場管理の効率は重要な要素であるだけでなく、競争力や生産最適化能力を決定し、国のエネルギー部門の持続可能な発展に貢献します。新たな発展の時代において、製油所は現代的な経営思想に重点を置き、効率性、責任、革新を促進する必要があります。 1. 効率と廃棄物の排除に重点を置く精製業界では、廃棄物の削減は社内要件であるだけでなく、特に不安定な原油価格と精製マージンの縮小という状況下で、外部からの圧力によっても生じます。複雑なプロセス、長時間にわたる会議、非効率的な管理などの要因は、生産性を低下させる「目に見えない障壁」です。最適化の典型的な例は、不要な会議を削減することです。イーロン・マスク氏はかつてこう強調しました。「過剰な会議は大企業にとって悩みの種だ。」絶対に必要な場合にのみ会議を開催し、主要な問題に焦点を当てることで、チームは安定した運営の維持や経済効率の向上などの重要な目標にリソースを集中させることができます。 さらに、世界中の多くの製油所では、人工知能 (AI) やビッグデータ分析などのテクノロジーを活用して業務を最適化しています。インテリジェントな管理システムは、機器の故障を迅速に検出し、ダウンタイムを短縮し、メンテナンスおよび修理コストを節約するのに役立ちます。 2. 小規模ながらも効果的なチームを編成する精製業界では、リーンチームがトレンドになりつつあります。これらのチームは運用コストを削減するだけでなく、市場の変化に対応する柔軟性も高めます。エクソンモービルのような多くの大手石油・ガス会社では、小規模で専任のチームがイノベーションや生産の最適化プロジェクトを担当し、優れたパフォーマンスを実現しています。非常に有能な従業員のチームを構築することは、業務の最適化に役立つだけでなく、長期的な目標を達成するための強固な基盤の構築にも役立ちます。特に、定期的な業績評価と要件を満たさない個人の交代は、生産・業務運営の効率性を維持する上で重要な要素となります。 3. スピードを追求することで優位に立つ競争の激しい環境においては、意思決定や業務遂行のスピードは優位性となるだけでなく、重要な要素となります。 2023年、イーロン・マスクはツイッター社を440億ドルで買収して世界を驚かせ、すぐに大胆な行動に出て、従業員の約80％、つまり7,500人から約1,500人に人員削減した。多くの人が、これがソーシャル メディア プラットフォームを破壊するだろうと予想していましたが、実際には、そのパフォーマンスは大幅に向上しました。なぜこれが機能するのでしょうか?その答えはパーキンソンの法則にあります。パーキンソンの法則は、「仕事にかかる時間は割り当てられた時間とまったく同じである」というものです。従業員数を大幅に削減することで組織を再構築し、不要な管理手続きを排除し、あらゆる業務の効率化を図った。したがって、厳格でありながら合理的なタイムラインを設定すると、作業処理が高速化されるだけでなく、チーム内の創造性と革新性が刺激されます。現在、製油所も、ますます複雑化、多様化する市場ニーズに対応するために、「プロジェクト加速」モデルを徐々に適用し始めています。 4. 高い責任感の文化を築く効率的な工場とは、従業員一人ひとりが自分の責任を深く認識している工場です。責任はタスクを完了するだけにとどまらず、全体的な成功への貢献に誇りを持つことも含まれます。現代の製油所では、明確な基準を設定し、個人の責任を要求することでチームの結束が促進されます。特に、ESG（環境、社会、ガバナンス）基準は、工場が評判を築き、パートナーを引き付けるための基盤になりつつあります。 5. 委任の技術: 効果的な管理の手段 効果的な管理とは、すべてを管理するということではなく、適切な人物、適切な仕事に権限を委任する方法を知ることです。権限委譲は、管理者のプレッシャーを軽減するだけでなく、従業員が能力を最大限に発揮できるようにもします。効果的な委任システムは透明性を確保し、従業員に権限を与える必要があります。現代の工場では、従業員には特定の責任が割り当てられるだけでなく、仕事の範囲内で意思決定権も与えられます。これにより、リソースが最適化されるだけでなく、運用効率も向上し、チームのパフォーマンス向上につながります。 6. エネルギー移行のトレンドに適応するための革新世界の石油精製業界は、再生可能エネルギーへの移行の大きな波に直面しています。持続可能な航空燃料（SAF）、再生可能ディーゼル、炭素回収・貯留（CCS）技術が新たなトレンドとなっています。製油所が長期的に存在感を保ちたいのであれば、この競争から遠ざかることはできない。ベトナムではSAFに関する明確な規制はないものの、これは先駆的な工場にとって新たな市場への道を切り開くチャンスとなります。さらに、柔軟な監視と制御のための IoT と、分析および生産の最適化のためのビッグデータとを組み合わせることで、運用効率の向上、コストの削減、環境への影響の最小化が可能になります。ベトナムのNMLDは、中国、シンガポール、韓国、中東の工場からの大きな競争圧力に直面しています。一方、ガソリンの国内需要は年間3～5％の堅調な伸びを続けています。これは、国内の工場にとって、技術をアップグレードし、業務効率を改善し、クリーン燃料のトレンドを捉える挑戦であると同時にチャンスでもあります。新たな発展の時代において、石油精製業界は課題を克服し、機会を活用するために現代的な経営の考え方を必要としています。効率性の向上、責任の促進、技術革新、持続可能な文化の構築に重点を置くことで、製油所は競争力を維持できるだけでなく、国の経済とエネルギーの発展にプラスの貢献をすることができます。変化は避けられず、適応する方法を知っている企業だけが将来繁栄することができます。出典: https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi