サイゴン・スタースクール事件から：代償を払わないために警戒を怠らない

インターナショナルスクールの長期授業料パッケージについてマスコミが声を上げたのは今回が初めてではないが、多くの親が依然として「苦い実を味わっている」。最新の事例はサイゴンスタースクールのケースだ...

ホーチミン市トゥドゥック市タンミーロイ区にあるサイゴンスターインターナショナルスクールは、12月26日に判決の強制執行の対象となる - 写真：TRONG NHAN

ホーチミン市の大規模インターナショナルスクールの元校長で教育博士のグエン・ティ・トゥ・フイエン氏は、トゥオイ・チェ氏との会話の中で、授業料パッケージの話を「売り手」と「買い手」の両方の視点から分析した。

教育機関、監査機関、税務機関などを連携させたセクター横断的なメカニズムを構築し、学校に財務活動の報告を義務付けるべきです。不正の兆候が見られた場合は、速やかに警告を発し、保護者に通知する必要があります。

教育博士 グエン・ティ・トゥ・フエン

キャッシュフローの混乱

* 授業料パッケージモデルが、いまだに多くの親にとって魅力的なのはなぜでしょうか？

- 重要な理由は、年間払いよりもはるかに安いからです。例えば、今回のサイゴンスタースクールの場合、保護者が5年間分の授業料を一括で前払いすると、学校はまずその年度の授業料を計算します。インターナショナルスクールでは、授業料はほぼ毎年値上がりします。毎年の値上がりを避け、今後3年、4年、または5年間の授業料をその年度の授業料で支払えるだけでもメリットがあります。さらに、学校は魅力的なインセンティブも提供しています。サイゴンスタースクールでは、多くの保護者が複数年分の授業料を一括で前払いすることで、授業料の50%割引を受けています。

ホーチミン市の他の学校でも、返金可能な授業料パッケージのオプションを提供しています。例えば、20億～30億を前払いすると、子供は無料で学習でき、学習修了時に親は全額または一部を返金されます。中には、親同士がこれらの授業料パッケージを売買できる学校もあります。

※この形態のリスクは、学校の経営者がお金を集めて姿を消す可能性があるということでしょうか？

リスクではありますが、大きなリスクではありません。より懸念されるのは、学校のキャッシュフロー管理です。大幅な優遇授業料制度は、学校が迅速に資金を調達し、設備投資に充てられることが多いです。しかし、学校の運営費は非常に高額で、綿密に計算されていないこともあり、万が一の事態発生時に容易に不均衡が生じます。

COVID-19がその一例です。授業料パッケージを導入している多くの私立学校は資金繰りに困難を抱えていました。当時、学校は保護者からより多くの授業料を徴収することができなかったにもかかわらず、運営費は削減されず、家賃、電気代、水道代、教員の給与などを支払わなければならなかったからです。

第二に、一部の学校は、授業料を分割払いする生徒数と年間授業料を支払う生徒数のバランスが取れていません。新設校は、クラスを満員にするのが難しい場合が多くあります。例えば、定員25名のクラスがあるにもかかわらず、実際には17～18名しか入学していない学校が、クラスを満員にするために授業料パッケージを導入することがあります。また、学校の株主が独自の授業料パッケージを保護者に販売するケースもあります。

これにより、授業料を一括で支払う学生の数が急増する可能性があります。現金需要が急増すると、保護者は慌てて引き落としを行い、学校は対応しきれなくなります。

「大幅な」割引パッケージには注意

* ホーチミン市教育訓練局は、私立学校は規定に従って授業料を徴収する必要があり、長期間にわたって徴収することはできないと繰り返し述べています。しかし、多くの学校が依然としてこれを「無視」しているようです。その理由は何だと思いますか？

- 実際、教育訓練省が管理するのは非常に難しいと思います。教育分野の管轄外となる可能性があるからです。学校と保護者が個別に契約を結ぶ方法は数多くあるからです。保護者と契約を結ぶのは、通常、学校ではなく、学校を代表する企業、あるいは第三者企業です。

学校の経営者自身でさえ、こうした授業料パッケージを自ら管理しています。原則として、これは当事者間の民事契約であるため、教育業界にとって管理は困難です。さらに、各私立学校は本質的にビジネスであり、最優先事項はいかにして「生き残る」かということです。

* それで、これらの授業料パッケージにはどの程度注意すべきでしょうか、奥様？

実は、授業料パッケージでうまく運営している学校もいくつかあります。ホーチミン市で初めて授業料パッケージプログラムを導入した学校は10年以上前に遡り、現在は保護者への返金（返金パッケージに基づく）という第一段階を終え、順調に運営されています。すべてがうまくいけば、学生にとっては低価格で学ぶことができ、学校側も初期投資資金を確保できるという「win-win」な形になります。

問題は、これらの授業料パッケージを適切に管理し、運営コストとのバランスを取らなければならないことです。例えば、一部のインターナショナルスクールでは、教師や人件費だけで学生の授業料の40%を占めることがよくあります。敷地、施設、設備などの他の費用は言うまでもありません。そのため、授業料を50%割引するパッケージを導入すれば、学校は損失を被ることになります。25%程度の割引が最も妥当です。

次に、学校のリーダーは、授業料パッケージから集めた資金を学校運営に再投資することを約束する必要があります。この資金は、他の事業目的に使用することはできません。事業が困難に直面したり、失敗したりした場合、非常に大きなリスクを伴うからです。

特に短期的な資金が必要となる場合、学校は最長12年間の授業料パッケージの販売ではなく、2～3年間といった短期の授業料パッケージの販売を優先すべきです。一般的に、授業料パッケージの規模が大きく、期間が長いほど、損失やリスクの可能性が高まるためです。

サイゴンスターのような事件を防ぐために

親御さんは、授業料パッケージ、特に「大幅な」割引にあまり貪欲になりすぎてはいけません。ほとんどの私立学校やインターナショナルスクールは、教師の給与や家賃などのコスト増加を補うために、毎年授業料を7～8%値上げせざるを得ないことを思い出してください。なのに、親御さんは授業料は変わらず、しかも50%の割引を受けられるなんて？

出典: https://tuoitre.vn/tu-vu-truong-saigon-star-tinh-tao-de-khong-phai-tra-gia-20241218102538497.htm