4月25日に開催されたマサングループコーポレーション（MSN）とその2つの子会社、マサンコンシューマー（UPCoM：MCH）とマサンミートライフ（UPCoM：MML）の2025年定時株主総会において、マサングループコーポレーションの取締役会長であるグエン・ダン・クアン氏は、自身と約4万人のマサン社員が築き上げているマサン帝国に対する揺るぎない信念を表明した。
したがって、成功するビジネスプラットフォームは、消費者の期待を上回る卓越した成長を遂げると同時に、可能な限り少ないリソースで運営されなければならない、と彼は強調した。
クアン氏によれば、そのような組織は、継続的に高い収益と利益の成長という形で報われるだろう。
「今日はそうではないかもしれないが、明日は必ずこうなる。それを実現させるためには、その信念が必要だ。マサン、マサンの人々、投資家、株主…私たちは皆、それを実現するために協力していく。そして、必ず報われるだろう」とクアン氏は語った。
億万長者のグエン・ダン・クアン氏によると、過去30年間、マサンの「大きな勝利への情熱」という精神は、新旧を問わず数万人のマサン社員に深く根付いてきたという。「ベトナムの才能は必ず輝く場所を見つけると信じています。マサンでベトナムの才能が輝くと信じています。才能ある人材がいれば、私たちは成功するでしょう。」
グエン・ダン・クアン氏によると、マサンの成功の秘訣、そしてさらなる成功への信念は、「価値創造」にあるという。それは、常に革新され、より高品質で、かつリーズナブルな価格の必需品やサービスを日々消費者に提供することによって実現される。
「これは、マサンが自らの業績を振り返る上で最も明確な指標であり、社会、株主、そしてマサン自身にとって持続可能で長期的な価値を創造するための基盤でもある」とクアン氏は強調した。
「マサンの変革の道のりは、時に外部の人々には理解しにくいものだったかもしれません。しかし、それぞれの変化は、消費者の膨大で満たされていない、そして絶えず変化するニーズに応えることを目的としていました。すべてのイノベーションが成功するわけではありません。重要なのは、成功した戦略が、私たちの前進の大部分を占めているということです。」
クアン氏は、マサン・コンシューマーはアジア太平洋地域で売上高と利益の面で最も急成長している日用消費財企業だと述べた。
以前は年間2億ドル以上の損失を出していたWinCommerce（2023年以前）は、2024年に持続的な税引き後黒字を達成した。
マサン・ミートライフは、動物飼料事業を売却して以来、初めて営業黒字を計上した。
マサングループの2024年の連結純利益（税引後および少数株主持分控除後）は1兆9990億ベトナムドンに達し、2023年の4190億ベトナムドンと比較して377.5%増加した。
「外から見ると、マサングループは多くの要素が組み合わさった組織に見えます。しかし、私たちにとってマサングループは、それぞれの強みを活かし、ブレークスルーを推進するために連携して機能する統合されたエコシステムです。マサンエコシステムの好調な数字がそれを証明しています。マサンミートライフの販売拠点あたりの平均売上高は倍増し、WinCommerceシステムにおけるマサンコンシューマーの成長率は84%増加しました…」とクアン氏は述べました。
デジタル変革に注力し、 世界に向けて発信していく。
クアン氏によれば、マサンはいくつかの目覚ましい成功を収めたものの、今後の道のりはまだ長く、大きな可能性を秘めているという。
重要なのは、変革、統合、そして新たな価値創造のスピード、つまりデジタル変革です。これらは最も困難な課題ですが、同時に最大の価値をもたらすものでもあります。
クアン氏は、デジタル変革がベトナムの消費財・小売業界全体を変革すると考えています。生産効率、サプライチェーンの最適化、ブランド構築、イノベーション、顧客体験、そして小売業の近代化に至るまで、あらゆる面で変革がもたらされるでしょう。ソフトウェア、データ、人工知能（AI）、自動化、そしてコネクティビティをマサンのDNA（独自の特性）に統合することは、必ずや踏み出すべき重要なステップです。
クアン氏は、従来のビジネスモデルは徐々に消滅していくと考えている。市場は、革新的な先駆者、つまり画期的な価値創造の鍵を握る者、すなわちデジタル変革を担う者を高く評価するだろう。
詳細なデータをリアルタイムで収集、処理、分析し、それに基づいて対応することで、イノベーションが加速し、製品の成功率が向上します。最も戦略的な資産は、もはや物理的な資産ではなく、データとなるでしょう。感覚や直感も依然として重要ですが、複雑な問題を解決し、何十億もの消費者にサービスを提供するためのイノベーションを実現するには、データが不可欠です。
マサンの会長は、デジタル変革こそが、マサンが伝統的な企業というイメージを脱却し、「多業種企業」という固定観念を払拭し、ウォルマート、アマゾン、アリババ、リライアンス、アップルが成し遂げたように、統合的な消費者体験プラットフォームとしての地位を確立するために欠けていたピースであると断言した。
マサンは2025年に、純収益を約80兆～85兆5000億ベトナムドンとし、前年比7～14%の成長を目指す計画です。少数株主への分配前の税引後利益は、2024年度の4兆2720億ベトナムドンと比較して、4兆8750億～6兆5000億ベトナムドンの大幅な増加が見込まれ、14～52%の大幅な伸びとなります。
マサンは2024年第1四半期に、約4,000億ベトナムドンの純利益を計上し、前年同期比280%増となった。この結果は、消費者向け事業と小売事業の利益成長に加え、HCSからの戦略的事業売却による貢献によるものである。
出典：https://vietnamnet.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-bat-mi-ve-manh-ghep-con-thieu-2394886.html
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