ベトナム：アジアの新星

COVID-19パンデミック以前、私たち（ニュージーランドのブルック・テイラーとアメリカのサム・コースモ）は、ベトナムの将来に関する調査プロジェクトを開始しました。私たちは合計で約60年にわたり、ベトナムに住み、働き、研究してきました。ベトナムの30年にわたる成長物語の一部となり、過去25年間、国の開発と繁栄の指標が徐々に改善していくのを見てきました。私たちは、なぜそうなったのか疑問に思いました。さらに重要なのは、ベトナムの成長モデルが今後25年間も継続できるのかどうかを知りたかったのです。私たちの根本的な疑問は、これは単なるブームで終わってしまうのか、それとも長期的で持続可能な成長の基盤を築くものなのか、ということでした。上記の疑問に答えるための私たちの努力は、ベトナム - アジアのライジングスター（英語版：シルクワームブックス）とベトナム - アジアのライジングスター（ベトナム語版：クアン・ヴァン＆ホン・ドック出版社）の出版という形で報われました。

ニャットタン橋から見たハノイ市街（写真：レ・ホアン・ヴー）

私たちはそれぞれ異なる経験と強みを本書に注ぎ込みました。ブルックは起業家であり、公認会計士協会（ACCA）の会員であり、VinaCapital Fund ManagementのCEO兼取締役です。サムは作家であり、教師でもあり、1990年からベトナムを研究しています。修士論文はドイモイ政策について執筆し、ベトナム語も話せます。多くの議論を重ねた結果、私たちはベトナムの将来について予測（仮説）を立てることにしました。それは、ベトナムはアジアの新たな経済のドラゴンであり、韓国や台湾（中国）といった過去のアジアの経済のドラゴンと同様の発展の道を歩むだろうというものです。この仮説には2つの疑問が提起されています。1つ目は、経済のドラゴンとは何かという定義です。経済のドラゴンとは何か、そして国が「ドラゴン」と見なされるためにはどのような条件が必要なのか？私たちは6つの基準を特定し、ベトナムの事例を用いてそれぞれの基準を検証しました。これらの基準には、(1) データ、つまり社会経済指標が少なくとも10年間連続して成長していること、(2) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(3) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(4) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(5)経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(6) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(7) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(8) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(9) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(10) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(1 ...2) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(2) 経済のドラゴンが少なくとも10年間連続して成長していること、(2) 経済のドラゴンが(2) 輸出 - 輸出向けに生産された商品のバリューチェーンが成長している。 (3) 工業化 - 工業化プロセスの基盤となる政策とインフラがある。 (4) 専門知識 - 経済と政府の主要人物の教育とスキルがますます向上している。 (5) 市場 -ベトナム製製品は世界中の多くの市場にアクセスできる。 (6) リーダーシップ - 主に能力に基づいたリーダーシップシステムがある。 2つ目の疑問は、2020年代と2030年代のベトナムが、1980年代と1990年代の韓国と台湾（中国）の成長モデルをうまく再現できるかどうかである。 50年間（1950年から2000年）の間に、韓国と台湾（中国）は戦後の植民地時代の貧困経済から高所得の国と地域へと発展した。私たちが尋ねた根本的な疑問は、ベトナムが同じことができるかどうかだった。仮説のこの部分を検証するために、6つのケーススタディと8つの経済要因を含む複数の調査手法を用いました。このプロジェクトで仮説的手法を選択した理由はいくつかあります。第一に、私たちはジャーナリストでも経済学者でも歴史家でもなければ、政府や組織にも属していません。第二に、私たちはベトナム人ではないため、可能な限り客観的かつ科学的な調査手法を採用したかったのです。ベトナム人が認識しているような経験を真に理解できるとは思っていませんでした。第三に、仮説に基づくアプローチは科学的であり、その目的は仮説を検証し、結果を報告することだけです。個人的な見解や核心的な要素の隠蔽の余地はありません。私たちは、いわゆる「中所得国の罠」の研究に多くの時間を費やしてきました。これは、多くの国が高所得国になるために「抜け出す」ことができない真の「罠」です。もちろん、私たちにとって最も重要な問いは、ベトナムがこの罠から抜け出せるかどうかです。本書では、上記の問いに詳細に答えていきます。第一に、ベトナムは私たちが設定した基準を満たしているため、アジアの次の経済のドラゴンになると主張します。第二に、ベトナムは韓国や台湾（中国）の成長モデルを再現する可能性が高いと主張します。これは、過去25年間のベトナムの発展を支えてきた経済的原動力のおかげです。また、韓国と台湾（中国）が経済発展のさまざまな段階で成功を収めた経済的原動力についても検証します。これらの原動力のうち6つはベトナムにも当てはまり、ベトナムには経済成長を支える合計14の明確な経済的原動力があることになります。だからこそ、ベトナムは中所得国の罠から脱却し、2040年または2045年までに高所得国になる可能性があると主張します。何が問題になるでしょうか？はい、あります。保証はありません。この問題については、1章を丸々1つ割いています（第11章「今後のリスク」）。貧富の差、汚職、国家能力、自由貿易の後退、環境、文化の変化、 地政学的リスクなど、依然として多くの課題が残されています。これらのいずれも、発展の大きな障害となる可能性があります。 3年以上の研究期間を経て、私たちはよく「最も驚くべき発見は何だったのか」と聞かれます。特に注目すべき点が3つあります。まず、文化は経済発展において非常に重要な役割を果たしているということです。私たちは、ベトナムが北東アジアの国なのか東南アジアの国なのかを調査しました。地理的には、ベトナムは明らかに東南アジアにありますが、北東アジア諸国（日本、韓国、中国など）と似た文化的特徴を持っていることがわかりました。これには、儒教の影響、勤勉な精神、社会規律の順守、優れた学業努力を必要とする教育モデルが含まれます。さらに、ベトナムは国全体で優勢な言語を持ち、人口構成も比較的発展に有利です。次に、ベトナムにおける女性の役割、特に経済における女性の役割は、他のほとんどの国よりもはるかに重要です。ベトナムの女性がリーダーシップやビジネスの役割を担う上で、文化的および社会的障壁はほとんどありません。その結果、ベトナムの労働力に占める女性労働者の割合は、アジア地域および世界の他の国々よりもはるかに高くなっています。第三に、中所得国の罠に関する研究は、多くの国がこの罠から「脱出」し、高所得国となるまでの複雑さと困難さを示しています。これは非常に困難で稀なことです。世界銀行によると、1960年以降、中所得国の罠から脱出できた国と地域はわずか24カ国です。アジアの四大経済大国（香港、シンガポール、韓国、台湾）と日本は、このグループの5分の1を占めています。2001年から2023年にかけて、ベトナムの経済は年平均6.23%の成長を遂げました。将来予測では、標準シナリオ（一定率6.23%）、保守シナリオ（5.23%）、楽観シナリオ（7.23%）の3つの成長シナリオを提示しています。いずれのシナリオでも、ベトナムは高所得国となるでしょう。本研究の結論として、韓国と台湾（中国）の経済の成功の要因に基づき、2020年代と2030年代のベトナムに対する3つの提言を述べる。大きな視野を持つ- 1950年代半ばの日本と1970年代後半の韓国では、一群の先駆者がオリンピック開催を決定した。日本にとって、それは第二次世界大戦終結からわずか10年後のことだった。韓国にとって、まだ資源が限られ、朝鮮半島の緊張が続く発展途上国だった。しかし、両国の先駆者はそれでも提案し、国際オリンピック委員会にプレゼンテーションを行い、1964年（日本）と1988年（韓国）のオリンピック開催権を獲得した。ベトナムは将来のオリンピックで同じことができないのだろうか？多大な努力- 台湾（中国）は現在、特にチップと半導体の分野で、 科学技術分野で世界をリードする経済大国の一つである。この成果は突然得られたものではなく、多くの適切なマクロ政策を伴う長く困難な道のりであった。台湾（中国）の最大の強みは天然資源ではなく、優秀な人材、特にIT産業の構築のために海外から帰国した多くの才能ある人材です。大胆な挑戦- 中国本土生まれのモリス・チャンは1987年に台湾（中国）に渡り、今日世界で最も重要な企業の一つである台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング・カンパニー（TSMC）を設立しました。台湾（中国）には、2004年から2010年まで世界一高いビル、台北101もありました。同じ頃、韓国のエンジニアグループは、自社であるサムスンがスマートフォンと呼ばれる新製品の世界最大のサプライヤーになれると考えました。そして彼らは成功しました。ベトナムが進んでいると思われる道は、他の多くの経済国がたどってきた道です。学ぶべき豊富な開発モデルとケーススタディがあります。ベトナムの最も重要な資産は、本書で分析した14の推進要因だけでなく、ベトナムに住み、働く1億の人々です。問題は、彼らがアジアの経済大国の成功モデルを再現することにどれほど熱心であるかだ。

著者：サム・コースモ氏は米国出身で、1990年代からベトナムを研究し、約18年間ベトナムに居住、勤務しています。ベトナム・エコノミック・タイムズの支局長（1993～1997年）、メコン・リサーチ社およびメコンソース・ドットコムのCEO（1997～2004年）を歴任しました。また、北米の大学に出願するベトナム人学生の教育コンサルタントとしても活動しています。ブルック・テイラー氏は1997年からベトナムに居住、勤務しており、大手監査法人でシニアパートナーを19年以上務めるなど、22年以上の経営経験を有しています。ヴィナキャピタルでは、ファンド運用会社のCEO兼取締役を務めています。ブルック・テイラー氏の専門知識は、会計、事業計画、監査、コーポレートファイナンス、税務、リスク管理など、経営と財務の多くの分野にわたります。INSEADでエグゼクティブMBA、ウェリントン・ビクトリア大学で商学・経営学士号を取得しています。

Dantri.com.vn

出典: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm