中東紛争によるサプライチェーンの混乱リスクに直面し、ベトナムの肥料メーカーは、安定した生産を維持し、 農業における肥料の需要を満たすために、多くの協調的かつ柔軟な解決策を積極的に実施してきた。
ベトナム化学公社（Vinachem）は、様々な種類の肥料に対する市場需要の最大45％を供給する主要な国営企業として、肥料生産のための原材料の供給源を積極的かつ柔軟に多様化してきた。
昨年4月、ヴィナヘム社は、年間約500万トンの採掘能力を持つ、エジプト最大のリン鉱石採掘・輸出分野の国営企業であるミスル・ホスフェート社と戦略的協力に関する覚書を締結した。
ヴィナヘム社はまた、紅海地域に多数の大規模アパタイト鉱山を所有し、その採掘に直接携わるエジプト企業、カヤン・インターナショナル・トレード社と協力協定を締結した。カヤン社は豊富な埋蔵量と体系的な採掘能力を有し、上流資源を直接管理することで、ヴィナヘム社への大規模かつ長期的な供給を確保している。
肥料産業の構造において、アパタイト鉱石は、DAP、MAP、過リン酸石灰、溶融リン酸肥料などのリン酸肥料の生産において基本的な役割を果たしている。
これらのエジプト企業と提携関係を築くことで、地域の「資源ハブ」とつながり、長期的で安定した、管理された供給の基盤を築くことができます。
「国内のアパタイト供給に加え、海外からの供給を積極的に拡大することは、肥料市場の需要を満たし、農業の安全保障、国家の食料安全保障を確保し、Vinachemの二桁成長目標を達成するために必要な措置です」と、Vinachemのグエン・フー・トゥ社長は断言した。
Vinachemの加盟企業である南部肥料株式会社のド・ヴァン・トゥアン社長は、2026年2月28日に発生した中東紛争により、南部肥料を含む多くの国内企業への肥料生産用原材料の供給が混乱したと述べた。
しかし、Vinachem社が同社に割り当てた2026年の肥料生産計画では、サザン肥料会社はすでに2026年6月30日まで肥料生産用の原材料を備蓄する計画を立てていた。
この期間以降、肥料の輸入状況と紛争の進展状況に基づき、サザン・ファーティライザーは積極的な生産と効率的な事業運営の両方を確保するために適切な調整を行う予定です。
ド・ヴァン・トゥアン氏によると、投入資材価格の高騰を受け、サザン・ファーティライザー社は、以前に購入した原材料の価格と現在の価格を平均化し、農家にとって最も妥当な肥料販売価格を決定したとのことです。
主要原材料価格が35％上昇する中、現在のNPK肥料価格は中東紛争前と比べて約20～25％高く、リン酸肥料価格も11％上昇している。サザン肥料会社は、輸入肥料と国内生産のバランスを取りながら、生産を積極的に管理するため、国内の原材料供給源の最適化にも取り組んでいる。
このおかげで、サザン・ファーティライザー社は中央高原の工業作物とメコンデルタの果樹に必要な肥料を供給することができた。
さらに、2026年5月初旬時点で、サザン肥料会社は、国内の肥料需要が低い時期に、主にNPK複合肥料を中心とした約3万2000トンの各種肥料をフィリピン市場に輸出した。
ベトナム国家エネルギー産業グループ（ ペトロベトナム）の尿素およびNPK肥料生産における主要メンバー企業として、石油化学肥料公社（PVFCCo - フーミー）は、在庫管理、売掛金管理、キャッシュフロー管理を積極的に行い、需給動向に応じて事業を運営することで、ガス価格、為替レート、物流コストの変動にもかかわらず、安定した生産を維持し、市場の肥料需要を満たし、安定した販売価格を維持してきました。
PVFCCo - Phu Myの会長であるグエン・スアン・ホア氏によると、同社は今後数ヶ月間、フーミー肥料工場を安全かつ安定的に操業し続けるとともに、生産コストを管理し、市場予測と需給動向の精度を向上させ、生産を積極的かつ柔軟に管理していくとのことです。
さらに、PVFCCo-Phu Myは、中東紛争によって引き起こされた不利な事業環境に対処するため、投資の進捗を加速させ、化学、物流、新製品プロジェクトを推進し、リーンマネジメント、リスクマネジメント、デジタルトランスフォーメーションシステムを改善するための措置を積極的に実施し続けます。
同様に、ペトロベトナム傘下のカマウ石油肥料公社（PVCFC）は、市場予測能力、柔軟な配送体制、物流および財務コストの最適化を向上させた。
同社はまた、国内需要を満たすために、カリウム、DAP、SA、SOPなどの肥料製品を多様化している。同時に、NPKメーカーや主要パートナーとの協力を強化し、商品の購入に適した時期を選択するとともに、倉庫能力を強化することで、需給調整と業務効率の最適化においてより積極的な姿勢を示している。
さらに、PVCFCは、関税優遇措置を活用し、情報へのアクセスを改善することで、世界市場の変動に迅速に対応できるよう、シンガポール、ドバイなどの国際貿易・金融センターや、中国などの主要市場に駐在員事務所を設立する可能性も検討している。
積極的かつ的確なリスク管理によって、肥料企業は「危険」を「機会」に変え、サプライチェーンの混乱リスクにもかかわらず安定した生産を維持してきたことは明らかである。
しかし、世界的な原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱リスクに対処できる真に強靭な国内生産エコシステムを構築するためには、「肥料生産のために、国は国内のアパタイト鉱石（ラオカイ）、石炭、ガス資源を優先的に利用すべきだ」と、南部肥料株式会社の総支配人は提言した。
出典：https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp
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