ベトナム：アジアの新星

COVID-19パンデミック以前、私たち（ニュージーランドのブルック・テイラーとアメリカのサム・コースモエ）はベトナムの将来に関する研究プロジェクトを開始しました。私たちは合計で約60年間、ベトナムに住み、働き、勉強してきました。私たちはベトナムの30年にわたる成長物語の一部であり、過去25年間にわたり、同国の発展と繁栄の指標が徐々に改善していくのを目の当たりにしてきました。私たちは一緒に、どうしてそんなことが起こったのか考えました。さらに重要なのは、ベトナムの成長モデルが今後 25 年間継続できるかどうかを知りたいということです。私たちの根本的な疑問は、これが単なる好景気の終わりなのか、それとも長期にわたる持続可能な成長の土台となるのかということです。上記の疑問に答えるための私たちの努力は、 『ベトナム - アジアの注目株』 （Silkworm Books 発行の英語版）と『ベトナム - アジアの注目株』（Quang Van and Hong Duc Publishing House 発行のベトナム語版）の出版という形で報われました。

ニャットタン橋から見たハノイ市街（写真：レ・ホアン・ヴー）

私たちはさまざまな経験と強みをこの本に生かしました。ブルック氏は起業家であり、公認会計士協会 (ACCA) の会員であり、VinaCapital Fund Management Company の CEO 兼取締役です。私、サムは作家であり、教師であり、1990年からベトナムの研究をしています。修士論文はドイモイについて書きましたし、ベトナム語も話せます。たくさんの議論の末、私たちはベトナムの将来について予測（仮説）を立てることにしました。つまり、ベトナムはアジアの新たな経済大国であり、韓国や台湾（中国）などのこれまでのアジア経済大国が歩んできた発展の道を辿ることになる。この仮説では2つの疑問が提起されます。まず、経済ドラゴンとは何かを定義します。 「ドラゴン」とみなされるには、どのような条件が必要ですか?私たちは 6 つの基準を特定し、ベトナムのケースで各基準をテストしました。これらの基準には以下が含まれる：(1)データ - 社会経済指標が少なくとも10年間連続して継続的に成長していること。 （２）輸出 - 輸出向けに生産された品目の価値連鎖が成長している。 （３）工業化 - 工業化プロセスを支える基盤となる政策とインフラを整備する。 （4）専門知識 - 経済と政府の主要人物の教育レベルとスキルがますます向上します。 （５）市場 -ベトナム製の製品は世界中の多くの市場に流通している。 （6）リーダーシップ - 主に能力に基づいたリーダーシップシステムを持っています。 2つ目の疑問は、2020年代、2030年代のベトナムが、1980年代、1990年代の韓国や台湾（中国）の成長モデルをうまく再現できるかどうかだ。韓国と台湾（中国）は、50年間（1950年から2000年）で、戦後の植民地時代の貧困経済から高所得の国と地域へと発展しました。私たちが問う根本的な疑問は、ベトナムが同じことができるかどうかだ。仮説のこの部分を検証するために、6 つのケース スタディと 8 つの経済的要因を含むいくつかの調査方法を使用しました。このプロジェクトでは、いくつかの理由から仮説的なアプローチを選択しました。まず、私たちはジャーナリストでも経済学者でも歴史家でもなければ、いかなる政府や組織にも属していません。第二に、私たちはベトナム人ではないので、可能な限り最も客観的かつ科学的な研究方法を採用したいと考えています。私たちは、ベトナム人の経験を彼らが感じたように本当に理解しているとは思っていませんでした。第三に、仮説検定という科学的方法には、仮説を検定して結果を報告するという 1 つのタスクしかありません。個人的な意見や核心要素の隠蔽の余地はありません。私たちは、多くの国が「逃れる」ことができず高所得国になることができない、本当の「罠」である、いわゆる「中所得国の罠」の研究に多くの時間を費やしてきました。もちろん、私たちにとって最も重要な疑問は、ベトナムがこの罠から逃れられるかどうかだ。この本では、上記の質問に詳しく答えていきます。まず、ベトナムは私たちが設定した基準を満たしており、アジアの次の経済大国になるだろうと主張しました。第二に、ベトナムは韓国と台湾（中国）の成長モデルを模倣する可能性が高いと主張します。これは、過去 25 年間にわたりベトナムの成長を支えてきた経済的原動力のおかげです。さらに、韓国と台湾（中国）がそれぞれの経済発展段階で成功を収めるのに役立った経済的要因についても研究します。これらの要因のうち 6 つはベトナムにも当てはまるため、ベトナムには経済成長を促進する合計 14 の個別の経済要因があることになります。だからこそ私たちは、ベトナムは中所得国の罠から抜け出し、2040年か2045年までに高所得国になる可能性があると主張するのです。失敗する可能性はあるでしょうか？はい、多すぎます。確かなことは何もありません。この質問の解決には、1 章を割きました (第 11 章 - 今後のリスク)。貧富の差、汚職、国家能力、自由貿易の反転、環境、文化の変化、 地政学的リスクなど、依然として多くの問題が存在します。これらの問題はいずれも成長にとって大きな障害となる可能性があります。 3 年以上研究に取り組んできましたが、最も驚くべき発見は何だったのかとよく聞かれます。非常に顕著な点が 3 つあります。第 1に、文化は経済発展において非常に重要な役割を果たします。ベトナムが北東アジアの国なのか東南アジアの国なのかを調査しました。地理的にはベトナムは明らかに東南アジアの一部ですが、この国は北東アジア諸国（日本、韓国、中国など）に似た文化的特徴を持っていることがわかりました。これには、儒教の影響、勤勉な精神、社会規律の順守、優れた学業努力を要求する教育モデルが含まれます。さらに、ベトナムは優勢な国語と、開発に比較的有利な人口構造を有しています。第二に、ベトナムの女性の役割、特に経済における役割は、他のほとんどの国よりもはるかに重要です。ベトナム人女性がリーダーシップやビジネスの役割を担う上で、文化的、社会的障壁はほとんどありません。そのため、ベトナムの労働力に占める女性労働者の割合は、アジアや世界の他の国々よりもはるかに高くなっています。第三に、中所得国の罠に関する研究は、ほとんどの国が罠から「脱出」して高所得国になる際に直面する複雑さと困難を示しています。これは非常に困難かつ稀なことです。世界銀行によれば、1960年以降、中所得国の罠から脱出した国と地域はわずか24カ国と地域に過ぎない。アジアの経済大国4カ国（香港、シンガポール、韓国、台湾）と日本がこのグループの5分の1を占めている。 2001年から2023年までの間、ベトナムの経済は年間平均6.23%成長しました。将来を予測する際には、標準シナリオ（一定率6.23%）、保守シナリオ（5.23%）、楽観シナリオ（7.23%）の3つの成長シナリオを提示します。これら3つのケースのいずれにおいても、ベトナムは高所得国となるだろう。この調査研究の結論として、韓国と台湾（中国）の経済の成功を支えてきたものに基づいて、2020年代と2030年代のベトナムに向けた3つの提案を述べます。大きなことを考える- 1950年代半ばの日本と1970年代後半の韓国では、一群の先駆者がオリンピック開催を決定しました。日本にとって、第二次世界大戦はちょうど10年前に終わったばかりだった。当時の韓国は、まだ資源が限られ、朝鮮半島の状況が緊迫している発展途上国でした。しかし、この2カ国の先駆者たちはそれでも提案を行い、国際オリンピック委員会に提出し、1964年（日本）と1988年（韓国）にオリンピックを開催する権利を獲得しました。なぜベトナムは将来のオリンピックで同じことをできないのでしょうか?素晴らしい努力- 台湾（中国）は現在、特にチップと半導体の分野で、科学技術分野で世界をリードする経済大国の一つです。その成果は突然得られたものではなく、多くの正しいマクロ政策を伴う長く困難な道のりでした。台湾（中国）の最大の強みは天然資源ではなく、情報技術産業を築くために海外から帰国した多くの優秀な人材を含む、高度なスキルを持つ人材です。大胆に行動する- 中国本土生まれのモリス・チャンは、1987 年に台湾 (中国) に渡り、現在世界で最も重要な企業の 1 つである台湾セミコンダクター マニュファクチャリング カンパニー (TSMC) を設立しました。台湾（中国）には、2004年から2010年まで、世界で最も高いビルである台北101がありました。同じ頃、韓国のエンジニアグループは、自社であるサムスンがスマートフォンと呼ばれる新製品の世界最大のサプライヤーになれると判断しました。そして彼らは成功した。ベトナムが進んでいると思われる道は、他の多くの経済国がたどってきた道である。学習できる開発モ​​デルやケーススタディが豊富にあります。ベトナムの最も重要な資産は、本書で分析した 14 の推進要因だけではなく、ベトナムに住み、働く 1 億人の人々です。問題は、彼らがアジアの経済大国の成功モデルを再現することにどれほど熱心であるかだ。

著者：米国出身のサム・コースモエ氏は、1990年代からベトナムを研究し、18年近くベトナムに住み、働いています。彼は、Vietnam Economic Times の事務局長（1993-1997 年）、Mekong Research Ltd. および MekongSources.com の CEO（1997-2004 年）を務めました。彼はまた、北米の大学に出願するベトナム人学生の教育コンサルタントとしても働いています。ブルック・テイラー氏は1997年からベトナムに居住、勤務しており、大手監査法人でのシニアパートナーとしての19年以上を含む、22年以上の経営経験を有しています。 VinaCapitalでは、ブルック・テイラー氏がファンド管理会社のCEO兼取締役を務めています。ブルック・テイラー氏の専門知識は、会計、事業計画、監査、コーポレートファイナンス、税務、リスク管理など、経営と財務の幅広い分野にわたります。彼はINSEADでエグゼクティブMBAを取得し、ウェリントンのビクトリア大学で商学および経営学の学士号を取得しています。

Dantri.com.vn

出典: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm