ANTD.VN - 10年前、循環型経済の概念が多くの企業にとってまだ目新しいものだった頃、タン・ヒエップ・ファット・グループは、ペットボトルの軽量化をはじめとする持続可能な生産計画の実施を開始しました。この計画を粘り強く実行してきた1兆ドル規模の企業は、今日に至るまで多くの素晴らしい成果を上げてきました。タン・ヒエップ・ファット氏は、より多くの企業が循環型経済を導入し、環境保護に貢献することを期待しています。
3Rモデルの利点
タン・ヒエップ・ファット・グループのCEOであるデイビッド・リドル氏は、Nha Doi Tu誌が最近出版した書籍「循環型経済と先駆的モデル」の中で、同グループは廃棄物の削減、再利用、リサイクルの3Rモデルを導入することを選択したと述べています。これは、同グループの持続可能な開発戦略の一環です。
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このモデルを具体化するため、タン・ヒエップ・ファットは2013年に「軽量化」プロジェクトを実施し、研究、設計、革新を通じてペットボトル1本あたりの重量を27gから21.8gに削減しました。同社は最先端のヨーロッパ製機械を導入し、生産工程におけるロスを削減することで、全体的な効率性を高め、電気と水の消費量を最小限に抑えました。5年後の2018年には、ボトルの重量は製品の種類に応じて15.6gと13.2gへとさらに軽量化されました。ボトル1本あたりのプラスチック削減量はわずか数グラムでしたが、この取り組みによる環境への影響は小さくありませんでした。タン・ヒエップ・ファットの計算によると、2013年から2018年にかけてグループは3万4000トンのプラスチック廃棄物を削減し、2019年から2023年の4年間で4万4000トンの削減を達成しました。これにより、過去9年間で削減されたプラスチック廃棄物の総量は78,000トンとなります。
タンヒエップ・ファットは、生産においても様々な取り組みと最適化を続けています。2013年以降、グループはシュリンクフィルムとPEバッグを100%リサイクルし、長年にわたり、プリフォーム、蓋、ゴミ袋など、様々な用途のバッグの製造に再利用しています。シュリンクフィルム、PEバッグ、そして生産工程で発生する副産物は回収され、粉砕工程を経て再生PE顆粒が製造されます。最新のフィルムブロー成形機を用いたブロー成形、溶接、切断工程を経て、再生プラスチック顆粒は、グループの工場で使用されるボトル包装用シュリンクフィルムや多目的バッグへと生まれ変わります。
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タン・ヒエップ・ファット・グループのCEO、デビッド・リドル氏が循環型経済について語る |
2022年も引き続き、当社はNo.1浄水用の段ボール箱の使用を廃止し、リサイクルプラスチックペレットから作られたPEシュリンクフィルムのみを使用します。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる複雑な状況下で多くの困難に直面している中でも、タン・ヒエップ・ファットはPPおよび高密度ポリエチレン（HDPE）のリサイクルラインを継続的に改良し、設置、稼働を開始しました。現在の最大リサイクル能力は月間300トンです。この生産ラインは、HDPEスクラップからプラスチックパレットを製造することを目的としています。
デビッド・リドル氏は、「循環型経済と先駆的モデル」という書籍の発表会で次のように述べました。「タン・ヒエップ・ファットはいくつかの初期の成功を収めましたが、最も重要なのは、閉鎖型サイクルにおけるプラスチックの使用を大幅に削減することで、投入材料の無駄を減らしたことです。」
本書に収録されているグエン・トアン著「プラスチック廃棄物は資源である」という記事では、FiinGroupの市場調査・コンサルティングサービス担当エグゼクティブディレクター、レ・スアン・ドン氏の言葉を引用しています。「プラスチック廃棄物は資源です。しかし、ベトナムではこの資源が十分に活用され、活用されていません。」
タン・ヒエップ・ファットはプラスチック廃棄物の削減における先駆者であり、着実に重要な成果を達成しています。
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タン・ヒエップ・ファット・グループの工場のリサイクルプラスチック生産ライン |
学び、応用し、経済的利益を得る
この本の中で、デビッド・リドル氏は、循環型経済は企業だけでなく社会全体に多くのメリットをもたらすと述べています。それは、枯渇が進むにつれて高価になる原材料の必要性を減らすこと、ビジネス効率の向上、プロセスを革新し、創造性を解き放ち、企業が革新、設計、リサイクル、創造するための経済的機会を創出すること、競争上の優位性を高めるとともに消費者のニーズを満たすことです。
タン・ヒエップ・ファット・グループのリーダーによると、同グループは世界中の多くの有名企業から循環型経済モデルを研究し、優れた点や適切な点を吸収して事業に応用してきたという。例えば、クリニークは1946年に米国で設立された家族経営の企業、エスティ ローダー カンパニーズが所有している。同社は成功を収めているブランドだが、消費者のニーズに本当に応えない限り、不要な包装材を使用しないという、極めてミニマリズムな姿勢を貫いている。また、英国の薬局、健康・美容小売業であるブーツや、英国のブランドであるウェイトローズもそうだ。
「私の見解では、循環型経済の成功は、製品や製造プロセスへの投入量を削減し、リサイクルが必要な膨大な量の生産量を削減することにかかっています。再生プラスチックは、ベトナムをより環境に優しい国にし、何十万、いや何百万もの新たな雇用を生み出す可能性のある、非常に成功した産業の新たな原材料だと考えてください。」
「世界には、再生プラスチックを製造・利用する技術が既に数多く存在します。課題は、これを大規模に行うための適切なインフラを整備することです。だからこそ、前例のない規模の協力が必要かつ緊急なのです」と、タン・ヒエップ・ファットCEOは述べた。
企業は大規模な行動を起こす必要がある。外国投資協会会長のグエン・マイ教授は、資源が枯渇しているため、線形経済から循環型経済へのモデル転換が必要だと強調した。この転換が緊急であることを示す数値を示しながら、グエン・マイ教授は、先駆的な大企業は循環型経済において成功を収めているものの、同時に中小企業への支援も必要だと強調した。
タン・ヒエップ・ファットのゼネラル・ディレクターは、循環型経済の大規模な導入は容易ではなく、課題も多いため、企業が積極的に参加する必要があると述べました。また、デビッド・リドル氏は、そのためには、製造業者と販売業者に対し、廃棄製品、特に海洋汚染につながる廃棄物の回収、分別、リサイクル、あるいは廃棄物管理費用の支払いについて具体的な責任を規定した、強力な法的枠組みが必要だと述べました。タン・ヒエップ・ファットだけでも、同グループは2027年までに11万2000トン以上のプラスチックを削減し、他のプラスチックリサイクル企業と協力しながら循環型経済の拡大を目指しています。
タン・ヒエップ・ファット氏は、循環型経済を実装するための3つの解決策も提案しています。企業が特定のロードマップに従うことを要求する政策、魅力的な条件を作り出して循環型経済について伝え、政府機関、企業、国民が循環型経済の必要性とプラスの影響を認識できるようにすることで、企業が循環型経済を実装することを奨励することです。
「タンヒエップ・ファットでは、地域社会やステークホルダーの皆様に、持続可能性と循環型経済の利点について継続的に伝え、すべての大きなアイデアは小さな一歩から始まり、私たち一人ひとりが変化をもたらすことができるということをご理解いただけるよう努めています。迅速に行動しなければ、私たち自身や私たちの子供たちが直面するであろう災難を回避するためには、緊急の行動が必要だと考えています。何もしないという選択肢はありません。タンヒエップ・ファットは、ベトナムにおけるこれらの取り組みを主導していくことをお約束します」と、タンヒエップ・ファット・グループのリーダーは強調しました。
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