衣料品業界の「大物」から、ガーメックスサイゴンはピックルボールコートに頼るようになった。

Từ 'ông lớn' ngành may, giờ Garmex Sài Gòn trông cậy vào sân pickleball - Ảnh 1. — 安定した事業運営期間中の労働者 - 写真: Garmex Saigon ウェブサイト

ガルメックスサイゴン株式会社（GMC）の第3四半期財務報告では、収益が4億5,200万ドンを超え、前年同期比で約4倍に増加した。

収益の大部分は、かつて同社の強みであった衣料品事業からのものではない。報告書によると、収益の大部分は、ピックルボールコートのスペースを賃借しているパートナーであるVinaprint Joint Stock Companyからのもので、約63.5%を占めている。

医薬品、医薬品、医療機器の販売による収益は約18%を占め、その他のサービスも17%以上を占めました。一方、従来の中核事業であった商品および完成品の販売による収益はわずか540万ドンで、総収益の1%強にとどまりました。

第3四半期の平均では、Garmex Saigonの1日あたりの収益は500万VND未満にとどまり、そのうち300万VND以上はピックルボールコートのレンタルによるものでした。

売上原価を差し引いた後の粗利益は3億9,000万ドンを超え、前年同期比3.6倍となりました。GMCはまた、預金利息と為替差益から10億ドン以上の金融収益を獲得し、銀行預金残高は約720億ドンに達しました。

しかし、同社は投資準備金として9億700万ドン以上の財務費用を積み立てなければならない。GMCは現在、ベトコムバンク（VCB）、ベトアバンク（VAB）、そしてジャディン開発投資会社（GDI）に投資しているが、中でもVABへの投資は最も「負担が大きい」投資であり、当初投資額の27%に相当する10億ドン以上を積み立てる必要がある。

販売コストはなかったものの、事業管理コストは依然として70億ドンを超え、同期間より27％減少したものの、収益の15.5倍に達した。

その結果、ガーメックス・サイゴンは約65億ドンの損失を被りました。これは前年比で25%以上の改善ですが、それでも6四半期連続の損失です。9月末までの累積損失は約1,250億ドンを超えました。

経営陣は、衣料品製造の注文はなく、業務提携や医薬品からの収入は象徴的なものに過ぎないと説明した。

一方、GMCは管理業務を遂行するために依然として多くの倉庫スタッフや間接スタッフを雇用する必要があり、人件費、減価償却費、土地賃料、環境・警備サービスなどの費用が発生しています。そのため、収益がコストを賄えず、赤字が続いています。